年终总结会的掌声还在耳边回响，陈默已经开始着手推进新一年的规划。“清河农品” 在周边 5 个城市 12 家连锁专柜的成功运营，让他看到了品牌规模化扩张的潜力，但也意识到现有加盟体系的不足 —— 缺乏标准化的运营手册、配送效率有待提升、加盟商培训不够系统。“要把连锁专柜开到省会城市，必须先完善加盟体系，让每一家门店都能复制成功经验。” 陈默在新年第一次核心团队会议上强调。
林晚秋立刻牵头，联合学校管理学院的教授，参考《食用农产品连锁商店经营管理规范》，对原有的加盟手册进行全面升级。新的《清河农品连锁加盟运营手册》厚达 80 页，从门店选址、营业设施到员工管理、顾客服务，都制定了严格的标准。手册明确规定：省会城市专柜营业面积不低于 80 平米，需配备冷藏柜、条码机、POS 销售时点信息系统和 EOS 电子订货系统；商品陈列实行分区分类管理，主通道宽度不少于 1.5 米，副通道不低于 1.2 米，所有商品一货一签，标明名称、产地、规格和价格；员工需持健康证上岗，统一穿着印有 “清河农品” LOGO 的工作服，实行 3 米微笑服务，使用规范礼貌用语。
为了保障供应链稳定，陈默在清河镇新建了一座 2000 平米的现代化配送中心，配备恒温仓库和冷链运输车辆，实现 “统一采购、统一配送、统一标识、统一营销策略、统一价格” 的五统一管理。配送中心与各门店通过 EOS 系统联网，门店可实时下单，总部根据销售数据智能调配货物，确保库存周转效率，减少损耗。“以前加盟店要自己联系物流，经常出现货物迟到、损坏的情况，现在有了统一配送中心，24 小时内就能补货到位。” 负责物流的赵刚说。
加盟体系完善后，第一家省会城市专柜的筹备提上日程。加盟商是在燕宁市做过三年农产品零售的王老板，他看中了 “清河农品” 的品牌口碑和标准化运营支持。陈默和林晚秋带着团队亲自赴省会选址，最终确定在居民区集中的商业综合体一层，周边交通便利，消费人群密集。装修阶段，他们严格按照品牌 VI 标准把控每一个细节：白色的墙壁和天花板，防滑耐磨的瓷砖地面，货架摆放遵循顾客流动路线，展示区陈列着产品故事手册和清河镇风景照片，让顾客在购物时能感受到乡村的质朴与自然。
开业前一周，总部组织了为期三天的集中培训。从产品知识、陈列技巧到会员管理、投诉处理，再到 POS 系统和 EOS 系统的操作，每一个环节都进行了实操演练。“以前卖农产品全凭经验，现在才知道这里面有这么多学问。” 王老板认真记录着培训笔记，“比如生鲜产品要遵循先进先出原则，每天要整理排面，及时撤离破损商品，这些细节能让顾客更放心。”
开业当天，省会专柜推出了 “开业三重礼” 活动：进店消费满 50 元减 10 元，办理会员赠送苹果干礼盒，转发朋友圈可免费领取土鸡蛋 6 枚。活动吸引了大量市民驻足，专柜内人头攒动。一位阿姨品尝了苹果醋后，当场购买了 10 瓶：“这醋口感纯正，没有添加剂，比超市里的好多了，以后就认准你们家了。” 到晚上盘点时，销售额突破 1.2 万元，远超预期。王老板激动地给陈默打电话：“陈总，太感谢你们了！标准化的运营和营销支持，让我少走了很多弯路，相信以后生意会越来越好！”
省会专柜的成功，让 “清河农品” 的加盟热度持续攀升。短短半年时间，又有 8 家加盟商签约，其中 3 家开在省会城市的不同区域，5 家分布在周边地级市。截至年中，“清河农品” 连锁专柜总数达到 20 家，覆盖 3 个省份、8 个城市，月销售额突破 80 万元。随着规模扩大，清河镇合作社的生产能力也面临考验。为了满足市场需求，陈默牵头整合了周边 5 个村庄的合作社资源，成立 “清河农品产业联盟”，统一制定种植和养殖标准，共享技术和销售渠道。李家村的红薯合作社负责人李主任说：“加入联盟后，我们的红薯粉有了稳定的销售渠道，价格也比以前高了 20%，村民们的积极性都很高。”
在拓展线下连锁的同时，线上渠道的拓展也紧锣密鼓地进行着。陈默和苏清妍合作，组建了电商运营团队，在淘宝、京东、抖音等平台开设 “清河农品旗舰店”。团队成员大多是学校电商专业的学生，他们发挥专业优势，拍摄了大量展现清河镇自然风光、农产品种植加工过程的短视频，通过直播带货、短视频种草等方式，吸引线上流量。直播中，农户们亲自出镜，讲述产品背后的故事，演示苹果醋的酿造、红薯粉的制作，让网友们感受到原生态的乡村魅力。
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