对讲机里传来A1组的汇报声，江晚刚放下手里的咖啡杯。她盯着屏幕上的物流轨迹，三辆车已经进入绿色通行区，路线稳定。
技术助理快步走进来，手里拿着一份文件，脸色不太好看。
“江总，第一批建材抗压测试失败了。”
江晚转过头，“什么问题？”
“钢筋承重不达标，质地松，焊点一拉就断。”助理把报告递过去，“质检组做了六组抽样，全部不合格。”
江晚接过文件，快速翻到数据页。数值明显低于合同标准，不是误差范围内的波动，而是整批材料都出了问题。
她立刻调出供应链台账，手指在屏幕上滑动。发货单显示这批货来自宏达建材，签收时间是昨天下午四点十七分，当时系统自动核验了合格证编号，流程无异常。
但她注意到，宏达建材上周才被列入合作名单，之前从未参与过项目供应。她点开供应商变更记录，发现这家公司在三天前突然增加了两条生产线备案，产能翻倍，恰好赶上这轮交付节奏。
“联丰物流和新域钢构呢？”她问。
“他们的材料也用了同一批次原料。”助理回答，“目前已有四车材料进场，两车正在运输途中。”
江晚站起身，“通知现场施工组，立即停工。所有已安装部分暂停作业，等我派人复查。”
她回到工位，打开资金流水监控页面。这是她让人设置的风险预警系统，专门追踪合作方近期的大额资金变动。宏达建材在五天前收到一笔两千万元的匿名注资，来源账户经过三层空壳公司中转，最终指向一个离岸编号。联丰和新域也在同一时间段内收到了相似金额的投资，打款路径几乎一致。
她眯起眼。
这种操作手法她见过。表面是独立企业接单供货，实际背后有人统一输血，短时间内打造“优质供应商”假象，再通过劣质材料制造隐患。
她拨通陆子昂的电话，响了很久没人接。语音提示对方正在会议中，无法接听。
她挂了电话，转而调出赵氏集团的公开活动记录。在上个月的慈善晚宴嘉宾名单里，她找到了宏达建材法人代表的名字，旁边标注着“赵家长期合作单位”。再查联丰物流的股东结构，其中一家投资公司的实际控制人曾在赵家长子赵承业名下任职三年。
她走到白板前，写下三个供应商的名字，在上方画了个圈，然后写下“赵承业”三个字，用红线连起来。
“想从根子上毁我项目？”她低声说，“那就看看谁先撑不住。”
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上午九点，江晚带着质检组抵达工地。
施工现场已经乱成一团。工人围在刚搭好的框架旁议论纷纷，有人说材料没问题，是检测方式不对；有人说早就觉得这批钢筋手感轻，怕是要出事。
施工负责人迎上来，脸上堆着笑，“江总这么早过来，是不是有什么误会？我们验收时都看了合格证，每根都有编号登记。”
“那你现在带我去拆三处焊点。”江晚直接说，“随机选位置，当面破检。”
负责人笑容僵住，“这……已经焊接的部分要是拆了，会影响整体结构强度。”
“你不拆，我让警方来拆。”江晚看着他，“你们签的是终身质保协议，一旦发生安全事故，项目经理要负刑事责任。现在给我两个选择——配合整改，或者我现在打电话报警，让他们查你过去三年的所有账目。”
周围安静下来。
负责人额头冒出汗，低头看了看脚下的水泥地，终于点头，“我配合。”
他们选定六处位置，质检人员用切割机打开焊口。第一处钢筋断裂面粗糙，明显材质不均；第二处直接在压力测试下崩裂；第三处虽然勉强通过，但内部有细小裂纹。
江晚让助理拍照上传系统，标记为“重大安全隐患”，并同步发送给法务团队备案。
“从今天起，所有材料进场实行双人复核制。”她对着施工方所有人说，“我的人会全程驻场监督，任何未经验收的货物不得使用。你们可以继续干，但必须按规矩来。”
没人再说话。
她转身走向临时搭建的指挥棚，脚步没停。
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中午十二点，临时会议室。
江晚坐在主位，面前摆着三台平板，分别显示三家供应商的注册信息、资金流向和合同条款。团队成员陆续进来，气氛有些压抑。
“备用方案启动了吗？”她问。
“已经在联系原有合作厂商。”项目主管回答，“但他们产能有限，最多只能承接百分之六十的需求。”
“剩下的怎么办？”
“只能暂缓部分区域施工。”
江晚摇头，“不能缓。我们慢一步，他们就能多造一张黑料。必须在最短时间内补齐缺口。”
她点开媒体数据库，搜索赵家近期言论。一条新闻跳出来：赵承业在接受采访时提到，“某些靠特殊渠道上位的新势力，做事不顾行业规矩，迟早要栽跟头。”
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