“雏鹰展翅”大会日期临近，市一中“未来工程师俱乐部”活动室里的气氛，从之前的兴奋讨论、紧张筹备，逐渐凝固为一种近乎实战的“临战状态”。空气中仿佛弥漫着看不见的硝烟，白板上的倒计时数字一天天变小，像敲在每个人心头的鼓点。
项目组进入了顾念军计划的第三阶段末尾——高强度模拟演练与迭代。他们租用了学校的小型阶梯教室，严格按照大会流程进行全真模拟：15分钟主题汇报，10分钟实物演示与互动，15分钟答辩。杨老师动用自己的关系，请来了本校物理、计算机、语文教研组的几位资深老师，以及两位有过大型活动评审经验的退休老教师，组成“豪华版模拟评审团”。
第一次模拟，堪称灾难。
顾念军作为主讲，站在讲台上，面对台下正襟危坐、表情严肃的“评委”，原本背得滚瓜烂熟的讲稿，开头几句就有点发僵。台下任何一点细微的声响——某位老师翻动资料的声音、另一位老师轻微的咳嗽——都让他分神。讲到技术难点部分时，他下意识地加快了语速，用了更多专业术语，试图用信息的密度来掩盖内心的紧张。结果就是，讲到一半时，一位物理老师举手打断：“同学，你刚才提到的那个‘电源动态响应优化’，具体是通过调整哪个反馈环路参数实现的？能再解释一下吗？”顾念军脑子瞬间一片空白，那个参数明明是他亲手调试过的，此刻却像隔着一层毛玻璃，怎么也看不清。
演示环节，硬件组长操作时，手有些抖，扫码时书没拿稳，第一次没成功。就这不到三秒的卡顿，让他额头瞬间冒汗，操作更加慌乱，第二次才成功。台下一位评委微微皱了下眉，这个细节被所有人看在眼里。
答辩环节更是兵荒马乱。“评委”们的问题角度刁钻，有的直指他们方案的成本效益比（“你们这个方案，如果考虑到后期维护和耗材，真的比人工登记节省多少？”），有的质疑技术路线的先进性（“为什么不用更成熟的RFID方案？”），有的则关注项目的可持续性（“你们毕业后，这个系统谁来维护升级？”）。项目组成员虽然事先准备过问题，但在高压下，回答得要么过于冗长不得要领，要么过于简短缺乏说服力，有时甚至出现团队成员之间回答矛盾的尴尬情况。
模拟结束，“评委”们进行了长达半小时的犀利点评。从PPT的视觉设计（“字体太小，后排看不清”）、演讲的节奏把控（“重点不突出，像在念技术文档”）、演示的流畅性（“必须做到万无一失，任何卡顿都会扣分”），到答辩的逻辑性和团队协作（“回答问题要分工明确，互相补充，而不是抢话或沉默”），几乎方方面面都被指出了问题。
活动室里，气压低得能拧出水来。硬件组长沮丧地抓着头：“我感觉我们之前都白准备了……”林悦咬着嘴唇，眼圈有点红：“那些问题，我们明明讨论过的，怎么一紧张全忘了……”连一向沉稳的顾念军，也感到一阵强烈的挫败感和自我怀疑。理想中行云流水的展示，与现实中的磕磕绊绊，形成了残酷的对比。
杨老师送走“评委”后，回到活动室，看着垂头丧气的学生们，并没有安慰，而是冷静地说：“知道为什么请这么严格的‘评委’吗？就是要打掉你们的侥幸心理，暴露所有问题。现在哭，比在大会上当着全市师生面出丑强。还有一周多，问题暴露得越早，改进的空间就越大。”
这番话像一盆冷水，让众人清醒过来。是的，模拟就是为了发现问题。顾念军率先调整心态，召集大家：“杨老师说得对。现在不是沮丧的时候。我们把所有问题，一条条列出来，制定改进计划。”
他们开始了近乎苛刻的自我剖析和针对性训练。
针对演讲问题，顾念军不再单纯背稿，而是将讲稿转化为一张张“关键词卡片”和“故事脉络图”。他拉着林悦当听众，一遍遍练习脱稿讲述，重点训练语调的起伏、重点的停顿、以及与“观众”（林悦）的眼神交流。林悦则负责计时和记录他哪里讲得不够清晰或生动。
针对演示稳定性，硬件组长带领组员，设计了十几套“异常情况处理预案”，并反复演练。比如扫码失败，操作员应如何面带微笑、语言安抚（“可能光线有点暗，我调整一下”），同时快速采取备用方案（调整角度、清洁扫码区、快速软重启备用流程）。他们将演示流程分解成几十个步骤，对每个步骤进行“压力测试”，直到形成肌肉记忆。
针对答辩，他们整理了模拟中被问到的所有问题，以及可能延伸出的新问题，建立了“问题库”。每个问题都准备了“核心观点+1-2个支撑论据/数据”的标准回答模板，并明确了不同问题的回答责任人。他们进行“突击问答”训练，随机抽题，限时回答，训练快速组织语言和临场应变能力。
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