面对汹汹舆情，唐龙展现出超乎年龄的沉稳。他没有选择在媒体上公开辩解，更没有意气用事地反驳那些恶意中伤。他知道，在这种情绪化的舆论漩涡中，任何直接的回应都可能被扭曲、被利用，落入对手设下的圈套。他谨记陈青安的指示：用行动说话，让时间证明。
他照常上班，处理文件，协调各部门工作，仿佛那些铺天盖地的指责与他无关。只是在独处时，眼神中会掠过一丝冷冽。这份沉默，在对手看来或许是退缩，但在了解他的人眼中，却是一种积蓄力量的隐忍。
与此同时，来自专业领域的声音开始发力，试图将舆论拉回理性的轨道。
国家队管理部部长郑智率先在足协官方平台发表长篇分析。他首先肯定了U20小伙子们在小组赛和本场大部分时间展现出的顽强斗志和战术执行力，认为这是近年来国青队少有的亮点。针对最后一分钟的失球，他从专业角度进行了细致复盘：防守阵型在连续进攻压力下的松散、对第二落点保护的疏忽、年轻球员在极限压力下经验不足导致的瞬间注意力不集中……他强调，这是成长必须付出的代价，不能简单归咎于某个人或某项政策，并呼吁球迷给予年轻一代更多耐心和鼓励。
竞赛部部长李伟峰的发言则一如既往的硬朗。他直言不讳：“输球就是输球，找客观原因是懦夫行为！最后一分钟丢球，说明我们的球员在阅读比赛、保持绝对专注到最后一秒的能力上，和亚洲顶尖水平还有差距！这正说明我们联赛的竞争强度、关键时刻的心理抗压训练还需要大幅度提升！改革，就是为了解决这些根子上的问题，而不是掩盖问题！”
最有力的声音来自技术部主任邵佳一。他并没有急于为自己主导的青训大纲辩护，而是精心准备了一份技术报告，对比分析了U20国家队在本届亚洲杯上的多项关键数据与以往同年龄段球队的进步之处，特别是在传球成功率、无球跑动、高位逼抢执行率等方面的显着提升。然后，他抛出了一个震撼性的类比：
“我知道很多人因为最后一分钟被绝杀而沮丧。但请大家回想一下，2018年俄罗斯世界杯，强大的日本队在八分之一决赛对阵比利时，他们在两球领先的情况下，被扳平，并在最后时刻被比利时队一次经典的高速反击绝杀淘汰。那支日本队，拥有香川真司、原口元气等众多在欧洲效力的优秀球员，他们的战术素养和整体实力远超我们现在的U20。他们同样倒在了最后一刻。我们能说日本足球的改革方向错了吗？能说他们的青训体系失败了吗？”
邵佳一自问自答：“显然不能。那场失利后，日本足球界进行了更深刻的反思，甚至制作了名为《罗斯托夫的14秒》的纪录片，从每一个细节复盘那次失利，从而推动了后续战术和青训的进一步优化。真正的强者，不会因一次挫折否定整个体系，而是从中汲取营养，让自己变得更强大。我们现在要做的，正是同样的事情。”
这些专业、理性、有格局的分析，通过李静领导的媒体文化部有效传播，逐渐在纷乱的舆论场中撕开了一道口子，让越来越多理性的球迷开始思考。虽然质疑和谩骂仍未完全平息，但一股支持改革、客观看待失利的声音开始壮大。
风波稍歇，邵佳一找到了唐龙，他有重要的改革构想需要汇报。
在唐龙的办公室，邵佳一打开笔记本电脑，神色认真：“唐秘书，舆论战暂时靠专业声音顶住了，但我们必须拿出更长远、更根本的东西。在技术部工作这段时间，我深入研究了我们各级青训体系，也对比了日、德、西等国的成功经验，有一个越来越强烈的感受——我们缺乏一个贯穿始终、真正高水平的‘技术哲学’和与之匹配的精英培养通道。”
他继续阐述：“现在的青训，各地有各地的打法，俱乐部各有侧重，缺乏统一的高标准。很多好苗子在基层被不科学的训练方式练‘废’了，或者到了职业梯队因为理念不合而迷失。我们需要建立一个从顶层设计到基层执行的、完整的‘中国足球技术发展体系’。”
“更重要的是，”邵佳一目光灼灼，“我们需要一个真正的‘黄埔军校’，一个能够汇聚全国最有天赋的青少年、在最顶尖教练指导下、按照最先进理念进行长期、系统培养的基地。这不应该是足协直接办一个学校那种行政化的东西，而应该是由足协引导、社会力量参与、足球名宿担纲的‘特区’。”
听到这里，唐龙心中一动，一个名字几乎脱口而出：“徐根宝指导？”
“对！”邵佳一重重地点了点头，“徐根宝指导在崇明岛基地的成功经验，已经证明了一条可行的道路！他培养出了武磊、张琳芃等一批批国脚，他的‘抢逼围’风格和严格管理，虽然有其时代特点，但其核心——注重基本功、强调意志品质、长期封闭培养的模式——有很多值得借鉴的地方。徐指导年事已高，但他对青训的热情和智慧是无人能及的。”
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