“版本变‘硬’了，”李明对高晋说，“更‘好看’，也更容易被理解和传达。但我担心，这会给后续执行团队带来不切实际的预期压力，也可能会让我们在国际生态中原本细腻、渐进的工作方式变形——为了追求‘主导’或‘深度参与’的指标，变得急躁或强势，反而破坏了好不容易建立的信任。”
高晋问：“那你尝试沟通过吗？”
“沟通过，但效果有限。”李明苦笑，“领导说，总部的战略宣导需要清晰有力的叙事和明确的目标导向，细节和弹性可以在具体执行层面把握。道理我懂，但战略叙事本身会塑造组织文化和资源分配。当‘构建生态’被简化为‘争夺话语权’，当‘信任浸润’被量化为‘参与指标’，一线团队的心态和优先级会不会悄然改变？我只能在后续的内部培训和执行指南中，尽量再把那些‘灰度’和‘弹性’强调回来。”
而在“共生社”这边，张玥面临的“定义博弈”更为具体和切身。区劳动保障部门在表达了支持意向后，派了一位科长前来“调研指导”。科长很热情，看了“共生社”的活动场所，听了张玥的介绍，特别是对“新型技工培训”的构想很感兴趣。
“这个方向很好，契合市里产业升级和稳就业的要求。”科长说，“你们可以尽快拿出一个详细的培训方案，包括课程大纲、师资来源、预计培训人数、就业对接渠道、预算等等。我们可以考虑把它纳入今年的‘重点群体职业技能提升行动’项目库，争取一些补贴资金。不过，项目入库有规范要求，培训时长、考核标准、就业率指标这些都要明确，过程材料也要齐全，方便审计。”
张玥一方面感激资金支持的可能性，另一方面也感到压力。科长口中的“培训方案”是一个高度结构化的产品，需要预先定义几乎所有要素。但“共生社”与工友设想的培训，很大程度上还处于需求探询和资源链接的摸索阶段，他们希望培训内容能根据工友的反馈和新区企业的实际需求动态调整，甚至希望培训过程本身就包含工友互助、信心重建等“非标准”环节。如果严格按照项目库的规范来设计，很可能变成一个看似完整、实则僵化、与工友真实需求脱节的“套餐”。
“科长，我们能不能这样，”张玥尝试协商，“我们先做一个‘试点框架方案’，明确核心目标、基本原则和几个关键培训模块方向，但具体课时、考核方式，给我们一些弹性空间？我们想先小范围试一两期，根据工友反馈和企业实际用工反应，再迭代优化具体内容。这样可能最终效果更好。”
科长有些为难：“小张啊，我理解你们想灵活。但项目资金管理有规定，太模糊的方案很难通过审批。这样吧，你们先按规范做一个初步方案，把主要框架搭起来。具体实施时，如果有些细节需要调整，我们在合规前提下，可以做一些个案处理。但大的框架和指标，还是需要先明确，不然我们没法向上汇报，也没法保证资金安全。”
张玥知道，这已是科长权限内能做的最大通融。她必须接受，在获取系统资源的同时，也必须接受系统的一部分“定义框架”。她和团队连夜讨论，在“共生社”的愿景与项目规范的要求之间寻找平衡点。他们精心设计培训方案，在“规定动作”之外，巧妙嵌入了“工友经验分享工作坊”、“企业参观与岗位体验”等弹性环节，并试图在成效评估中，除了“就业率”，加入“工友培训满意度”、“技能自信心提升度”等软性指标描述，尽管她知道后者在正式考核中可能不被看重。
“我们在学习写一种‘双语方案’，”张玥在事后与转型研究院的交流中说，“一种是给系统看的，符合规范的‘标准语’；另一种是留给我们自己和工友的，指导实际工作的‘方言’。我们需要确保，‘标准语’不会完全吞噬‘方言’，要保留用‘方言’思考和行动的空间。”
高晋将这三个不同层面的“定义博弈”详细记录在案。它们清晰地展示，当实践探索进入系统的视野后，一场关于“如何定义该实践”的博弈就悄然展开。系统倾向于清晰、稳定、可衡量、易传播的定义，以便于管理、考核和推广。而实践本身，尤其是那些具有“韧性”特质的实践，其生命力往往来源于模糊、动态、情境依赖和持续演进。
这场博弈并非零和。陈涛试图在政策话语中嵌入对复杂性的尊重；李明努力在战略叙事与执行弹性之间维持平衡；张玥学习在规范框架内创造弹性空间。他们都在进行一种艰难的“翻译”与“协商”工作，目的是在获取系统认可与资源的同时，尽可能多地保留实践自身的演进逻辑和活力。
“这或许就是‘韧性’在面对系统规训时的核心体现，”高晋在笔记中写道，“不是拒绝被定义，而是积极参与定义的过程；不是全盘接受系统的编码逻辑，而是尝试将自己的‘源代码’以某种可兼容的方式，嵌入到更大的‘系统程序’中。这是一种主动的、充满策略性的界面管理，要求实践者同时具备对内（自身价值与实践逻辑）的深刻理解，和对外（系统运作规则与话语体系）的敏锐洞察与沟通能力。”
他想起一个比喻：这些实践者就像生长在岩石缝隙中的树木。系统的目光和规范如同岩石，提供支撑也施加限制。树木无法移除岩石，但它们可以调整根系的走向，寻找养分和水分，甚至可以分泌酸性物质缓慢地改变岩石的局部成分，拓展自己的生存空间。定义博弈，正是这种“适应性生长”的关键环节。
项目组决定，将“定义博弈”作为“韧性实践评估与导航图”工具需要补充考量的一个重要新维度。他们开始设计新的引导性问题，例如：“当你的实践开始引起上级或外部系统的注意时，他们倾向于如何定义和衡量你的成功？这种定义与你们自身的理解有何异同？你们采取了哪些策略来沟通、协商或影响这种定义过程？这些策略在多大程度上保护或侵蚀了你们实践的核心逻辑？”
高晋知道，随着这些探索的深化和影响的扩大，定义的博弈将愈发频繁和激烈。而这本身，也是中国这片充满实验与变革的土地上，微观创新与宏观系统之间持续互动、相互塑造的生动写照。他合上笔记本，望向窗外。城市的夜空下，无数或明或暗的“定义博弈”正在各个角落发生，它们共同构成了一幅远比任何理论模型都更为复杂、也更为真实的，“韧性”生长的动态图景。
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