装配机报错的事处理完，我从工地直接上了车。司机老陈透过后视镜看了我一眼：“去区里？”
“嗯。”我把终端塞进公文包，顺手把袖口那道防锈漆蹭了两下，没擦掉。这玩意儿沾上就赖着不走，跟某些麻烦一样。
区政府东门的岗亭还是老样子，保安探头看了眼车牌就抬杆。张明已经等在楼下，手里拎着两杯豆浆，递我一杯：“领导刚开完会，说现在见你。”
我没接，先拧开盖子闻了闻。“甜的？我现在只喝原味。”
“哦，忘了。”他换了杯，“他们内部还在吵，有人说咱们搞星际项目是科幻片拍多了。”
“让他们继续吵。”我喝了口热的，“等签完字，自然就安静了。”
会议室门一推，熟悉的茶香混着打印纸味扑过来。主任坐在长桌主位，面前摊着几份文件，抬头看我：“又来了？这次不是旧改，是宇宙？”
“旧改都做熟了，该升级了。”我把公文包放在桌上，取出一个加密终端，推过去，“这是过去七十二小时的资金结算审计日志，三个星域节点的流水全在，支持现场调阅。”
他没碰终端，手指敲了敲桌面：“李哲，我不是质疑你的执行力。上回城东地基坑的事，你半夜带人冲进去查反光点，结果真是地下管线图纸标错了——这事我记着。但现在你要干的，可不是改个图纸那么简单。”
“我知道。”我说，“您想问的是：一个民企凭什么代表地球企业去投标星际项目？对吧？”
他点点头：“别跟我说什么‘人类命运共同体’，我要听实的。”
我打开投影，调出第一组数据：“我们已锁定二十家星际品牌入驻意向，租金比市场价低四成，换的是独家代理权和本地化运营主导权。第二，信用分系统已完成跨文明适配，履约管理模型通过了三方验证。第三，施工团队完成技术对接，掌握建造标准输出能力。”
主任盯着屏幕，半晌才开口：“所以你们不只是参与者？”
“我们是规则制定者。”我说，“这次招标的商业综合体，底层逻辑是我们设计的。装修分期不是贷款，是基建预付款；房租不是收入，是资产分红；施工队不是外包，是标准载体。谁想进来，就得用我们的流程、设备、结算方式。违约？可以，下次投标权限降级。信用，在地球上可能是虚的，在宇宙里，是准入资格。”
他沉默了一会儿，端起茶杯吹了口气：“听起来像垄断。”
“是门槛。”我纠正，“我们建的不是商场，是生态。就像当年电商刚起的时候，有人觉得淘宝只是卖货平台，可后来呢？支付、物流、评价体系全是它定的规矩。我们现在做的，就是宇宙版的‘基础设施’。”
他放下杯子：“那你打算怎么让国家利益不被架空？”
“两个办法。”我调出新页面，“第一，所有跨境资金流经境内清算通道，税收落地本区。第二，核心算法和标准协议由国内团队掌控，外方合作必须接入我们的监管接口。换句话说，壳可以国际化，根必须扎在中国。”
他又看了会儿数据，终于伸手拿过终端，调了几组实时流水，确认无误后点了点头：“行。可以合作。”
我早有准备，从包里抽出一份文件：“我们也愿意接受对赌。三年内完成首期封顶，五年内引入百家国际品牌入驻，否则自动放弃运营权。”
他翻了两页，抬头：“你连草案都打好了？”
“昨晚凌晨定的。”我说，“财务总监看完说太狠，劝我留点退路。我说不用，退路多了，人就容易走回头路。”
他嘴角动了下，像是笑了一下，但很快收住：“公开对赌协议，行不行？”
“没问题。”我说，“明天就挂官网。”
“好。”他提笔签字，“哲远咨询，正式列为星际城市更新项目优先合作单位。”
协议落笔，我收好副本，起身要走。
“等等。”他说，“你们真能控制风险？外星环境变量太多，文化、语言、重力，随便哪个出问题都能崩盘。”
“变量多，不代表不可控。”我说，“东南亚那边我们发现三十五岁以上客户断供率高，中东却相反，后来加了‘家庭支持指数’进模型。现在全球优质客户定义为二十五到三十岁，活跃度、租房时长、维权正向性占七成权重。这不是猜的，是拿真金白银试出来的。”
他盯着我看了一会儿：“你还记得十年前，你第一次来这儿谈棚改项目吗？当时你说要自建招商团队，我说不可能。结果呢？”
“结果您批了。”我笑了笑，“还说下次别说得那么满。”
“可你现在说得更满了。”他说，“宇宙级开发商？听着像做梦。”
“梦得有人做，才能变成规划。”我说，“十年前您敢想，咱们区能出一家搞星际开发的企业吗？”
他没回答，摆摆手：“去吧。法务待会会联系你们，细节尽快对接。”
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