虽然我没有怎么特意去关注他，可是架不住Helen，Rocky，还有Nancy她们几个人经常在我面前聊到英特利的事，这Bill最近应该不是太顺啊。自从李吉利突然不辞而别，他落了个两手空空，无奈之下，只有又厚着脸皮转而去求人家王军了。只是这求人的滋味不好受啊，被人宰一刀倒还好了，主要是他的那种性格，他过不去这个坎啊，现在，忽然听说了我开厂了，我估计啊，他现在应该是把我当成最后一根救命稻草了。
说实话，他此次来的目的我十分清楚，只是我现在并不太想接他的单子，因为铁线家具厂经过了半年的发展，其速度已经远远超过了我建厂之初的期望和预料。迄今为止，我们自己开发并且已经接到订单的客户，总数量已经超过60个了。
当然了，这客户也有大小之分，像ID-P这样的大客户，今年1-7月份的订单总金额已经达到了384万美金，而有一些小客户每次的订单只是几千几千美金，就算每个月都下一张，一年也不过几万而已。
但是，我们公司对待客户的一贯原则就是一视同仁，哪怕订单金额再小，只有几百美金呢，哪怕他一年只下一张订单，那我们也丝毫不敢有所怠慢，有所区别对对。
因为，我们始终相信，随着彼此之间合作的加深，在不久的将来一定能迎来大爆发，现在，我们要做的就是好好的，耐心的培育客户，不断的制造利于其不断生长壮大的土壤和养分。
坦白的讲，这些订单当中，我们现在只有五分之一是放到自己工厂来做的，特别是自从沃尔玛的CD架订单敲定了一个礼拜一个货柜之后，恐怕我们连五分之一都很难做到了，再加上，家具厂还要承担大量的样品制作，而且是精心制作，工作量也是很大的，可以这么说吧，现在车间已经满负荷运作了，生产力已经饱和了。
至于喷涂工厂则就更不用说了，它的任务更是繁重。
首先，铁线家具厂的所有产品都需要喷涂，其次，我们还要承接其他的订单啊。
现在喷涂事业部的业务员已经增加到10个人了，就只拿我不在家的7月份来说吧，这帮家伙就拿到了近一百五十万人民币的喷涂业务订单，是不是进展很快啊？现在喷涂车间可是实行的两班倒制度奥，也就是说一天二十四小时运作，尽管是这样，都还有点捉襟见肘呢，家具厂的人隔三差五的就过去凶他们，说为什么不优先安排他们的订单之类的。
家具厂的石经理就已经向我抱怨过多次了，说这喷涂车间本来就应该是隶属于日用五金厂的，结果他们现在还得经常和业务部这些人来争时间。毕竟这屁股决定想法啊，谁都想把属于自己分内的事做好，另一方面，这牵扯到自己每个月的奖金啊。看来，如何解决这个矛盾也是一个亟需解决的大事啊。
我和同事们总结了一下，认为，业务部门之所以能取得这样的好成绩，当初对他们的系统性的培训起到了至关重要的作用，要知道，从赛格组建业务团队开始，我们就一直在摸索，探究，分析，现在算是小成啊，当然了，找到一条对我们自己企业来说可谓行之有效的路子才最重要的，否则，别人家用的再好，说的天花乱坠，对我们也没有用啊。
我们都知道，业务员是一家企业开拓客户，推动业务顺利开展的关键环节，而业务员素质的高低，会在很大程度上制约企业业绩的提高。而要想使业务员的素质得以不断的提高，必须就要从两个方面来达成这个目标：
首先，就是通过各种激励手段，提供各种条件，促使那些有意愿的业务员自身不断的去努力学习。激发出业务人员的积极性是非常重要的，在实际的工作中，激励的方式也是层出不穷，非常的多，我认为，现阶段最起码有四种手段：
第一，叫做环境激励，什么意思呢？就是对一名业务人员来说，他在一个什么样的环境里边，对他的工作状态影响很大，如果他的身边都是非常优秀且积极向上的人，那么也会刺激他积极向上。另外相反，如果他身边都是比较负面，整天爱抱怨的人，那么他自己的工作状态肯定也不好。
所以呢，为员工创造一个好的工作氛围就非常重要，这个就是环境激励，比较实用的环境激励方式是，公司可以定期举办一些非正式的会议，让优秀的员工可以分享一些自己工作生活里的一些话题。
然后对员工来说，彼此之间可以有一个感情的交流，而在这个过程中也会让每个人认识到，我身边的同事都是比较积极向上的人，他们对待工作的态度非常积极，对待生活也是一样的，那么我在这样的氛围里面也应该跟他们一样。
当你在一家公司里面能够感受到这种氛围的时候，你也会变得积极向上，所以这也是很多公司经常会举办团建，或者还有各种交流会的原因，因为它的目的就是给员工创造一个好的工作氛围，有了这样的环境和氛围，每个员工才会变得更积极，这就是环境激励。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！