七月的克拉玛依，戈壁热浪开始蒸腾，但市委大院里的工作节奏却有条不紊。转型发展进入系统推进阶段，市委书记杨洛的工作重心转向统筹协调、督导落实。
周一上午八点半，市委常委会会议室。十三位常委准时到位，这是杨洛到任后形成的规矩——周一上午雷打不动召开常委会，研究一周重点。
“同志们，开始吧。”杨洛主持会议，面前摆着本周工作清单，“先通报几个情况。上周我去自治区争取光伏基地追加资金，已经落实560万，加上市财政和企业让利，地质问题解决了。”
常委们点头。亚力坤市长补充：“施工方反馈，新型螺旋桩开始安装，工期可以追回来。”
“好。”杨洛翻到第二项，“双语学校建设，陈芳局长汇报一下。”
教育局局长陈芳虽然不是常委，但被特别要求列席：“三所学校主体全部封顶，现在进入内部装修阶段。最大的问题是师资——我们原计划招聘60名教师，目前只到位42名。”
“缺口在哪里？”组织部长李卫华问。
“主要是双语教师。既懂哈萨克语又懂汉语、还愿意去牧区工作的老师太少。”
杨洛看向统战部长马建军：“马部长，你在民族地区工作多年，有什么建议？”
马建军想了想：“可以从本地选拔一些高中毕业生，送到师范院校定向培养。还可以动员退休教师发挥余热。”
“两个办法一起用。”杨洛拍板，“教育局和人社局一周内拿出方案，需要多少资金，财政优先保障。”
接下来研究牧区医院建设。卫健委主任艾尔肯汇报：“两家医院完成招标，中标的是自治区三建，资质很好。但提出一个问题——牧区施工条件差，材料运输成本高，希望适当提高预算。”
“提高多少？”纪委书记张卫东警觉地问，他分管财政。
“大约8%，合800万元。”
“理由充分吗？”
“我们核实过，运输距离比城区远一倍，而且需要修建临时道路。”
杨洛与亚力坤交换眼色，然后说：“民生工程要保证质量，该花的钱要花。但必须严格审计，确保每一分钱都用在实处。张书记，你派人全程监督。”
“好的。”张卫东记录。
会议进行到第四项——安全生产。罗帅汇报了全市安全生产大检查情况：“排查隐患156处，已整改138处。重点检查了石化园区，发现三个问题：一是部分设备老化，二是应急预案不完善，三是员工培训不到位。”
“整改时限？”
“设备更新需要三个月，其他一个月内完成。”
“不能等。”杨洛严肃地说，“安全生产是底线，必须立即整改。亚力坤市长，你亲自督办石化园区问题，每周向我汇报进展。”
“明白。”亚力坤郑重点头。
会议还研究了其他事项：文明城市创建、营商环境优化、民族团结进步示范市申报……每个议题都有明确决议、责任分工、完成时限。
十一点散会后，杨洛把亚力坤留下。“市长，这周咱俩分分工。你重点抓经济运行和安全生产，我重点抓党建和干部队伍。但重大事项要及时通气。”
“好的书记。”亚力坤说，“我明天去光伏基地和石化园区，周四调研民营企业。”
“我去党校和基层党建联系点。”
下午，杨洛来到市委党校。这里正在举办全市处级干部培训班，五十名干部参加为期一个月的学习。
校长陪同杨洛走进教室时，学员们正在分组讨论。看到市委书记进来，大家都站起来。
“坐，继续讨论。”杨洛示意大家坐下，“我旁听一下。”
这组正在讨论“资源型城市转型中的干部担当”。一位年轻干部发言：“我觉得转型最难的是思想转变。有些老同志习惯了石油经济的思维，对新能源、新产业不理解、不积极。”
“怎么解决？”杨洛突然问。
年轻干部没想到市委书记会提问，愣了一下，然后回答：“加强学习培训，让大家看到转型的必要性和前景。”
“还有呢？”
“还有就是……树立典型，让转型成功的案例说话。”
杨洛点点头，又问另一位干部：“如果你是部门负责人，怎么推动工作？”
这位干部四十多岁，显得沉稳：“第一要吃透政策，第二要摸清实情，第三要制定可行方案，第四要带领团队落实。”
“遇到阻力怎么办？”
“耐心做工作，用事实说服人。如果实在不行，该调整的调整，不能让不干事的人耽误事。”
讨论进行了半小时。杨洛最后说：“大家谈得都很好。转型发展，干部是关键。市委举办培训班，就是要提升大家的能力。希望各位学有所获，回到岗位后能担当重任。”
离开教室，杨洛与党校领导班子座谈。他提出要求：“党校培训要务实管用。课程设置要结合克拉玛依实际，师资要请实战经验丰富的干部和专家，培训效果要跟踪评估。”
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