你小子，古灵精怪，是的，我是还有事情和你说。你刚才说我好像要安排你做一件非常困难的事情，是的、你没有猜错，我确实是有一个任务要交给你；
老板，你说！
Marvin 下个月中旬到深州，他和酒店的大老板Edward一起到深州来参加东广SMT的开业庆典。
哦、你的意思是酒店的老板Edward会过来深圳，专门来参加东广SMT的开业典礼？
是的，他今年已经62岁了，他想看看他在中国的所有的公司的经营现状，正好赶上我们7月1日的开业大典，经过Marvin的介绍和说明，他对我们深州的业务非常的感兴趣。
想到上海公司的经营现状，陈然有点无语，老人家这次过来应该也会去上海吧，不知道会不会很失望。
Edward 是一位非常睿智的企业管理专家，他是全世界最早一批修习过“工商管理”专业课程的人，在企业管理上有非常丰富的经验，而且他知人善任，集团有很多他的故事在传播。
我也听说过，还听说了他和竞争对手的那些老板级的大佬们的故事，说实话，好期待他到来。
嗯，我们7月1日的庆典活动的策划案已经出来了吧。
嗯，已经是第三版了，我这里就让马俊改了两次了，相信这周就可以交到你那里去了。
你盯着点，我和Edward打过交道，我在总部学习时就是跟在他的身边给他做助理，他的性格和做事方式我很清楚，他是个非常优秀的人，同时他虽然很有钱但并不奢靡，工作上他一直追求，简洁、高效！
简洁，我的老板，怎么简洁的起来？那和我们的想法相差太多了。光SMT东广的个人用户的推广我们就合作了12家媒体，现在还准备在加几家东广的媒体，推广的正欢呢？我们还想着借这个势头搞几次展览会，让东广的企业客户迅速的成长起来，这样子的操作恐怕不合他老人家的意吧？
不是不让你们做市场推广，是让你们用简洁，高效的方法把企业品牌形象树立起来，当然能少花钱多办事任何老板都不会有意见，allen笑了笑，Edward很懂市场，他对深州这边每年的市场推广预算从来就没有询问过细节，不过如果被他知道瞎花钱没有效果，他一定是会发脾气的。
好吧，我觉得还是我们的包主席有高度、有格局！陈然笑道
你接触了后你就会知道，他也是个有格局有高度的人，他非常喜欢中国的文化，当年Frank在中国的工作就是他带着Frank一个个的城市开办SMT，他对中国很了解，只是他已经有好几年没有来中国了，这一次我希望他能开开心心的过来开开心心的离开。
这个可能性不大，陈然道，上次我去了上海，他们的生意并不好，其他的城市我不知道，好像也不会比上海强上许多！他看到这样的情况，能开心吗？
那就要看你怎么做了？
我能做什么？
大老板的计划是先把这些分公司的领导都搞到深州来学习，然后你在陪着他俩把中国的所有分店走一遍，找出问题的所在，帮助他们成长。
那不可能的，你想，首先，我肯定是没有时间陪他去全国的酒店的，我每周都要上课的，老师对我的期望值很高，希望我能做好同学们的表率，第二，我即使找到了问题提出了解决方法也没有用，当地的管理团队不一定会认可，就算他们认可，执行起来也会有折扣，不能达到我的预期，除非。。。。。
除非是你常驻某个城市，帮他们建设好营销体系后再回来，allen笑道？
那要多久，没有个3个月半年的，不可能看到成效并形成良性的循环。
我怎么可能这么长的时间不在深州呢？
这不是个问题，allen笑道，我早就想好了，老板一提出这个要求我就想到了你的学业的问题，我问了下徐小平，原来你们也是有寒暑假的，哈哈，你说岂不是天助我也。
老板，你，陈然也没有想到，自考的大专也有寒暑假，这个他真的不是很清楚。
你们有一个月的寒假和暑假，我都问了，暑假就是8月-9月，寒假就是春节那个月。
好吧，老板，一个月也干不出什么事情出来的，真的，我去过上海 ，积弊很深，而且他们的管理团队思想守旧，真的很难改变。
你听我慢慢的道来，allen笑道，这次和上次不一样，Marvin 回总部后把各个分公司的情况都向老板做了汇报，老板就借这一次SMT东广新店开张的机会到中国来，他计划是每个分店的总经理和营销总都到深州来一是参加新店开业的典礼，而是来学习深州的先进的经验，6月份这个月就是他们来深州学习的时间，7-8月是他们回到本地后开始执行的时间，你们三个人将会在8-9月份开始巡视各个分店，指导他们的执行并检查他们的工作，补充他们的不足。
陈然思忖良久，好吧，这也算是个不是办法的办法。我只是担心这些分公司的总经理，如果他的思想不跟上来，下面做营销的人就很难把工作做好！
嗯，这一点Marvin 也想到了，深州这次全国的总经理和营销总监的交流学习大会他们会和我们一起制定学习方案，我把你的入职考核的方法也和他们说了，建议对所有参会人员也进行学习后的考核，不合适的立马就拿下，迅速的招聘合适的人选。
这么复杂，还要制定教学计划？
当然了，不然这么多人来深州一个月，让他们干什么？
老板，我可想不出来。
所以我们俩要花时间一起研究一下，我这边的经营管理课程可以上一个星期没有问题，我自己来备课，Marvin和大老板可以讲一个星期，你这边能不能讲两周。
陈然思忖了一下，我要讲的内容一周时间足够了，这样吧，我安排他们跟我们的销售人员一起去市场，去见客户，去参与项目的执行活动，我细致的安排一下，半个月应该可以让他们学习到全套的营销流程。
那我就先这样向老板汇报了，具体的时间定下来之后，他们会将他们的意见反馈给我，然后我们俩在一起制定一个月的培训计划。
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