巴黎演讲的余温尚未散尽，皮埃尔·方丹那张带着阴鸷算计的脸，却如同一个不祥的阴影，悄然投射在“星辰”品牌国际化的蓝图之上。David陈从欧洲传回的消息，以及几个原本进展顺利的渠道谈判突然陷入停滞，都明确无误地指向了莱昂集团那只无形的大手正在施加压力。
然而，叶星辰的办公室内，气氛却并非想象中的凝重或焦虑。巨大的白板前，叶星辰、苏晴、林枫，以及远程视频连线的David陈和顾晏之派来的欧洲数字化业务负责人艾米丽·张，正进行着一场头脑风暴。空气中弥漫着咖啡因和专注思考的味道。
白板上，左边贴着皮埃尔·方丹的照片，用红色记号笔画了一个大大的叉，旁边标注着“传统渠道封杀”、“行业话语权压制”、“旧势力壁垒”。右边则是一片空白，等待着新的答案。
“皮埃尔想用他那一套旧世界的规则困死我们。”叶星辰用马克笔敲了敲白板左边，声音清晰冷静，“那我们就告诉他，时代变了。游戏的棋盘，不止他那一块。”
她转身，面向团队和屏幕：“传统的欧洲奢侈品零售网络，尤其是高端百货和顶级买手店，已经被莱昂这样的巨头经营了几十年，关系盘根错节，门槛极高。我们作为新入局者，又是他们眼中的‘挑战者’，强行硬闯，成本巨大，胜算渺茫。即使勉强挤进去，也可能被边缘化，或者被迫接受极其苛刻的条件。”
林枫点头：“而且，依赖这些渠道，我们的品牌叙事、定价策略、甚至产品节奏，都会在很大程度上受制于人。这不是我们想要的国际化。”
“所以，”叶星辰的目光扫过众人，“我们换个思路。不把全部希望押在攻破旧城池上，而是去开辟新的战场——一个他们或许熟悉，但绝没有完全掌控，甚至可能反应迟缓的战场。”
她拿起蓝色马克笔，在白板右边空白处写下几个关键词：DTC（直面消费者）、数字化原生、社交媒体、社群运营、体验式营销。
“欧洲，尤其是西欧，拥有成熟的电子商务基础设施和极高的互联网渗透率。更重要的是，这里有一群正在崛起的、新的奢侈品消费主力——千禧一代和Z世代。”叶星辰的语速加快，眼中闪烁着锐利的光芒，“他们成长于数字时代，获取信息的渠道多元，对传统广告和权威推荐（包括百货公司的橱窗）的信任度在下降。他们更看重品牌的真实故事、价值观契合度、独特的设计语言，以及线上线下一体化的无缝体验。他们不一定会去老佛爷百货排队，但一定在Instagram、TikTok、Pinterest上花费大量时间。”
艾米丽·张在视频那头补充道，她是一位三十多岁、干练的华裔女性，常驻伦敦：“数据支持叶总的判断。过去三年，欧洲高端消费品的线上销售额年均增长率是线下的三倍。通过社交媒体和 influencer（影响者）发现的品牌，在年轻高净值人群中的购买转化率显着提高。而且，由于文化多元和个性化需求强烈，欧洲消费者对来自不同文化背景、具有独特叙事的品牌接受度其实很高，只要你的沟通方式足够聪明、真诚。”
苏晴快速记录着，眼睛发亮：“也就是说，我们完全可以绕开皮埃尔把守的那些‘城门’，直接通过数字渠道，和欧洲的年轻消费者‘交朋友’，建立品牌认知和忠诚度？”
“不仅如此。”林枫兴奋地接话，“线上渠道给了我们更大的创意自由和叙事空间。我们可以通过高质量的内容——不仅仅是产品图片，还有背后的设计故事、工艺细节、可持续理念的深度解读、甚至设计师和工匠的日常——来构建一个更立体、更生动的‘星辰’世界。这比在百货公司柜台里挂几件衣服，力量大得多。”
David在连线中提出更实际的考虑：“物流、支付、本地化客服、退换货政策，这些是DTC模式在欧洲成功的关键。尤其是税收和法律合规问题，非常复杂。”
“这正是我们需要艾米丽和顾总欧洲团队协助的地方。”叶星辰看向屏幕，“艾米丽，我们需要一套完整的、可快速落地的欧洲DTC运营方案，包括自营官网和App的本地化优化（语言、支付、物流合作伙伴），社交媒体矩阵的搭建与内容策略，以及前期针对重点国家（法国、英国、德国、意大利）的数字化营销投放计划。预算可以放开，但我要看到清晰的ROI（投资回报率）模型和阶段性目标。”
艾米丽点头：“明白。顾总已经授权，我可以调动欧洲分部数字营销、电商运营和法务合规的专家组成专项小组，一周内拿出详细方案和资源清单。”
“很好。”叶星辰又转向林枫和苏晴，“林枫，你立刻牵头，成立一个‘欧洲特别系列’设计小组。这个系列要能完美体现‘星辰’的核心设计语言和可持续理念，但可以更先锋、更大胆一些，瞄准那些追求个性、不盲从潮流的数字化原住民。同时，准备一批工艺精湛、适合线上视觉展示的限量款或独家款式，作为DTC渠道的‘钩子’产品。”
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