讲台上，比赛主持人翠西用她流利的港式普通话，热情地介绍CC项目的背景。大银幕上，五支创业小组做的吻合器的假想三维示意图轮番出现。
最后出现的一支吻合器看起来有些科幻，俯视图好像海神波塞冬使用的三叉戟的叉头，而主视图看起来，就像一艘由装着机翼的两个椭圆形纺锤体组成的白色的太空飞船，似乎正在一片绿色的波浪上面飞翔。而这张图片之后，PPT的画面，变成了一张彩色的男性生殖器剖面图。
看着那个彩色的刨面图，甄语吃了一惊。
方自归请甄语来做评委，甄语欣然接受，就是她没想到创业大赛原来是围绕男性生殖器创业。
CC项目要开发的吻合器用于包皮切割术，这种手术在中国还很不流行，在东亚先富起来日韩两国已经比较流行，而在西亚穆斯林国家，因为宗教的原因，自古以来就是大大的流行。日韩男人并不信仰伊斯兰教，他们割包皮是为了提升生活质量，在中国人均GDP从二十年前的三百美元迈入此时的五千美元之际，复行团队认为中国男人提升生活质量的时机也成熟了，CC项目也到了可以启动的时刻。
古代割包皮用刀，现代割包皮基本用吻合器。吻合器跟刀不同，吻合器比中国改革开放的历史长不了几年，而刀的历史源远流长。自从有人类历史，就有刀，因为人类历史充斥着需要用刀来进行杀戮的战争……这种事情佛祖其实一直大力反对，遗憾的是，人类社会还没有进化到佛祖所期望的文明程度。但现在的人类社会，至少割包皮可以不动刀了，CC项目自然是有一定市场潜力的。
一把进口的CC吻合器市场售价约两千元，复行CC项目的目标价格是五百元，目标成本是一百五十元，以满足人民群众日益增长的物质文化需要。就好像艺术来源于生活而高于生活，价格，一般来源于成本而高于成本。要让成本大幅下降，并保证功能和可靠性，创新是必由之路，复行才非常创新地搞了这次创新创业大赛。
翠西介绍完项目背景，五支参赛团队就按照现场抽签的顺序一个个上场了。
第一支上场的团队是奇葩队，这个团队由五名队员组成，队员做了自我介绍后，就由队长主讲，其他队员配合，播放本队事先准备好的商业计划书PPT，向台下的评委和投资人，介绍本队的设计创新、成本结构、营销计划、未来五年利润表等内容。
当投影在大银幕上的PPT开始展示男性某器官的各种姿态和状态时，甄语坐在台下，目光有些迷离，两腮微微发热。甄语更加惊奇的，就是奇葩队队长是来自财务部的一个小姑娘，她根据一页页的PPT说起男性器官，侃侃而谈，头头是道，没有半点羞涩，甄语为她而感到有些不太适应。
不过，随着比赛继续下去，甄语突然意识到，搞医学的人对生殖器的看法和感觉，与搞文学的人相比是有很大不同的。从技术角度甚至各个剖面来讨论这个部位，虽然缺少文艺范，但这是复行科技这些员工的工作内容，所以奇葩队的女队长在同事们面前聊起男人的这个器官，就跟她和邻居聊起刚在超市买的胡萝卜今天大降价一样自然。
整个比赛，分为商业计划书PPT展示、评委问答、现场PK、评委点评，最后由投资人通过投票决定名次。这个思路，就跟超级女声歌唱比赛的流程差不多，只是最后的观众投票变成了投资人投票。奇葩队在队长带领下，在规定时间内倾情演示了半个小时，就到了评委问答环节。
郑教授听演示听得非常认真，到了问答环节便拿过话筒，首先发问：“现在市场上已经有进口产品了，你们要抢它的份额，你们要扩大市场容量，凭什么？你们讲得不太清楚。
“现在中国的现状，如果要医生使用的话，两个模式。第一个模式是东西真的好。就拿PPH举例好了。做PPH手术呢，我以前一直是用高格的，因为我和叶茂元教授最早在国内发起推广这项技术，大部分做PPH的医生都是看了我和叶教授的视频，然后学着做这个手术。叶教授本来是很排斥国内器械的，后来我推荐他用了你们复行的产品，他很惊讶。他突然发现，临床没法解决的问题你们解决了，包括大腔，包括止血等等，你们解决了。所以不用你们来做宣传，他就会选用你们的产品。
“第二个模式就是价格和市场营销的模式，这个随着市场逐渐规范之后，可能会越来越淡化。我看你们的营销方案，网上也好，网下也好，大学校园推广也好，花了很多精力，鼓励大家做包皮环切术。那怎么保证做这个手术就会选择你的器械呢？你忙活了半天，大家都去做手术了，但只有10%的医生用你们的器械，你们不是白忙活了吗？”
奇葩队队长拿过话筒说：“我们做这个设计前，曾咨询了八家医院的医生，我们是得到了医生的很多建议和反馈，在现有器械上进行了改进，比如视窗设计，才有了这个设计。”
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