南方的秋天不知道是怎么样的，但西北的秋天真的是兔子尾巴，前几天明明三十来度，热的人满地找洞，恨不得变成老鼠进去凉一凉，结果几场秋雨下来，上岁数的人已经把秋裤的穿上了。
张凡从首都带着人回到了茶素，原本高兴激动的妇产科这边也有点不是那么高兴了。
“主任，这又怎么了，你一会高兴，一会生气的，我们下面的人都不知道怎么工作了。”
护士长翻着白眼对吕淑妍说了两句。
主任和护士长的关系大概分两种，一种就是骑虎相当的，你有坐骑，我也有坐骑的这种，比如你有国青的奖项，我有南丁格尔的奖励，咱谁也别吓唬谁，这种情况是最少的。
另外一种，护士长直接就是主任的助手，主任说啥就是啥，这种情况是最多的。
吕淑妍和妇产科的护士长就是第一种情况。
茶素医院的妇产科牛，不光是医生这边牛，护理这边也相当的牛。
就说羊水栓塞的抢救，最能拉开差距的往往不是设备，甚至不是药物，而是医生和护士在极度紧张的情况下还能不能保持那种近乎本能的判断力和操作精度。
这种能力的真实来源，是无数次危重抢救中形成的经验储备。这一点，几乎可以说，就是全凭肌肉记忆才能成功。
别说等着各种检查报告了，在抢救的时候，稍微一犹豫都是死亡的结局。
先说医生的经验。
羊水栓塞起病极快，很多产妇从出现前驱症状到循环衰竭只有几分钟。
这个绝对不夸张的，妇产科有这么一句话，不怕产妇抑郁，不怕产妇出血，就尼玛害怕产妇突然呛咳！
就这一句话，就一个咳嗽，然后直接果断决定气管插管，建立确定的气道，一般的医生敢立刻就给产妇插管吗？
不敢的！
但茶素这边，吕淑妍他们已经形成了一套完整的机制，这个机制能推广吗？
费劲，说道和做到，这里面还有很远很远的距离。
在说护理这边，茶素妇产科的护士，已经能达到比仪器更早意识到不对。
没什么特殊的，就这一句话，只要能做到这一句话的，给个南丁格尔绝对是有资格的。
而且，当抢救一开始，护士的经验就直接决定效率。
老练的产科护士不会等医嘱才开始行动，她们会提前把可能用到的药物、加压输液器、深静脉穿刺包、气管插管用物全部推到位。
医生口头报一个药名，她们手里已经在抽药了，一秒都不耽误。
大量输血的时候，她们知道先输什么、怎么加压、怎么加温、怎么观察输血反应，产妇烦躁挣扎的时候，她们知道怎么固定体位、怎么安抚、怎么保护静脉通道不被扯掉。
最真实的一点是，羊水栓塞的抢救成功的现场其实都很安静。
因为有经验的团队在最高压的时刻是高效配合，压住节奏向前推进，不会出现嘈杂失控的场面。
新手多的团队才会乱，声音大、动作碎、决策反复。
真正经历过多次抢救的团队，医生报医嘱、护士复述核对、执行、记录，环环相扣，每个人负责自己的环节，互相之间不需要多余的交流和催促，动作衔接得密不透风。
就这么说，你拍你女友屁股，她能从躺着立刻变成趴下，就这种动作很多人都做不到，而茶素抢救团队，几十个人，无需沟通，多余的话都没有。
这种默契，妇产科的护士长能不牛吗？
这里再说一个小规则，很多人去医院就医，有点麻烦的疾病总想着找医生。
其实这里转换个思想，看能不能勾兑一个护士，说实话，往往你找个关系一般的医生，未必有找个老护士有效果。
“我以为院长是专门为咱们科去首都的，结果人家是为了脑外那帮货去的，咱们只是顺带的。
你瞅瞅，咱们申请个会议费用，要多费劲有多费劲，你再瞅瞅人家神外，一群啥都不懂的糙汉子，第一次科研失败，院长给找了教头去帮忙。
这也就算了，我听实验室的人说，他们第二组都眼看着要解散了，结果院长又去首都拉了一群人过来。
会哭的孩子有奶吃，你怎么就一天扯个嘴笑呢？
明天你先去办公室和院长诉苦，一定要注意，这次的会议举办不光要常态化，而且费用必须让院长弄个保障。”
吕淑妍在主任办公室里排兵布阵，这几年的主任下来，她也是有点管理才能了，但这个才能弄的好像有点偏了。
“主任合适吗？”
护士长有点不是很愿意，明面上，吕淑妍大张旗鼓说张黑子，好像她和张黑子关系很不错。
其实人家护士长和张凡关系才铁呢，当年在妇产科转科的时候，两个进入院的，一个小医生，一个小护士，凌晨三点的守在产房门口，又冷又饿还瞌睡。
但产房里的大肚婆就是不开指，守在外面的两个人，一起分着吃个水煮蛋，都觉得格外的香甜。
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