战略规划部的课题研究在两周的高强度封闭讨论后，接近尾声。最终形成的《关于构建集团战略预警与探索机制的初步构想》提案，采纳了林姝提出的“神经系统”核心理念，并将其与杨哲团队原有的顶层设计框架进行了巧妙的融合。
提案建议，不设立完全独立的“特区”，而是构建一个由三个层级组成的混合体系：
1. 感知与探索层（神经末梢）： 鼓励并规范现有的非正式创新活动（如技术沙龙、内部众包），设立小额、快速的“探索火花”基金，支持员工自下而上的微创新尝试。同时，建立与外部初创公司、顶尖实验室的常态化“扫描”与联络机制。
2. 整合与赋能层（神经中枢）： 在战略规划部下设立一个精干的“前沿探索办公室”，负责整合来自内外部的信号，设定年度重点探索方向，提供方法论、数据和专家资源支持，并管理规模较大的“战略探索”项目。
3. 嫁接与孵化层（效应器）： 建立清晰的流程，将探索层和中枢层产出的有前景的成果，与现有业务部门或新成立的孵化团队进行对接，利用集团现有资源进行放大和商业化尝试，并设计与之匹配的考核与激励方式。
这个体系试图在保持灵活性和激活基层活力的同时，赋予战略层面必要的引导和资源协调能力。提案还附带了详细的实施路线图、风险控制措施以及初步的预算测算。
课题结题汇报会上，杨哲亲自进行了陈述。他逻辑清晰，言辞缜密，将这套混合模型的优势阐述得淋漓尽致。出席汇报会的几位战略委员会委员，包括程默和李明，都表现出了浓厚的兴趣，提出了许多深入的问题，整体反馈相当积极。
林姝作为核心贡献者之一，也在会上补充回答了若干关于机制落地细节的提问。她的回答务实、具体，再次展现了其连接宏观战略与微观执行的能力。
汇报会结束，杨哲难得地露出了轻松的笑容，对林姝说：“林专员，这次合作非常愉快。你的很多见解，确实让我们避免了一个可能脱离实际的‘空中楼阁’。这份提案，我会正式提交给战略委员会审议。”
“谢谢杨总给我这个机会。”林姝由衷地说道。她知道，这份凝聚了她心血的提案，已经迈出了关键的第一步。
然而，就在她以为可以稍微松一口气的时候，暗流再次涌动。
回到“探路者”小组的第二天，周勉召集了全体会议。他首先对林姝参与集团课题并做出贡献表示了“祝贺”，然后话锋一转，宣布了一项小组内部架构调整通知。
“为了更好地理顺工作，提升效率，经研究决定，对小组内部项目管理和资源调配流程进行优化。”周勉脸上带着惯常的笑容，宣布的内容却让林姝心中一沉，“今后，所有项目，包括已立项和新增的，其预算审批、人员调动、乃至外部合作意向的初步接洽，都需先报由我统一审核、统筹安排。各组员需严格按照新的流程执行，确保资源使用的集中和高效。”
这意味着，周勉收紧了所有的资源阀门。林姝的数据中心优化项目后续扩展、她可能尝试发起的任何新的小型探索，甚至与欧文团队的正常技术交流，都将直接处于周勉的管控之下。他无法阻止集团层面的战略提案，但他可以牢牢扼住林姝在小组内部的操作空间，让她空有想法，却无米下锅。
这无疑是针对林姝影响力扩张的一次精准反击。
会议结束后，组内的气氛有些压抑。几位同事看向林姝的目光中带着同情和一丝无奈。
秦悦在散会后，走到林姝身边，低声说：“新的流程，我会帮你尽量简化不必要的环节。但在预算和关键资源上，周组抓得很紧。”她的意思很明确，她能提供的帮助有限，核心障碍需要林姝自己面对。
林姝点了点头，没有说什么。她回到工位，看着电脑屏幕上那份刚刚获得高层积极反馈的战略提案，又想到周勉刚刚宣布的新规，感受到一种强烈的割裂感。顶层设计在试图拥抱开放和探索，而中层权力却在加固壁垒和管控。
她知道，周勉此举，既是维护自身权力，也可能代表了集团内部一部分保守势力对那份战略提案的本能抵触和预先防范。
下午，她接到了李明的内部通讯。
“林姝，战略规划部那份提案我仔细看了，有点意思！”李明的声音依旧洪亮，“尤其是那个‘利用现有资源’、‘激活基层’的思路，很对我的胃口！光靠上面拨钱搞个新衙门，确实容易脱节。”
他话锋一转：“不过，我听说你们小组那边，流程收紧了？”
林姝心中一动，没想到李明的消息如此灵通。“是的，李总。周组长刚宣布了新的资源管理规定。”
“哼，意料之中。”李明哼了一声，“别被那些条条框框捆住手脚。你的优化项目继续推进，需要我这边协调的资源，直接找我助理，走我这条线的特别通道。我倒要看看，谁能拦着给公司省钱增效的项目！”
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