“塞琳娜，听大魏说你要召开一个项目攻坚会。我想问问能不能来观摩一下？”
贾林追上赛英问。他正奔走于各部门之间，努力通过各种渠道和方式了解、汇总大家的工作流程、矛盾和需求。
“可以！”赛英将手一挥，一如既往地体现着草原儿女的大气。她今天要组织员工讨论亿林年总要找的副总裁职位。
自从和年小曼一起用餐之后，赛英立即调集精干准备攻克这个职位。
她甚至找到新晋升的互联网三部（商业和零售）经理常霖提出协作要求。
常霖痛快地答应了，因为如果是三部的员工找到合适人选、推荐给赛英并因此成单，按规矩一半的业绩会算在三部这边。
可惜的是，无论赛英还是常霖的部下，大家这些日子提交上来的人选都不能令人满意。
常霖觉得是不是有什么软性关键点大家还没把握，便建议赛英组织这个攻坚会。
实质上它是原来部门内部经常搞的那种“项目说明会”的放大版，因为两个部门参与项目寻访的员工都会参加。
会议室里聚集了二十几个人，大部分是赛英这边的，还有五六个来自常霖部门。
这些人里多数奔着做这个大单子来的，也有少部分纯粹出于学习和了解的目的。
想做单的人都有些兴奋和期待，每个人脸上的表情都是自信满满。
谁都听说过大魏那个助理朱莉时常喜欢搞出个百万大单的事，像这样面对如此高阶层的岗位，对任何猎头都是不可多得的机会。
当然不是任何人有胆量来试的，多数人还是选择勤恳、踏实地继续做上级分配给自己的职位，宁可没有野心，不来轻易试错并浪费有限的时间和资源。这也没错！
因为那些职位也总要有人来成单嘛。参加的人也可以视作多少有些向上的野心。
他们大约早在心里嘀咕过：朱莉能做到的我应该也能，只是没有机会而已。好吧，那现在就给你们表现的机会！
赛英首先向大家介绍了亿林公司的情况和发展历程，他们的产品和跨境电商平台，让员工们到上面去注册登录，亲身体验；
接下来介绍了亿林的主要干部、创始人，重点介绍年总的情况和主要性格特点；然后是企业文化、公司特点、团队状态、员工形象设定等等。
“诶！他们员工硕士比例这么高？那这个副总裁也必须是高学历的人选吧？”
有人叫起来。他这是听到硕士在亿林占比达到27%时被吓到了。
“那倒不是。”赛英笑着解释：“硕士的分布主要在研发团队和数据分析团队，副总裁是负责后勤事务的，不需要那么高的学历。”
接下来她把话头转到岗位介绍上来。
“这个副总裁相当于总后，原来在这个岗位上的人负责人力、行政、IT、法务四大块。
根据年总的意思，新副总裁到位后可能IT会独立出来，但是新增商务合规部门。这样该岗位责任内还是保持四个部分的格局。
但这就有了新要求，就是人选必须熟悉合规体系的建设。
注意，我说的是熟悉，不是‘做过’或‘参与过’，是要有能力从零开始根据亿林实际搭建符合其自身特点和需求的合规体系。
那么这个商务合规部门是做什么的？年总意思是两大作用：业务管理和合规管理。
我们很多人知道运营，但不知道业务管理。其实两者几乎没区别，都是对业务过程的前、中、后进行必要管理，具体来说就是流程管理、统计和分析。
那么什么是‘合规管理’呢？风控、内控？对的，那都是它的一部分。
具体说来两者合一实现企业内部人员、技术、制度的风险控制，向外实现产品、客户、收益的风险控制。
合规管理的目的是告诉所有员工如何工作，如何合理、合法、合乎规章制度地尽自己的职责。”
赛英的简单介绍，不仅让他们了解年总的想法和期望，而且对参会者进行了商务与合规这部分知识的普及，让他们通过本项目学到了部分知识和管理常识。
这是赵唐执政期间提倡“建设学习型团队”后逐渐形成的促进团队成长和骨干员工培养的方法。
参加类似会议越多、越频繁，学到东西的机会越多，获得上级注目的可能性也越大。这已经是智亚公开的秘密。
单纯熟悉商务的人选不难找，或者熟悉合规体系建设的人也并非找不到。
但是两者合在一起，这就形成难度了。员工纷纷议论，都对这个关键点有些犯难。
旁听的贾林看着，不时和身边的员工交换意见。
他关心的两件事：一个是大家拿到职位之后需要看哪些信息。
这个刚才赛英对亿林和职位的分析都说得很细致、很全面，贾林也做了许多笔记准备回去补充、完善自己的设计；
另一方面猎头如何开始寻访，或者更确切讲，他们如何搜索和找到人选？
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