一、预产期的临近
一月上旬，北京进入了最冷的时节。杨婉的预产期定在一月二十日，随着日子一天天临近，家里的气氛既期待又紧张。
陈念尽量把工作时间压缩到白天，晚上准时回家陪杨婉。他们一起准备婴儿房，一起讨论育儿书上的内容，一起想象孩子出生后的生活。
“陈念，你说我会是个好妈妈吗？”杨婉靠在床头，轻轻抚摸着圆滚滚的肚子。
“你一定会是，”陈念握住她的手，“你这么有耐心，这么细心，孩子会很幸福的。”
“可我还是怕，”杨婉轻声说，“怕疼，怕出意外，怕照顾不好宝宝。”
陈念知道，这是产前焦虑，很正常，但他仍然心疼。“婉婉，我陪着你，每一步都陪着你。我们一起学习怎么做父母，好不好？”
一月十日，例行产检。医生看着最新的B超结果，表情严肃起来。
“胎儿脐带绕颈的情况没有改善，反而多绕了一圈，”医生指着屏幕，“现在是绕颈两周。而且羊水指数偏低，胎盘功能可能受到影响。”
陈念的心一下子提了起来：“那怎么办？”
“建议提前住院观察，”医生说，“如果情况继续恶化，可能需要提前剖腹产。陈太太已经足月了，孩子发育基本成熟，可以出来。”
杨婉脸色发白：“一定要剖腹产吗？我想顺产……”
“以安全为第一，”医生温和但坚定地说，“绕颈两周有风险，顺产过程中如果脐带受压，胎儿可能缺氧。我们不能冒险。”
离开医院时，杨婉一直沉默。陈念知道她在想什么——剖腹产恢复慢，可能影响她尽快返回工作；而且她一直希望能自然分娩，体验做母亲的完整过程。
“婉婉，听医生的，”陈念揽着她的肩，“你和孩子的安全最重要。其他的，都不重要。”
“可是……”
“没有可是，”陈念认真地看着她，“工作可以等，身体不能等。你已经为公司付出了那么多，现在是时候为自己、为孩子考虑了。”
杨婉终于点了点头。她知道陈念说得对，只是心里那道坎需要时间跨过。
二、董事会的质询
一月十二日，未来资本召开年度董事会。这是陈念最不愿意面对的时刻，但他必须参加。
会议室里，气氛凝重。除了王晓东、周明远等创始团队，还有国开金融、中金资本等投资方的代表。沙特PIF也派了观察员参加，但因为美国的压力，他们表现得很谨慎。
国开金融的代表首先发言：“陈总，去年我们投资时，您承诺三年内实现盈亏平衡。但现在看来，这个目标可能很难实现。公司连续两年亏损，今年的情况也不乐观。”
陈念早有准备：“确实，外部环境的变化超出了我们的预期。美国制裁、技术封锁、国际舆论攻击，这些都影响了我们的发展节奏。但我想强调的是，我们在核心技术上取得了突破，自主操作系统已经推出，工具链也在完善。”
“技术突破很重要，但公司最终要盈利，”中金资本的代表说，“股东需要看到回报。您能给出明确的时间表吗？”
陈念调出一份新的商业计划：“我调整了策略。第一，收缩不盈利的海外业务，集中资源深耕国内市场；第二，推出针对中小企业的标准化产品，降低定制化成本；第三，通过技术授权和服务收费，建立可持续的商业模式。预计明年下半年开始，公司现金流可以转正。”
“那‘鲲鹏计划’呢？投入那么大，回报周期多长？”
“‘鲲鹏计划’是战略投入，不是短期盈利项目，”陈念坦诚地说，“它的价值在于建立生态，培育市场。就像修高速公路，前期投入大，但路修好了，整个区域的经济发展都会受益。我们可以通过生态企业孵化、技术服务、数据运营等方式获得长期回报。”
讨论持续了三个小时。最终，董事会勉强通过了陈念的计划，但要求每季度汇报进展，并设定了明确的里程碑指标。
“陈总，压力很大吧？”散会后，王晓东私下问。
“意料之中，”陈念揉了揉太阳穴，“资本要回报，天经地义。我们要做的，就是证明我们的价值。”
“可时间不等人啊，”周明远担忧地说，“开发工具的完善至少还需要一年，这一年我们怎么撑？”
“开源节流，”陈念说，“我已经让财务重新做预算，砍掉所有不必要的开支。同时，加大市场推广力度，先把现有产品卖出去，哪怕利润薄一点。”
正说着，陈念的手机响了。是医院打来的：“陈先生，您太太的胎心监测有些异常，建议尽快来医院复查。”
陈念脸色一变：“我马上到。”
三、“去陈念化”的提议
就在陈念赶往医院的同时，联盟内部正在发生微妙的变化。
一月十五日，联盟季度理事会召开。陈念因为要陪杨婉做检查，委托王晓东代表出席。就是这个看似平常的安排，引发了一场风波。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！