“现在国内市场还不够大吗？”一位做家电出口的企业代表说，“我们的产品在欧美市场占有率已经很高，但总是被专利问题卡脖子。联盟应该组织集体诉讼，帮我们打破专利壁垒。”
“但国内中小企业才是根本，”另一位代表反驳，“中国有4000万家中小企业，数字化转型率还不到10%。这是多大的市场？而且服务好国内企业，技术成熟了，自然能走出去。”
“等国内成熟了，国际市场早被占完了！”
“没有扎实的国内基础，走出去也是空中楼阁！”
争论越来越激烈。陈念作为轮值主席，没有立即表态。他让每位代表都充分发言，自己则认真记录。
最后，所有人的目光都看向他。
“各位，”陈念缓缓开口，“我理解双方的立场。但我想问一个问题：联盟成立的初心是什么？”
会议室安静下来。
“联盟成立的初心，是团结中国制造业，形成技术共同体，提升整体竞争力，”陈念说，“这个共同体既包括大型企业，也包括中小企业；既包括出口企业，也包括内需企业。如果我们自己先分裂了，还谈什么共同体？”
“那陈总的意思是？”有人问。
“我的建议是：两手都要抓，但分阶段、有侧重，”陈念调出准备好的方案，“未来一年，重点在国内。因为国内市场需求明确，政策支持力度大，我们可以快速形成规模效应。同时，组建国际工作组，专门研究海外市场的规则、风险、机会，为下一步走出去做准备。”
“那海外诉讼怎么办？我们企业现在就被起诉啊。”
“诉讼支持机制已经建立，不会停，”陈念说，“但要从被动应对转向主动布局。比如，我们可以联合在某个国家有多家企业的成员，在那个国家建立专利预警机制，提前发现风险。”
这个方案获得了多数认可。但仍有少数企业不满意，认为进展太慢。
会议结束后，陈念留下几位核心成员继续讨论。
“陈总，我担心的是，”上海一家大型装备企业的老总私下说，“如果联盟不能快速在国际上打出名堂，有些企业可能会退出，或者自己单独行动。”
“我也担心，”陈念坦诚说，“但饭要一口一口吃。我们现在的能力，支撑不了全线出击。与其分散资源什么都做不好，不如集中力量先做好一件事。”
“可国际环境不等人啊，”另一位老总说，“美国这次审查，明显是要把中国工业软件挡在门外。如果我们不加快国际化，可能永远都出不去了。”
“所以我们要换种思路，”陈念说，“不一定非要去欧美市场硬碰硬。东南亚、中东、非洲、拉美，这些市场对中国技术更开放，需求也很旺盛。我们可以先在这些市场积累经验，再图欧美。”
这个思路获得了认同。大家决定，下一步重点开拓“一带一路”沿线市场。
六、技术的突破
二月底，在巨大的压力下，周明远带领的技术团队取得了一个关键突破。
他们成功开发出了完全自主的工业实时操作系统内核，性能指标达到了国际先进水平的90%。虽然还有差距，但已经可以满足大多数工业场景的需求。
更难得的是，这个系统从一开始就考虑了兼容性——可以兼容基于Linux开发的现有应用，降低了企业迁移的成本。
“陈总，我们做到了！”周明远在演示会上激动得声音都在抖，“测试了三个月，在五家工厂的实际环境中运行稳定。最重要的是，所有代码都是我们自己写的，没有依赖任何可能被限制的技术。”
陈念看着屏幕上流畅运行的系统，眼眶发热。他知道这三个月团队付出了多少——很多人吃住在公司，周明远瘦了十几斤。
“辛苦了，”陈念拍拍周明远的肩，“但这只是第一步。操作系统是基础，上面的开发工具、应用生态，才是更大的挑战。”
“开发工具已经在做了，”周明远调出另一份计划，“我们联合了清华、浙大、哈工大，还有几家国内软件公司，成立了工业软件工具链联盟。目标是三年内，形成完整的自主工具链。”
这个消息很快传开。工信部专门发来贺信，多家媒体进行了报道。虽然美国审查的压力仍在，但国内自主研发的势头被点燃了。
有趣的是，一些欧洲企业开始主动接触未来资本。德国一家中型工业软件公司的CEO在邮件中写道：“我们看到了贵公司在技术自主化上的决心和能力。在当前国际环境下，拥有自主技术的公司更值得信赖。我们希望能与贵公司深化合作。”
陈念意识到，危机中确实蕴藏着机遇。美国的封锁，反而让中国工业软件走上了必须自主的道路。而一旦走通了这条路，就再也没有什么能卡住脖子了。
三月，未来资本发布了基于新操作系统的工业互联网平台2.0版本。发布会上，陈念宣布：“这个平台的所有代码将开源，任何中国企业都可以免费使用。我们只有一个要求：如果基于这个平台做了改进，请把改进的部分也开源出来，让整个生态受益。”
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