下午五点三十分，阿纳从他的总经理办公室里大踏步走出来，经过生产经理和物料经理合用的那间现在开着门的办公室，微笑着对方自归说：“拜拜！”
几间独立办公室的灯熄灭了，同事们紧跟阿纳下班的步伐，陆陆续续向外走去。几分钟后，前台小姑娘把公共办公区域的灯也关了，整个大厅暗了下来，只剩下方自归办公室的灯还亮着。
唯一亮着的日光灯在地砖上投下一片光影，唯一的那台还未关闭的电脑，在周围暗下来的背景下显得格外灿亮明媚，正等待新主人方自归给它发出下一条指令。
五点三十五分，除方自归以外，办公室里的职员全下班了。一个人坐在空空荡荡的办公区里，方自归环顾上下左右，一下子没有反应过来，产生了一种莫名其妙、怅然若失、忆往日峥嵘岁月稠的感觉。这与过去那几年天天起早贪黑的日子，实在很不兼容。
上班第一天，阿纳主要跟方自归谈了谈未来一年，也就是二十一世纪的第一年，工厂要上ERP系统的事情。多卡集团在中国的四家工厂，就是做门的上海工厂，做泵的广州工厂，做阀的大连工厂，做传感器的无锡工厂，都要在跨世纪的节骨眼上启动ERP。做这个项目，除了提高效率的原因外，也是为了实现不同事业部管理上的标准化。集团内的几个不同的事业部，都是集团在不同时期并购进来的一些企业，并购后，集团当然要逐渐统一管理平台，就好像秦始皇并吞六国后，要“车同轨，书同文”一样。
此时，全中国正规一点儿的公司，与全世界基本保持同步，掀起了建设ERP的高潮，多卡集团自然不甘落伍。因为电脑普及了，通讯技术、互联网技术、数据库技术也日臻完善成熟了，企业日常管理就到了电脑取代人脑的时代。不过那时业界也流行一句话，说“不上ERP等死，上ERP找死”，因为企业管理从手工单据式的老系统切换到计算机系统，阵痛甚至很痛是确实存在的，所以快退休的阿纳才希望方自归早点儿上班，能全程参与到实施ERP的整个过程中，使他自己能依然保持很高的准时下班率。
阿纳下班超级准时，公司规定的下班时间是五点三十分，他每天下班走出公司办公楼，再走十几步路钻进公司给他配的那辆商务车的时间，为五点三十一分正负一分钟。由于阿纳的先锋模范带头作用，通常五点三十五分办公室内就空无一人了，搞得方自归刚开始很不适应。后来方自归才知道，除非月底财务部做月结的那一两天，因为财务部要加班，才能够让五点三十五分后的办公室有点儿人气。
接下来几天，方自归在下班时间后会在电脑前多坐个半小时，希望阿纳对自己产生一种励精图治的感觉。但几天后，方自归就感觉到，在这公司不能这样自我孤立，还是入乡随俗为好。好在这种调整，是“朝五晚九”到“朝九晚五”，就像“由俭入奢”一样，调整起来非常顺畅。
方自归最后一次坐在下班后空空荡荡的办公室里，心想虽然为同一个集团工作，幸好阿纳与工作狂老卑、玛丽安娜不在同一个区域办公，否则玛丽安娜天天加班，老卑常常晚上十一二点还有工作邮件发出来，而阿纳每天五点三十一分正负一分钟却一骑绝尘而去，就实在相映成趣了。
自从在多卡门业开始上班，方自归就感觉自己掉进了一个新世界。
方自归渐渐了解到，阿纳对当代时髦的工厂管理技术不怎么熟悉，对什么5S、6σ、7大质量手法、8大生产浪费、9型人格领导力什么的没多少概念，也对什么TPS（丰田制造系统）、TPM（全员生产维修）、TQM（全面质量管理）不太了解。方自归那次在工厂面试，跟随阿纳参观生产线时，曾问阿纳，门板线的TAKTTime是多少。阿纳眨了眨眼睛，反问道：“什么是TAKTTime？”【译：节拍生产时间】
但是，阿纳对产品和工艺真是非常熟悉，因为他从做学徒起就为这家公司服务，这也解释了阿纳为什么对工厂管理的时尚流行趋势不甚了了，他毕竟没怎么见过外面的世界。
虽然上了一阵子班，方自归看出来工厂有不少可以改进的地方，但绝不能说阿纳的管理有问题，因为工厂运作得颇有效率。阿纳虽然不知道什么是TPS和Lean，但他知道什么是逻辑。阿纳没学过人体工程学，但他知道什么是便利。比如门板生产线，长门板必须两个工人抬，生产中自然要考虑减少搬运，按照这个逻辑，门板生产线就搞成了被精益生产理论推崇备至的Ucell。【译：U型生产单元】
在阿纳的管理下，工厂的各种流程搞得像瑞典的家具一样简约，许多流程简化到不能更简化的程度。方自归在多卡门业的第一次报销就很惊讶，上午贴好发票填了申请单，下午财务小姑娘就把现金给方自归了。要是在徳弗勒，走完报销流程怎么也要一两个星期。
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