“马总，出于成本控制的考虑，我认为懒人情趣完全可以深度利用现有的门店资源，一个城市独立门店只需要适当开几个就行……”
“具体怎么利用？”
“可以在懒人果鲜、老乡鸡、叮咚小店开设专区，即能直接零售，也能就近配送……”
“我觉的不妥，在懒人果鲜和老乡鸡开专区摆放成人用品会影响到品牌形象，特别是老乡鸡门店老人小孩又多……”
“额……那可以在叮咚小店摆放，懒人果鲜和老乡鸡不对外摆放，可以就近配送。”
“这个方案不错，多点仓储+品牌门店，即能节省成本，又能满足客户快速送达的需求，两全其美！”
“独立店怎么开？苍蝇店，还是类似于旗舰品牌店？”
“我觉得苍蝇店不行，我们的目标是做成家喻户晓的大品牌，苍蝇店会把整个档次拉低……”
“没错，品牌店可以不多，但是一定要精致上档次！”
又讨论了一些具体的规划，马东基本满意，不过他一直觉的还是少了点什么……
按照现在讨论的模式肯定能赚钱，而且预测赚钱的效果肯定不差，但是也不会产生太大的轰动效果。
他们一直考虑的是怎么把懒人情趣连锁运营起来，怎么赚钱，怎么利用懒人app的平台获取流量……
那么懒人情趣能不能搞点创新，制造点轰动，能不能给懒人app带动大量人气和流量？
想到人气和轰动，马东突然表情诡异道：“我有个大胆的想法，你们觉得，如果我们在万达广场这种人流爆炸的地方大张旗鼓的开情趣体验店，会产生什么效果？”
“……”
卧槽！
您可真会开玩笑！
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