那天清晨，天还没亮透，孙师傅像往常一样，顶着寒风赶到好邻居超市的中心仓准备装货。远远地，他就觉得不对劲。平时这个点，仓库门口应该只有他们这几辆熟悉的配送车在排队，今天却停着几辆崭新的、印着快收驿站统一标识的厢式货车。仓库管理员老刘正拿着单据，跟对方司机核对什么。
孙师傅心里一沉，快步走过去：“老刘，这什么情况？我们的货呢？”
老刘抬头看见孙师傅，脸上闪过一丝尴尬，支吾着说：“孙师傅……那个，上面刚下的通知，从今天起，‘好邻居’全市的门店日配业务，统一由快收驿站接手了。他们系统直接对接，统仓统配。你们……你们的合同，提前终止了。”
孙师傅脑子“嗡”的一声，血往头上涌，一把抢过老刘手里的单据。只见上面清晰地列着原本该由他配送的门店和货物清单，收货方却变成了快收驿站。“凭什么？！我们合同没到期！”孙师傅低吼，脖子上的青筋都绷了起来。
“孙师傅，你别冲我喊啊！”老刘无奈地摊手，“这是总部的决定，说是战略合作，优化供应链！违约金会按合同赔给你们，但货以后真不能给你们装了。”
孙师傅僵在原地，看着那几辆快收驿站的车熟练地倒车、装货，穿着统一制服的司机们动作麻利，彼此间还有说有笑。他攥紧了拳头，指甲掐进掌心，却感觉不到疼。这份超市配送的合同，是驿站目前最稳定、利润也最可观的生命线，现在，被人连根拔起。
他失魂落魄地回到驿站时，我和钱阿姨刚开门。看到他空车回来，脸色灰败，我心里咯噔一下。听完孙师傅哆嗦着说完经过，驿站里一片死寂。钱阿姨手里的抹布掉在地上，都没察觉。
电话铃声尖锐地响起，打破了凝固的空气。我机械地接起来，是超市采购部一个陌生冷硬的声音，正式通知合同终止，违约金会走财务流程，然后不等我回应，就挂断了电话。
打击接踵而至。不到一小时，之前开荒保洁的那个工头也打来电话，语气充满了歉意和无奈：“陈老板，对不住！二期工程的尾款，开发商那边换了个采购总监，要求所有外包服务重新招标，‘快收驿站’也报了名，他们价格压得太低，我尽力周旋了，但估计……悬了。”
听着电话里的忙音，我靠在冰冷的墙壁上，浑身发凉。两大B端业务，几乎在同一时间被精准“斩首”。这绝不是巧合，是快收驿站策划已久、系统性的清场行动。他们不仅要抢市场，还要从根本上摧毁我们的收入来源。
驿站的生存根基，被动摇了。
接下来的几天，情况急剧恶化。快递业务也未能幸免。老张来派件时，带来的包裹数量锐减，而且多是些地址不详、难以派送的“垃圾件”。他偷偷告诉我，“快收驿站”和快递总公司达成了数据合作，他们的系统能直接干预派单流程，好送的、地址清晰的件优先派给它们，留给我们的，尽是些吃力不讨好的硬骨头。驿站的快递寄存收入一落千丈。
更令人窒息的是市场挤压。“快收驿站”的促销海报铺天盖地，价格低到令人发指。原本通过口碑积累的一些清洗、维修老客户，在绝对的价格优势面前，纷纷转向。咨询电话几乎绝迹，驿站冷清得能听到灰尘落地的声音。
记账本上的赤字像滚雪球一样扩大。失去了超市配送和工地保洁这两大支柱，快递收入萎缩，C端业务停滞，每个月的固定支出，贷款月供、房租、工资、母亲的药费却一分不能少。资金链发出了刺耳的断裂声。
一天晚上，我对着电脑屏幕上触目惊心的现金流预测，手脚冰凉。下个月，有一笔五万元的网贷就要到期，这是之前为了盘下驿站和应对母亲手术费借的“阎王债”。以现在的收入，根本不可能还上。逾期意味着巨额罚息、征信黑名单和无休止的暴力催收。
必须弄到钱，至少是这笔救命钱。
我硬着头皮，约了赵经理见面，希望能争取一点总部的支持，或者至少，允许提前支取部分未来的业务分成。
赵经理在电话里听完我的窘境，沉默了很久，最后叹了口气：“陈默，你的情况我理解。但总部的规矩你是知道的，试点驿站，盈损自负。数据不好看，说什么都白搭。提前支取分成？系统没这流程。至于资金支持，更不可能。现在大环境不好，公司也在收缩成本。”他顿了顿，声音压低，“听我一句，如果实在撑不下去，早做打算。快收驿站那边，听说还在招人，以你和孙师傅的能力，过去拿份稳定收入，未必是坏事。”
投降？被收编？。难道我们这大半年来的挣扎、坚持，最后就要以这种屈辱的方式收场？
回到驿站，孙师傅、钱阿姨、赵阿姨都看着我，眼神里充满了期盼和惶恐。我摇了摇头，把赵经理的话简单说了。孙师傅一拳砸在墙上，发出沉闷的响声，然后抱着头蹲了下去。钱阿姨和赵阿姨默默转过身，擦了下眼角。
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