苏峰借着这股力，开始发展跨国业务，在世界诶各地开办工厂，
苏峰借着这款抗癌药物成功上市的强劲势头，毅然开启了跨国业务拓展之旅，在世界各地积极开办药企公司。
在欧洲，苏峰首先将目光投向了医疗技术高度发达且对传统医学包容性较强的德国。他在德国的生物医药产业园区选址建厂，组建了一支由当地顶尖医药研发人才、经验丰富的生产管理专家以及精通国际市场运营的商务精英构成的国际化团队。
充分利用德国先进的制药设备和严谨的质量管控体系，苏峰的药企开始生产针对欧洲市场的抗癌药物制剂。同时，与德国当地的知名医院和科研机构展开深度合作，开展联合临床试验，进一步验证和优化药物在不同人种、不同医疗环境下的疗效与安全性，迅速在欧洲市场树立起了高品质中医抗癌药物的品牌形象，吸引了众多欧洲患者和医疗从业者的关注与信赖。
随后，苏峰的脚步迈向了亚洲的日本。日本有着悠久的医药研发传统和对中医药文化的深厚认知基础。他在日本建立的药企公司，结合当地对药品精细化、高品质化的需求特点，着重于药物生产工艺的优化与提升。
引入日本先进的制药工艺技术，将传统中医配方与现代精细化生产工艺完美融合，使药物在纯度、稳定性和疗效上都达到了更高的标准。
并且，积极与日本的汉方医药企业交流合作，共同探索中医抗癌药物在亚洲市场的推广模式，通过举办学术研讨会、医疗成果分享会等活动，逐步扩大在日本及周边亚洲国家的市场份额，让更多亚洲患者受益于中医抗癌的创新成果。 在美洲，苏峰选择了美国这个全球最大的医药市场作为突破口。
在美国的东海岸，他投资建设了大规模的药企研发生产基地。这里汇聚了全球顶尖的生物医药科研人才，苏峰充分利用这一人才优势，成立了专门的中美联合研发中心。
中心致力于深入研究中医抗癌药物的作用机理，运用美国先进的基因检测、分子生物学等前沿技术，从微观层面解析药物对癌细胞和人体免疫系统的作用机制，为进一步开发更具针对性、个性化的抗癌药物奠定基础。
同时，通过与美国各大保险公司、医疗保健机构建立合作关系，将药物纳入保险报销范围，降低患者的用药成本，提高药物的可及性，从而在美国市场迅速打开局面，与美国本土的众多知名药企展开了激烈而有序的市场竞争，为全球癌症患者提供了来自东方传统医学的治疗新选择。
在非洲和南美洲，苏峰则侧重于开展药物的普及性推广与慈善医疗项目相结合的业务模式。考虑到这些地区经济相对落后、医疗资源匮乏的现状，他的药企公司在当地建立了药物分装厂和简易的研发实验室。
一方面，以较低的成本生产适合当地患者经济承受能力的药物剂型，通过与当地政府、慈善组织合作，将药物捐赠或低价供应给贫困癌症患者，开展大规模的免费医疗救助活动，提高药物在这些地区的知名度和美誉度；另一方面，利用当地丰富的药用植物资源，开展针对中医抗癌药物原材料本地化种植与开发的研究项目，既降低了药物生产成本，又促进了当地经济发展和医疗水平的提升，在非洲和南美洲赢得了广泛的社会赞誉和民众支持。
随着在世界各地药企公司业务的逐步开展与壮大，苏峰建立了一套全球统一的质量管理标准和信息化管理系统。通过这个系统，他能够实时监控各地工厂的生产运营情况、药物质量检测数据以及市场销售动态等信息，确保全球各地生产的药物都能保持一致的高品质标准，同时能够根据市场反馈及时调整生产计划和研发方向。
在国际市场竞争日益激烈的背景下，苏峰深知知识产权保护的重要性。他在全球范围内积极申请专利保护，构建了完善的知识产权保护体系，防止药物配方和生产工艺被侵权仿冒。
同时，加强与各国政府监管部门的沟通与合作，积极参与国际医药行业标准的制定与修订工作，提高中医抗癌药物在国际市场的合法性、规范性和权威性地位。
苏峰的跨国药企业务不仅在商业上取得了巨大的成功，更重要的是，他将中医抗癌理念和药物推向了世界舞台，促进了全球医药文化的交流与融合，为全球癌症患者带来了更多的希望与生机，在世界医药发展史上写下了浓墨重彩的一笔。
之后苏峰开始针对扶桑国，他要让扶桑付出当年应得的报应。
在遥远的扶桑国，一种新型药物的价格竟然高得令人瞠目结舌！这一现象引发了扶桑民众的强烈不满和愤怒情绪。他们纷纷走上街头，举行示威游行活动，要求政府采取措施解决这一问题。面对民众的压力，扶桑政府不得不出面应对，并开始向华夏方面提出抗议。
然而，就在双方关系因为此事变得紧张之际，苏峰却突然站了出来。只见他神色坚定地表示：“这件事情完全是我个人的恩怨情仇所导致的，与我们伟大的祖国毫无关系，请不要将责任归咎于她！”此言一出，众人皆惊。人们不禁好奇这个苏峰究竟是什么身份？为何他会说出这样一番话来呢。
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