韩忠勇为什么如此在意存款公关费的管理模式？
这其中是有原因的。
表面上看，存款公关费全额划拨到各营业网点后，支行存款股就成了一贫如洗的清水衙门，实际上并非如此。
存款股不保留存款公关费，不等于不使用存款公关费。只要存款股认为有公关的必要，都可以先行开支，然后通知相关的营业网点去结账；或者让营业网点负责人参加公关活动，活动结束后，由他们去买单。存款公关费名义上划拨到了各营业网点，但绝大部分都是行领导和存款股长花出去的。领导们花完钱之后，还不需要在发票上签字，财务上反映的都是营业网点的费用支出。
现在把存款公关费统一管理，就增加了存款股审核这道门坎儿，行领导们花钱没以前那么方便了，刚升职为支行副行长的韩忠勇当然会跳出来反对。
在A银行孝北县支行营业网点负责人会议上，王加根首先说明了修改存款公关费管理办法的缘由。他说，支行近几年对存款公关费实行分散管理，不仅没有起到促进存款增长的作用，而且出现了各种各样的问题，已经到了非改不可的地步。
“支行共有八个营业网点，全部集中在孝北县城，客观上具备了集中管理存款公关费的条件。改变管理模式后，各营业网点主任每周可以到存款股来领一条香烟，用于日常联系业务。此外，要高度重视存款信息管理，广泛搜集存款信息。只要大家掌握了存款信息，我们就和大家一起去走访客户，上门做工作。存款股出钱出人帮大家公关，组织回来的存款，是哪个营业网点提供的信息，就算哪个网点的。”
听到这里，会场上响起了经久不息的掌声。
王加根被大家的热情所感染，想起与韩忠勇之间发生的争执，又有意把会前发生的情况原原本本地对大家讲了一遍。
他接着说：“韩行长批评我事前没有征求营业网点负责人的意见，我觉得他批评得有道理，在这里诚恳地向大家道歉。算是事后弥补工作上的失误吧，大家如果有不同意见，现在就可以直言不讳地提出来。只要合情合理，存款股是会予以充分考虑和采纳的。”
足足等了五分钟，没有一个人提出不同意见。
王加根又提议：“那我们就来个举手表决吧！反对存款公关费集中管理的请举手。”
所有人坐着没反应。
“同意存款公关费由支行集中统一管理的请举手。”
大家有的举起左手，有的举起右手，还有几个人把双手都举起来了。就这样，在A银行孝北县支行延续了多年的存款公关费分散管理模式宣告终结。
尽管在与韩忠勇的交锋中占了上风，开会时也一吐为快，会议结束之后，王加根还是觉得自己过于冲动。
“这么直截了当地与韩忠勇对着干，大家会不会认为你是在闹思想情绪？会不会认为你心胸狭窄，太小家子气？如果不出意外，行领导分工肯定会让韩忠勇分管存款股，他就成了你的顶头上司。就算不让他分管存款股，别人也是行领导。你一个中层干部，在大庭广众面前公开嘲弄他，与他叫板，他将来打击报复你不是现成的？”
想到这些，王加根准备找个适当的机会向韩忠勇道歉，说声对不起，缓和一下两人之间的紧张关系。可睡了一晚上，他又觉得没这个必要。一则他认为自己并没有错，从营业网点负责人的反应也可以看出，改变公关费管理模式是人心所向，大家都是支持的；二则他还是在骨子里看不起韩忠勇，根本就没有把这人当作一回事。别说是韩忠勇当A银行孝北县支行副行长，就是他当更大的官，王加根也不会把他放在眼里，更不会在他面前卑躬屈膝。
“该怎么的就怎么的，要怎么着就怎么着！老子光明磊落，怕你个球呀！”王加根的犟脾气又上来了。
第二天上午，他在办公楼二楼走道上碰到韩忠勇，也只是礼节性地打了声招呼，然后各走各的路，各进各的办公室，就好像什么事情也没有发生过一样。
根据新的《存款公关费管理办法》，存款股每周要给各营业网点一条“公关烟”。为省去大家到支行来领香烟的麻烦，王加根让程继切去孝北县烟草公司买了一整箱“红塔山”，锁在存款股的铁皮柜里。每逢星期一上午，他就和钟秀娟一起到各营业网点送香烟。这一做法让各营业网点负责人深受感动，一线其他干部员工也倍受鼓舞。
当然，王加根亲自到营业网点送香烟，也并非完全是作秀。他真实的想法，是想借此机会与基层员工沟通和交流，面对面地听取他们的意见和建议，了解存款工作中遇到的困难和问题，寻找拓展业务的机会。
有一天，他到支行营业室送香烟的时候，高超雄拿出两张转账支票，说有两笔从B银行孝北县支行转到A银行孝北县支行的资金，他们跑了好几天都没有转过来，看存款股能否帮忙想想办法。
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