然而技术上可行的东西在商业上不一定可行，技术太超前，有时还特别容易成为先烈，这个压力吻合技术就属于这种情况。所以那家以色列公司创业以来，前前后后融资融了大概八千万美元，坚持了三年，把钱烧完了，于二零一二年底正式倒闭。倒闭前的几个月，以色列公司的总经理处于焦虑之中，方自归正好去以色列出了一趟差，犹太人就约了方自归，把本公司的总经理介绍给方自归，请方自归来公司参观，希望复行科技能够收购这家摇摇欲坠的公司。可是以色列公司开价两千万美元，方自归认为根本不值，因为这公司虽然烧了很多钱，但主要都烧在临床上了，况且从临床应用的角度看，压力吻合技术的价值偏低，方自归不认为这是吻合器行业的未来发展方向，所以复行没收这家公司。
但方自归觉得，可以把这个犹太人收进来。
以色列公司倒闭不久，翠西也从复行科技离职了，方自归就向刚失业的犹太人伸出了橄榄枝。母司跟犹太人谈福利待遇时，发现该犹太人谈判能力极强，确实跟本中国人棋逢对手，就觉得这家伙谈福利待遇都谈得这么厉害，将来帮复行谈生意应该也谈得不差，母司就跟犹太人谈成了。母司跟犹太人谈好，他需要经常全球出差，然后每季度来苏州总部工作一个星期。
招聘负责国内业务的销售总监，母司就费了一些周折。
这次招聘，母司改变了方法。当初为了吸引翠西加盟复行，母司对公司各种涂脂抹粉，而这次，母司打算一开始就不要把公司蓝图描绘得那么美好，一开始就告诉应聘者，他们要像鲁迅那样直面惨淡的人生，一开始就告诉应聘者，他们加入复行后将遇到哪些挑战和困难。比如母司会对应聘者说，创业公司就是缺资源缺人才的，也没有那种世界五百强式的各种管理支持系统，而你在这种缺少资源甚至没有资源的情况下，你不单单要达成目标，你还要做得比两大巨头更好才行，因为你光是做得跟巨头一样好，你还是竞争不过巨头。
母司这样面试，应聘者对自己的拷问就不一样，前几个来应聘的职业经理人自己就打了退堂鼓，直到一个叫江俊的职业经理人来应聘了。
江俊现在就职于复行最大的竞争对手高格，是高格某事业部的大区销售经理，但不是吻合器业务所属的那个事业部。母司和江俊初步一沟通，母司对江俊初步一吓唬，江俊仍然表示出想加入复行的愿望，母司觉得有点儿意思了。
“说一句调侃的话啊，”母司笑着说，“你来应聘之前，有没有先看一看大数据？”
“哦……”江俊有点儿纳闷，“什么大数据？”
“就是外企高管空降到本土创业公司后，他们的存活率。”
“明白了。您是说，空降到本土创业公司的外企高管，存活率很低。”
“不是存活率很低，是极低。这几年从高格和维科就出来不少高管，人生下半场更换赛道嘛，但是他们中的绝大多数，在本土创业公司里活不过两年，存活超过三年的，据我所知一个都没有。所以你如果要加入我们，你要先想一想你能不能呆够三年，如果不能，你又何必来折腾一番呢？”
“我相信我能。”
“有信心，很好。不过我想告诉你，职业经理人和创业者本身就是两种类型的人，最近牛雨说的一段话很有意思，也很形象，他说，野猪冲上来了，职业经理人的反应是撒腿就跑，而创业者是拿着砍柴刀冲上去拼命。这个区别其实大了去了，那么野猪冲上来，你是哪一种人？撒腿就跑，还是……”
“其实我看到复行的招聘广告就主动投了简历，就是抱着一种和你们一同创业的态度来的。”
“哦，是嘛？”
“James，我这样给您说吧，哪怕复行给我的待遇比我现在的待遇低个百分之二三十，我也愿意加入复行。”
母司非常意外，愿意自降身价来应聘的，以前从来没有遇到过，“谢谢江俊。那么我好奇了，为什么你这么有愿望想加入我们？”
“我很偶然地听说了一些复行科技的创业故事，有的故事让我感动，有的故事，甚至让我热血沸腾。其实在高格这种外企打工是没有归属感的，我觉得我跟你们这些立志振兴民族工业的人才是一路人，我想跟你们一起干！”
母司有些兴奋起来了，两个多小时后，仅仅经过一轮面试，母司就决定聘用江俊。
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