第二天上午十点，红星厂展位前挤满了人。
德国本土媒体、行业媒体、甚至几家国际媒体都来了。摄像机、录音笔、笔记本，记者们装备齐全。
展位中央临时搭了个小讲台，背景板上是红星厂新设计的德国业务LOGO，一颗红星下方是德文 Pr?zision aus China（来自中国的精度）。
林凡走上讲台，穿着深色西装，神情从容。
各位媒体朋友，各位行业同仁，上午好。他用英语开场，感谢大家关注红星厂。今天，我代表红星厂，宣布我们在德国的长期发展规划。
台下安静下来，只有快门声。
首先，售后服务中心。林凡示意大屏幕，上面显示出一张地图，我们已经租下了汉诺威工业区的一处办公场地，面积三百平米。下个月正式开业，将配备五名德国本地工程师，提供技术支持和维修服务。
照片切换，是场地内部图和招聘信息。
其次，研发中心。林凡继续，我们计划在慕尼黑设立研发中心，专注于欧洲市场需求的产品定制和新技术开发。目前正在与慕尼黑工业大学洽谈合作，预计明年上半年启动。
台下响起低语。慕尼黑工业大学是德国顶尖的工科院校，合作意向本身就很有分量。
第三，林凡顿了顿，让翻译把这句话精准译成德语，我们启动了在德国设立生产工厂的可行性研究。
这话一出，现场明显骚动起来。
一个德国记者举手：林先生，您是说，红星厂要在德国建厂？
是的。林凡点头，当然，这还只是可行性研究阶段。我们需要评估市场容量、供应链、政策环境、成本效益等多方面因素。但我们的态度很明确：如果条件成熟，我们愿意在德国投资设厂，实现本地化生产。
为什么选择德国？另一个记者问。
因为德国是精密制造的故乡，有最好的工程师，最严谨的工匠精神。林凡说，我们相信，把工厂设在德国，能让我们更贴近客户，更理解市场需求，也能进一步提升产品质量。
这话说得很漂亮，既恭维了德国制造，又表明了扎根的决心。
那工人呢？会用中国工人还是德国工人？
管理层和技术骨干会从中国派遣，但生产工人会优先雇佣本地人。林凡说，我们会遵守德国劳动法规，提供有竞争力的薪酬和培训。
投资规模大概多少？
初步研究阶段，还没有具体数字。但如果实施，首期投资不会低于两千万欧元。
台下又是一阵议论。两千万欧元，对中型企业来说不是小数目。
施密特也来了，站在人群外围，脸色不太好看。他没想到红星厂会来这一手。
林先生，一个记者把问题引向敏感处，科锐的施密特先生昨天说，新兴企业缺乏长期责任，五年后可能就不在了。您对此有什么回应？
林凡看向施密特的方向，两人目光相遇。
企业能活多久，不是靠历史长短，而是靠能否持续为客户创造价值。林凡说，柯达有一百多年历史，诺基亚也曾是手机巨头，但它们都倒下了。而一些年轻企业，比如特斯拉，十几年时间就改变了整个行业。
他顿了顿：红星厂确实年轻，但我们有年轻企业的优势——更灵活，更愿意创新，更贴近客户需求。我们尊重科锐这样的百年企业，但我们不畏惧竞争。因为市场最终选择的，不是历史最长的，而是产品最好的。
这话不卑不亢，既没贬低科锐，又表明了自信。
施密特在人群中，不得不保持微笑，但笑容很勉强。
至于五年后我们在不在，林凡继续说，我想用行动证明。我们在德国的售后服务中心、研发中心、以及可能的工厂，都是长期投入。我们邀请所有客户和媒体朋友监督。五年后，欢迎大家再来这里，看看红星厂是否还在，看看我们是否兑现了今天的承诺。
掌声响起。不是热烈的掌声，但很真诚。
发布会持续了半小时。林凡回答了十几个问题，从技术到战略，从市场到文化，回答得都很实在。
结束后，媒体们没有马上离开，而是围着展品继续拍摄，采访韩博和技术团队。
施密特走过来，主动伸手：林先生，很有魄力的规划。
谢谢。林凡握手。
但我还是要提醒，德国市场很复杂，本地化生产难度很大。施密特说，供应链、工人培训、文化差异……很多跨国企业都失败了。
所以我们先做可行性研究。林凡说，但难，不代表不能做。德国企业能在中国成功，中国企业也有可能在德国成功。
祝你好运。施密特的笑容看不出真假。
谢谢。
施密特离开后，刘福军凑过来：厂长，他最后那话，听着像风凉话。
管他呢。林凡说，咱们把该做的做好就行。
发布会效果立竿见影。
上午剩下的时间，展位人气达到了开展以来的最高峰。不仅业内人士，连一些普通参观者都慕名而来，想看看这家要扎根德国的中国企业。
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