当年一起读书的时候，方自归跟程果并不熟。程果以前留给方自归的印象，就是他很喜欢斗地主，包里长期装着几幅新扑克牌，下午上课前，程果拉其他同学斗斗地主的积极性很高，所以程果当时给同学们一个感觉，就是他来上MBA，主要是为了来斗地主的。而事实上，MBA同学之间的关系也比较淡，不像大学同学天天一起上课，一起住宿舍，有在同一个脸盆里抢方便面，或者睡觉前一起交流黄色笑话的深厚友谊。方自归读MBA时对程果的了解，就是只知道他是做期货的，同学两三年统共也没说过几句话。
但是有利益做桥梁，方自归和程果很快就熟悉了起来。
此时的程果已经不做期货了，而是操盘一家私募基金做投资。这支基金还没做过医疗行业的投资，正有试水医疗行业的打算，程果听一个同学说，方自归创业做了医疗，便找方自归喝茶，两人就一拍即合。
这时的复行科技，刚刚成为心脏瓣膜领域的国内第一，并且是在很短的时间内逆袭成为第一，足以在那家私募基金的豪华会议室里，展示出一套漂亮的PPT和一个感人的故事，于是这家私募基金也派了几个人，对复行科技做了尽职调查，双方几个回合谈下来，就达成了基金投资一千万人民币获得复行10%股权的协议。但这个协议有个先决条件，就是复行科技要成功地把兰州工厂及全部相关知识产权收购进来。
入手兰州工厂能使公司的估值变为一个亿，大成想了想，按照这个估值，自己的身价能买多少碗重庆小面，就在排山倒海的重庆小面的冲击下，想通了。
不久，复行科技的销售员大会在苏州胜利召开，大家对双瓣膜已开始临床实验的消息非常振奋，但讨论到销售模式这个议题时，果不出大成所料，几乎所有的销售员都反对直销改分销。
对于销售员们的反对，方自归有心理准备，毕竟直销改分销，销售员担心岗位也许不保，他们是不会站在最高管理层的角度来思考问题的。但销售员都提出来的一个问题，方自归不得不重视。这个问题，就是心脏瓣膜本身的需求很大，心脏病人也非常多，但是能做心脏手术的医生很少。所以，市场每年能够消化的产品总量，就几乎是固定的，这是一个非常重大的瓶颈。
这个瓶颈，不是小小的复行科技能够解决的，即便是实力强劲的国际巨头，也没办法在中国快速培养出更多能做心脏手术的医生。
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