“是吗，那看来是我多虑了。”
周夏听张钊拿数字说话，心里明了，也是赞同的点点头。
实际上在他的记忆里，原时空这个上座率的数据其实更低。
在到达2012的12.6%的高点，后续到两年下滑，2014年跌破12%，只有11.7%，到了2017年增长到了12.9%。
但是后续随着全国院线急速增加，上座率却是出现了下滑，2016年只有10.8%，2017年11.1%，到了2018年则为12.4%。
有一个事实是肯定的，全国每年的观影人次和市场总票房是在快速增长的，但院线的发展却要更快。
但反而言之，院线是长期投资，基本都是10年、20年左右，所以要放长远去看，就算现在亏了，以后可能也会盈利回来。
只是有个情况却很真实。
国内的院线主要还是以大中影院盈利的，其他小影院基本是勉强为生。
周夏的电影现在几乎相当硬通货，相当是票房必然大卖，所以大院线有谈判资本，小院线、小影院可就未必跟其他院线方走了。
这也是瞄眼院线能吸引大量中小院线加盟，实现快速发展的一个原因。
但是这种生意也不光瞄眼院线在做，其他的一些院线也是在做。
毕竟瞄眼院线不可能去吸收所有的独立影院，他们对许多影院还是有一定的标准要求的。
影院必须在几块银幕以上，拥有巨幕影厅、3D影厅的比例高于多少，影院盈利如何等。
这些条件就筛掉了一些其他不达标的院线，而这些中小影院生存状况堪忧，运营效率亟待提升，在影院市场逐渐下沉，便被其他一些院线公司看重，也进行了吸收和收纳。
那这些院线也就增加了自身的体量，在面对发行方的时候会有更多的谈判筹码，达到了抱团取暖。
这也是在国内电影产业发展的新形势下，出现的新情况。
特别是瞄眼院线依靠互联网打开了新的管理营销之门，一批电商公司加入对电影提供票补，使得夏华影视的电影大卖，夏华影视实现飞速发展。
其他的影视公司自然也渐渐就发觉了其中的门路，也开始进行同样的套路。
毕竟夏华系的互联网公司之外，还有其他更多电商、生活服务网站，他们也是需要营销宣传。
由此，这两年市场上其他影视公司许多都开始打造自身的院线，或者说叫做影管公司，即专门通过管理服务输出的院线公司。
这些相关的公司自然不愿意给夏华的影片白白提供高排片，希望一直维持以前的返点补贴政策，甚至还暗中从其中偷票房，这也不是什么藏着的秘密。
现在夏华影视虽然强势，想要从整个院线方口中撕下肉来，那还真是不容易的。
“老板，现在只是邀请了大中院线的经理看片，所以我们还是可以通过下面邀请更多影院经理看片，继续推动这个事情，让我们的排片增加。等到谈判实在无法推进了，可能就需要你出马，跟院线方的代表们见面好好聊聊了。”
张钊见周夏点头，再次认真说道。
“嗯，放心吧，这方面我会配合你们的工作的，但是也不一定非要硬干、蛮干，我们的目的是拿回属于我们的，并维持我们最大的获利，所以只要能达到目的就好，未必非要弄出个什么事件来。”
周夏还是忍不住提醒道。
虽然现在夏华影视强势，但是也不能蛮干。
人们经常说三十年河东，三十年河西。
这两年夏华影视发展快，跟大多数院线合作的很好，这能保证长期共赢，但要是只考虑自身，那以后夏华出现困境，人家也是会不讲情面的。
虽然说在商言商，但是国内做生意，还要是中庸一些，该讲人情的时候要讲，追求利益的时候也要考虑方式。
而且国内电影平均上座率不高，全球的数据也没有好到哪里去，这个是一个普遍共性。
因为就算热门的电影放映，上座率也是有一个变化的过程，开始上映阶段上座率必然高，后续会降低很多。
就拿周夏的电影来说，初期几天上映上座率许多都是在80%，但这个维持不了太久。
还是主要靠高排片增加了观影人次实现的高票房。
再加上延期放映上座率更低一些，因此到下映的时候，整个平均上座率就下降到了25%。
这个数据已经是很逆天的存在了。
由此可见，国内现在12%左右的评价上座率，虽然有院线发展不合理的原因，但也是电影行业的一个特点。
电影上座率受到影响的因素很多，大厅座位多，上座率就很难冲上去，小厅再加上小规模放映，就算上座率80%也没有用。
许多到北美上映的国产电影上座率高达87%，结果只是放了几十场，或者说几百场而已，那样高上座率就没有多大意义。
“知道了，老板，我们会谨慎的，实在不行，这次就是先将你的影片谈下来，公司其他的影片以后还是分情况再谈。”
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