茶是凉透了，我把它搁在会议桌角，杯底压住笔记本上那句“青年代表提议增加‘家族故事征集’轻任务”。起身时顺手把折了边的文件夹捋平，夹回腋下。议事厅的灯还亮着，但人走得差不多了，只剩下技术组几个年轻人围着投影仪争论按钮颜色——这事儿他们还得吵三天，明天才交得出能看的原型。
我没再听，推门出去，走廊安静得很。秘书小林在拐角处探头，见我出来立刻迎上来：“李总，区块链团队那边说材料齐了，等您召会。”
“现在？”我看表，四点四十分。
“说是紧急预警，系统推演出了问题。”
我嗯了声，脚步没停。“通知老郑，五楼小会议室，二十分钟后开闭门会。另外，把昨天那份APP社交模块的UI稿打一份，我路上看。”
小林点头跑开。我一边走一边翻手机，邮箱弹出一条未读：《城西古宅链上交易压力模拟报告_V3》。发件人是项目组小陈，标题加了三个感叹号。
进了办公室，我把文件夹往桌上一扔，抽了张纸巾擦手——刚才捏文件夹太久，掌心有点出汗。坐下打开电脑，登录内网调出报告。刚扫到第二页，眉头就皱起来了。
每秒处理上限120笔，三年后预估结算频次300笔以上。
这不是差一点，是差了一倍多。
更麻烦的是兼容性那一栏：现有智能合约架构不支持嵌套式金融工具接入，连最基础的跨链兑付都得打补丁。换句话说，以后要是哪支基金想用我们的链做底层结算，人家得先改自己系统。
没人会这么干。
我拨通小陈电话：“你们什么时候发现这问题的？”
“上周三，但一直不敢报。”他声音压低，“测试跑了七轮，数据一致。我们内部讨论过，怕影响APP那边进度，想着先憋个方案再汇报……”
“现在不是憋方案的时候。”我说，“准备材料，马上开会。”
挂了电话，我顺手把APP原型图打印出来，签了个“准予进入测试流程”，让助理送去技术部。这事得两头抓，但优先级得分清——家谱可以慢点更新，账本要是撑不住，整个体系就得返工。
五楼小会议室，人来得挺齐。老郑坐在主位旁边，手里抱着台黑色笔记本，屏幕亮着节点拓扑图。他看见我进来，立马站起身：“李总，我们刚整理完全部异常点。”
“坐着说。”我拉开椅子，“先讲结论。”
他点头，手指敲了敲触控板：“简单说，现在的链就像一辆五年前的老款电车，电池勉强够用，但充电桩全是自家建的。现在高速路要铺快充网络，我们的车插不进新桩，换电池又伤底盘。”
有人笑了一声，随即收住。
我没笑。“所以要么换车，要么改路？”
“最好是两者都动。”老郑翻开一页PPT，“但我们内部有分歧。一部分同事建议分叉主流公链，借现成生态快速迭代；另一部分坚持自研底层，认为安全可控更重要。”
我扫了眼在座几人，一半点头，一半皱眉。
“你们把可行性分析做了吗？”
“还没做完。争得有点凶，数据都没统全。”
我抽出笔，在会议本上划了条线：“那就别争了。今天下班前，两边各自交一份报告，写清楚技术路径、成本周期、失败概率。明天上午十点，圆桌会，拿数据说话。”
底下安静了几秒。
老郑抬眼：“您倾向哪个方向？”
“我不懂代码，但我懂风险。”我说，“咱们这系统管的是房子、地契、股份，不是聊天记录。我可以接受慢一点，不能接受崩一次。所以安全性必须是红线，其他都可以谈。”
有人松了口气，有人低头记笔记。
“另外，”我合上本子，“请两位外部专家过来，一个搞过分链架构，一个做过金融级共识算法。让他们听听你们的方案，给点第三方意见。”
老郑应下，开始安排。
第二天上午，人都到齐了。圆桌会议开了两个半小时。分叉派讲效率，说三个月就能上线新版本；自研派讲稳定，说宁可花一年也要从底层加固。专家听完，没急着表态，只问了一句：“如果三年后出现一次大规模资产转移，比如跨国继承或股权拆分，现有系统扛得住吗？”
没人回答。
最后还是老郑开口：“至少得停机维护十二小时。”
屋里一下静了。
我盯着白板上的架构图看了半分钟，说：“那就折中。核心账本不动，保持自研体系；但在外围加模块化框架，未来需要接入新协议时，可以像装插件一样嵌进去。同时建沙箱环境，所有第三方组件先在里面跑满一个月，没问题再上链。”
老郑眼睛一亮：“相当于给系统穿防弹衣，还能随时换配件？”
“对。既不断升级路，也不换方向盘。”
接下来就是细节拉扯。接口标准怎么定，验证流程谁负责，沙箱由哪个小组管。我听着听着，发现节奏对了——不再是谁压谁，而是实打实在抠执行。
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