初秋的北京，天空湛蓝高远。中国足协办公大楼外，以往那种被球迷怒火和媒体质疑所笼罩的低气压，似乎随着季节一起，悄然发生了变化。
最直观的体现，在足协的官方网站和社交媒体账号下方。曾经充斥着“足邪”、“下课”、“脸都不要了”、“解散！”的评论区，画风悄然转变。虽然仍有批评和督促的声音，但更多了一些建设性的讨论和难得的鼓励。
“看了省级夏令营的集锦，U14那脚长传转移有点东西！加油！”
“后腰学院成立了？徐根宝+郑智+赵旭日！这配置靠谱！希望能练出咱们自己的‘坎特’！”
“建议‘足球新星’小程序能不能对球迷有限度开放？我们想看看自家孩子的排名和进步！”
“校园联赛什么时候开打？我们校队已经等不及了！”
这些留言，像涓涓暖流，浸润着改革小组每一位成员的心。他们知道，这不是成绩，只是刚刚走上正轨的开始，但这份久违的、来自球迷和社会层面的认可与期待，比任何奖赏都更令人振奋。这是一种正向的循环——改革初见成效，带来信心；信心汇聚成支持的力量，反过来又推动改革向更深层次迈进。社会舆论与足协改革，第一次出现了“相互奔赴”的苗头。
唐龙仔细地翻阅着论坛上的留言，吩咐工作人员将其中有价值的建议分类整理，提交给相关部门研究。“球迷的眼睛是雪亮的，也是我们最坚实的后盾。他们的很多想法，恰恰是我们下一步需要努力的方向。”
然而，维系并扩大这种来之不易的良好局面，需要更坚实的根基和更持续的投入。青训体系的搭建和运营，尤其是像后腰学院这样的精英培养项目，以及即将全面铺开的校园足球联赛，无一不是吞金巨兽。仅靠有限的财政拨款和培训费分成，无疑是杯水车薪。如何引入健康、可持续的社会资本，成为横亘在改革道路上的又一座大山。
就在唐龙为此殚精竭虑之时，一个他未曾预料到的身影，正将目光投向这片刚刚焕发生机的足球热土。
大连，万达集团总部。
年届七十的王健林，坐在宽敞的办公室里，眉宇间带着一丝不易察觉的疲惫，但眼神依旧锐利如鹰。面前的财报清晰地显示着，随着中国房地产行业的深度调整，他一手打造的万达商业帝国，正经历着前所未有的转型阵痛。壮士断腕，将旗下核心的自营酒店、商场、影院等优质资产打包出售，回笼巨额资金偿还银行贷款，确保集团安全着陆……这一系列惊心动魄的操作，几乎耗尽了他这位老舵手的心力。
处理完手头一份关于资产处置的最终协议，他有些疲惫地揉了揉眉心，下意识地拿起平板电脑，想浏览一些与工作无关的资讯放松一下神经。
算法推送的一条视频，吸引了他的目光——标题是《希望之火：直击中国足球青训省级夏令营收官战》。
鬼使神差地，他点了进去。
画面中，是烈日下奔跑呐喊的少年，是教练员声嘶力竭的指导，是精妙的配合和奋力的扑救，是孩子们进球后纯粹的狂喜与拥抱……镜头扫过看台上，那些攥紧拳头、眼神热切的家长；特写给到那些来自乡镇、皮肤黝黑却目光坚定的“施文龙”们；最后，画面定格在夏令营闭营时，数百名孩子齐声高唱国歌，那稚嫩却充满力量的声音，穿透屏幕，直抵人心。
王健林默默地看着，手指无意识地滑动，又看到了关于“后腰学院”在崇明岛成立的新闻报道，看到了徐根宝、郑智、赵旭日那些熟悉的面孔和他们铿锵有力的誓言。
一瞬间，无数尘封的记忆涌上心头。
九十年代，大连万达足球俱乐部横扫中国足坛，创下连续55场不败的辉煌纪录，那座城市因足球而沸腾，他王健林的名字也曾与足球的荣耀紧密相连。那时一掷千金，是为家乡，是为情怀，也是为品牌。后来，由于种种原因，他选择了离开，中国足球也随后陷入了漫长的黑暗与沉沦。
他曾以为，自己与足球的缘分已尽。商场沉浮，时代变迁，他带领万达转向了更广阔的天地。
可是，此刻，看着屏幕上那些奔跑的少年，看着那曾经熟悉又久违的、属于足球的激情与纯粹，他沉寂已久的心湖，竟被投入了一颗石子，漾开了层层涟漪。
他想起了当年万达队夺冠时，全市游行，万人空巷的盛况；想起了那些他亲自挑选、如今已散落四方的球员；更想起了自己当年曾立下的，要为中国足球做点实事的夙愿。
“房地产的时代，或许真的过去了。”王健林喃喃自语，目光却越来越亮，“但一个国家，一个民族，有些东西是永远需要的。体育，尤其是足球，它承载的东西，远超出商业的范畴。”
他拿起内线电话，接通了跟随他多年的战略发展部负责人。
“给我整理一份最详细的资料，关于目前中国足协正在推进的青训改革，重点是那个‘星火计划’，还有刚刚成立的后腰学院，以及他们面临的困难和资金需求。”
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