不管怎说，李启安医生有自知之明，李兔子智商体现在找人一块下水。
“刘医生，你觉得呢？”
被李医生问的刘医生，眉头猛皱：我是今晚搭了个猪队友。猪队友的坏处不言而喻，把你一块拉入地狱不罢休的。
不信，再听李医生向刘医生建议：“不然这样，我们打电话把神经内科和神经外科的人一块叫下来。”
兔子李想的是，想不出大事情，想不闯祸，请越多同行来会诊越好。
在临床上请多科医生来会诊一个病例并不稀奇，往往是基于需要。
刘医生吃惊的眼光里饱含上对猪队友想做什么的恐惧感，试探起队友：“你想怎么写会诊申请单？”
“用写吗？先打电话。”李启安医生强调，急诊病例可以不按日常流程走的。先把人叫来再写会诊单，这在临床上同样是常干的事不会被人骂。
刘医生的手在脸上猛擦两把了，想猪队友李医生干了快一年临床居然依然没积累到社会经验。
对，医生干活除了积累技术经验一样要积累社会经验，准确地说，叫做职场社会学经验。
同事是你能呼来唤去的人吗？李医生你不是领导啊，你有这个资格对其他人指使来指使去吗？
第一次人家或许卖你面子，第二次人家直接当甩手掌柜。为什么？因为知道了你技术不行，随便喊狼来了。
你怎可以随随便便把同个病种的内外科一块叫来呢？
不是说不可以，而是一般来说，这是两个业务有交叉竞争区域的科室。
请这样的两个科室一同来会诊会是什么结果？
如果患者病情轻，两个科室的人绝对是内心里斗着又不好开声争抢，最好只好一块抱怨起喊大家来的兔子李医生。
上面这种情况尚好，至多伤点和气。
如果患者病情很重，麻烦事儿大了去，很可能两个科的人都不想收了。
你以为是这两个科的人会互相推诿吗？
不是的，高明的职场人是这样做的，一块告诉你：你急诊医生再按照我们说的法子努力治疗观察，没法子，我们科里床位暂时没有收不进去。
李医生难道你不知道吗？国协科室的床位从来是爆满的。
为此急诊科医生要想法子精准定位是哪个科室的病人，让所属专科医生心甘情愿地收病人。
否则，同行分分钟钟可以拒绝掉你，让你自己继续干。
这是个现在在你手里的病人，你想给其他人，没有个正当的理由，谁愿意收麻烦呢？
请多科会诊是个技术活，不是李医生脑袋里装的学生时代请老师帮忙的念头，请同事来会诊的医生是脑子里必须有技术谱的。
“不行吗？”见刘医生不搭腔，李启安医生惊讶地问。
刘医生只得再问问他：“李医生，你有神经外科熟悉的医生吗？”
“你说我们班长还是我们曹师兄？”
应说刘医生是姜老的辣，一时间搞不清楚患者情况，不如找熟悉的人可以少挨骂。
为什么不给患者开脑部CT检查？
刘医生李医生是想这么做的，问题怕病人不知能不能转移去CT室做检查。
两人如此小心翼翼的原因当然是因为有钦差在这里看着。
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