“合作社时期，大家都是社员，按股分红。”卓全峰说，“现在成立集团，股权要重新设计。我的想法是：集团总股本一百万股，每股一元。其中百分之五十作为集体股，归集团公司所有；百分之三十作为职工股，按工龄、贡献分配给职工；百分之二十作为社会股，吸引外部投资。”
“那……咱们以前入股的怎么办？”有人问。
“原合作社社员，按原股份额折算成集团股份。”卓全峰早就想好了，“比如孙小海原来有二十股，现在折算成两千股。年底按股分红，但每股分红可能比以前少，因为要留发展基金。”
“凭什么要少？”刘晴的声音突然响起——她不是董事会成员，但硬是挤进来了，“咱们辛辛苦苦干三年，现在做大了，分红反而少了？这是什么道理？”
会议室顿时安静了。所有人都看向卓全峰。
卓全峰看着刘晴，平静地说：“三嫂，集团要发展，需要资金。如果把利润全部分光，拿什么投资？拿什么扩大生产？眼光要放长远，不能只盯着眼前这点钱。”
“少跟我讲大道理！”刘晴提高了声音，“我就知道，钱是大家挣的，就该大家分！你留什么发展基金，谁知道是不是进了你自己腰包？”
这话说得难听。胡玲玲忍不住了：“三嫂，话不能这么说。全峰为合作社操心费力，什么时候贪过一分钱？账目都是公开的，大家可以查！”
“查什么查？账目还不是你们做的？”刘晴不依不饶，“反正我不同意！要么按原样分红，要么我们退股！”
“退股可以。”卓全峰声音转冷，“按章程，退股按上年度净资产折算。但退了股，就不是集团职工了，以后集团的发展，跟你没关系。”
刘晴愣住了。她没想到卓全峰这么硬气。
“三嫂，你再想想。”王老六打圆场，“集团发展好了，以后分红会更多。现在退股，吃亏的是自己。”
“就是。”孙小海也说，“你看深圳那个厂，投十万，明年就能回本。这些投资，不都是从发展基金里出的吗？”
刘晴不说话了，但脸色还是难看。
股权改革方案勉强通过。但卓全峰知道，矛盾没有解决，只是暂时压下去了。
散会后，他单独留下几个老伙计。
“小海，老六，铁柱，大炮。”他看着这些跟着自己打拼多年的兄弟，“集团成立了，但内部矛盾也暴露了。有人想多分钱，有人想少干活，有人想占便宜。这些事，得解决。”
“怎么解决？”孙小海问。
“靠制度，也靠人心。”卓全峰说，“制度要严，但也要公平。人心要聚，但也要引导。从明天起，集团要搞‘整风运动’——整顿思想，整顿作风，整顿纪律。”
“整风？”众人一愣。
“对。”卓全峰很坚决，“集团要发展，必须上下一心。那些只想分钱不想出力的，那些吃里扒外的，那些造谣生事的，都要处理。轻的批评教育，重的开除出集团。”
“这……会不会太狠了？”王老六有些犹豫。
“慈不掌兵。”卓全峰说，“咱们现在不是小合作社了，是集团公司。几百号人，靠感情管不住，必须靠制度。制度定了，就要执行，谁也不能例外。”
整风运动开始了。集团成立了监察部，由李明任部长，专门查处违规违纪行为。第一周，就查出了几件事——运输公司有个司机私拉货物，建筑公司有个工头吃回扣，贸易公司有个采购员虚报价格。
处理结果很快出来：私拉货物的司机扣三个月奖金，吃回扣的工头开除，虚报价格的采购员送公安机关。
雷霆手段，震慑了所有人。集团的风气为之一变。
但外部压力也来了。集团成立的消息传开，省城的一些老牌企业坐不住了。
二月十五日，省工商联召开座谈会，邀请省内知名企业家参加。卓全峰也收到了请柬。
座谈会上，气氛微妙。国营企业的领导们坐在前排，私营企业主坐在后排。卓全峰被安排在后排角落——虽然他的集团规模已经超过很多国营企业，但在有些人眼里，他依然是个“乡下个体户”。
“各位，今天座谈的主题是‘如何规范市场秩序’。”主持人开场，“最近有些企业，为了抢占市场，搞低价竞争，搞不正当手段，扰乱了市场秩序。大家谈谈看法。”
一个国营百货公司的经理率先发言：“我认为，市场要有序竞争，不能搞恶性价格战。有些企业，从南方走私货物，低价销售，这是违法行为，要严厉打击。”
这话明显是针对兴安集团。集团从南方进的货，价格确实比国营企业低。
接着发言的几个，也都话里有话。轮到卓全峰时，主持人假装刚看到他：“哦，兴安集团的卓董事长也来了？您有什么高见？”
卓全峰站起来，不慌不忙：“各位领导，各位同仁。我认为，市场经济的核心是竞争。竞争才能促进进步，竞争才能让消费者受益。至于价格——只要合法合规，质量保证，价格由市场决定。如果国营企业觉得我们的价格低，可以降低成本，提高效率，而不是要求别人提价。”
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