“第二，收购。日本有很多中小型半导体设备商和技术公司，在行业低谷期生存困难。我们低价收购，打包技术。”
“第三，技术转让。日本企业想进中国市场，就必须用技术换市场。我们来做这个中介——帮他们进中国，但技术要共享。”
“第四，”苏宁停顿了一下，“商业情报。我不鼓励违法，但竞争情报收集是必须的。日本企业有什么新动向，我们要第一时间知道。”
张忠谋负责技术，他补充：“重点是人才。半导体是知识密集型产业，有人才就有技术。我们可以先在日本建研发中心，名义上是‘服务当地市场’，实际是挖人据点。”
计划就这样定了下来。
……
1988年初，宁芯半导体在日本横滨设立了第一个海外研发中心。
招聘广告打得很吸引人：“诚聘半导体英才：薪水是行业平均的150%，提供赴美工作签证，子女教育补贴，家属医疗保障。”
一开始日本人不信：一家中国公司，能给这么高的待遇？
但第一个吃螃蟹的人出现了。
前日立半导体工程师田中浩二，四十五岁，因为公司裁员被辞退。
他抱着试试看的心态应聘，结果拿到了五百万日元的年薪，这比他之前的薪水高了80%。
田中入职后，宁芯半导体安排他上了日本的技术杂志专访。
杂志标题：“中年工程师的第二春：在中国公司找到新天地”。
报道里，田中夸赞宁芯半导体的工作环境、研究自由度，还有“不看资历看能力”的企业文化。
这篇报道像炸弹一样在日本半导体圈炸开。
再加上宁芯半导体背后是科技巨头的柠檬科技，于是相关人员可谓是彻底的疯狂了起来。
接下来三个月，宁芯半导体收到了两千多份简历。
他们从中筛选了三百人，最终录用了一百二十人，全是五年以上经验的工程师。
日本企业慌了。
东芝率先反击：提高核心技术人员薪资，签更严格的竞业禁止协议。
但效果有限，宁芯半导体给的实在太多。
而且他们不光挖在职的，还挖退休的。
日本半导体行业有很多六七十岁的老工程师，技术经验丰富。
宁芯半导体成立“顾问委员会”，高薪聘请这些老人，一年只需要工作三个月，其余时间提供咨询就行。
这些老工程师把几十年的经验带了过去。
挖人的同时，宁芯半导体开始收购。
1988年底，日本神户一家中型半导体设备商“精密机械”陷入财务危机。
这家公司专攻蚀刻机，技术不错，但市场被东京电子和大日本印刷挤占。
宁芯半导体出手，以五千万美元收购了公司70%的股份，保留原团队，但注入资金升级技术。
收购完成后，精密机械的技术资料全部向宁芯半导体开放。
同样的手法，在1989-1991年间，宁芯半导体在日本收购了八家中小型技术公司，涉及光刻胶、硅片抛光、封装材料等多个领域。
每收购一家，技术就打包送回中国。
更大的手笔是合资。
1989年，日本三菱电机想进入中国市场，但当时中国对日本半导体技术有戒心。
宁芯半导体找上门：“我们帮你们进中国，条件是技术共享。”
然而谈判很艰难。
三菱的代表说：“技术是我们的核心竞争力，不能共享。”
宁芯半导体的代表陈明说：“那你们就进不了中国市场。中国现在需要半导体技术，但更希望技术能本土化。如果你们不给技术，政府不会批。”
僵持了三个月，最后妥协：成立合资公司，三菱提供1.5微米制程技术，宁芯半导体负责中国市场的运营。技术专利双方共享，但中国市场收益宁芯拿60%，三菱拿40%。
这个合资公司，让宁芯半导体获得了完整的1.5微米生产线技术。
而三菱，拿到了中国市场的入场券。
双赢，但宁芯赢得更多。
……
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