他抬手展示另一组数据——华宇科技主导的某软件标准，已被东南亚三个国家采用，“这就是效率的回报。我们用三年时间，走完了西方企业十年的路，靠的不是空谈哲学，不是兼顾所有人的感受，而是精准的决策、高效的执行、绝对的掌控。”
发言结束，宋世诚微微颔首，没有多余的客套，转身走回座位。会场先是短暂的寂静，随即爆发出热烈的掌声，比张天放茶歇时听到的更为汹涌。前排的几位企业家站起身鼓掌，深创投的那位投资人甚至用力拍了拍桌子，连之前对张天放表示认同的老徐，也皱着眉陷入沉思，显然被宋世诚的逻辑说服。
“这家伙，把‘垄断’包装成‘效率’，把‘强权’说成‘责任’，倒挺会偷换概念。”陈星气得脸都红了，手指在汉卡上划过，像是在寻找漏洞一样拆解宋世诚的话，“他的系统看似高效，根本没有容错机制，一旦核心精英离职，或者市场变化，整个体系就会崩掉！”
苏月晴的脸色也有些凝重：“他用数据和国际竞争做盾牌，把‘社会责任’打成‘拖慢效率’的标签，现在台下大部分人都被他带偏了。你接下来发言，稍有不慎就会被贴上‘空谈理想’的标签。”
张天放却异常平静，他端起面前的温水抿了一口，指尖感受着杯壁的温度，识海之中，万千念头如数据流般奔涌，却在《道德经》的“道”之代码梳理下，渐渐变得清晰。“别急。”他轻声说，“宋世诚的逻辑看似无懈可击，实则犯了一个程序员最容易犯的错误——把局部最优当成了全局最优。他的‘超高速列车’，是没有冗余节点的单线程程序，一旦遭遇突发故障，便是全车崩溃的结局。”
这时，主持人再次走上台，目光在张天放身上停留片刻，语气带着几分刻意的“公允”：“感谢宋总的精彩分享，字字珠玑，让人茅塞顿开。接下来，我们有请龙腾科技的张天放先生。张总近期提出的‘生态共赢’理念引发了广泛讨论，相信从另一个角度，能为我们带来不同的思考。”
这话看似给了张天放发言机会，却先给宋世诚的观点定了性，又把张天放放在了“对立面”的位置，若张天放直接反驳，便会落入“为了反对而反对”的陷阱。台下不少人看出了端倪，议论声渐渐小了下去，目光齐刷刷地聚焦在张天放身上，有期待，有质疑，也有等着看笑话的。
张天放缓缓起身，没有像宋世诚那样刻意营造气场，只是挺直了脊背，步履平稳地走向讲台。他穿着一件浅灰色的夹克，这是苏月晴特意为他挑选的，既不失企业家的沉稳，又带着年轻人的朝气，与宋世诚的银灰西装形成了鲜明对比——一个如精密冰冷的芯片，一个如温润却有韧性的电路板。
走到麦克风前，他没有立刻发言，而是先朝宋世诚的方向微微点头，姿态从容。这个动作让台下不少人愣了一下，连宋世诚也挑了挑眉，显然没料到张天放会有此举动。
“宋总的发言很有启发性，”张天放的声音不高，却清晰地传遍整个会场，“华宇的发展速度，确实是行业标杆，宋总对效率的追求，也值得每一位创业者学习。但我想，我们今天讨论的是‘中国高科技企业的未来之路’，路的终点，究竟是一时的速度，还是长久的生命力？”
他抬手示意工作人员切换投影，幕布上没有出现复杂的数据图表，只有一幅简单的示意图——左边是宋世诚口中的“超高速列车”，车头锋利，车厢紧凑，却只有一根轨道，轨道旁没有任何防护；右边则是一个由无数节点组成的网状结构，每个节点都相互连接，看似松散，却形成了一张覆盖广泛的网络。
“宋总说企业的核心算法是效率，我认同一半。”张天放的手指点在左边的列车图上，“就像写代码，追求高效没错，但如果为了效率，删掉了所有的异常处理模块，这样的程序，能在复杂的操作系统里运行多久？去年，华宇的财务软件出现过一次宕机，导致南方五省的二十多家企业无法正常记账，损失惨重，原因就是为了追求运行速度，简化了数据备份的冗余模块——这就是局部最优带来的全局风险。”
这话一出，台下立刻响起一阵吸气声。华宇那次宕机事件虽然发生过，但宋世诚一直对外宣称是“不可抗力”，从未公开过真实原因，张天放此刻当众点出，无疑是打了宋世诚的脸。宋世诚的脸色瞬间沉了下去，手指紧紧攥住了座椅的扶手。
张天放却没有乘胜追击，而是话锋一转，指向右边的网状图：“这是我们龙腾汉卡的分布式架构图。每个节点都有独立的运算能力，也能相互协作，即使某个节点出现故障，其他节点也能立刻补位，不会影响整个系统的运行。这就像《道德经》里说的‘道生一，一生二，二生三，三生万物’，一为核心，二为支撑，三为协同，万物共生，才能形成有韧性的生态。”
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