尽管一股飘在利益分配方案上取得了阶段性进展，可联盟内部有关发展方向的分歧，却像厚重的乌云，沉甸甸地压在每一个成员心头，挥之不去。若这个关键问题得不到解决，即便有了公平合理的利益分配，股海联盟在波谲云诡的市场浪潮中，也难以找准航向，实现长远的繁荣发展。
一股飘心里明白，简单的口头劝说无法从根本上化解这场纷争。只有让成员们对市场趋势有清晰、客观且全面的认知，才是解开分歧死结的关键。于是，他调动各方资源，精心筹备了一场规模宏大、内容详实的市场调研与前景分析活动。此次活动邀请的嘉宾堪称豪华阵容，业内顶尖的专家学者、资深的市场分析师纷纷到场，他们来自不同领域，有的专注于新兴技术的前沿研究，有的对传统行业的发展脉络有着深刻洞察，每一位都在各自的专业领域造诣颇深，为这场调研带来了多元视角和深厚的专业力量。
调研活动在宽敞明亮的会议中心举行，巨大的高清屏幕上，各类数据和图表如灵动的信息流，不断切换，直观展示着市场的动态变化和行业的发展趋势。一位投身海洋新能源研究多年的专家，难掩激动之情，快步走上讲台，指着屏幕上的图表大声说道：“大家请看，随着全球对清洁能源的需求呈爆发式增长，海洋新能源领域迎来了前所未有的发展黄金期。潮汐能、波浪能等技术日趋成熟，一旦实现大规模商业化应用，不仅能带来巨额的经济效益，还将对全球的环境保护和可持续发展做出巨大贡献，这是一片充满无限可能的蓝海！” 他的话语，如同一把火，瞬间点燃了一些成员对新兴业务的热情，他们眼中闪烁着兴奋与期待，仿佛已经看到了未来在新兴领域大显身手的美好前景。
然而，一位深耕传统海洋渔业数十年的资深专家，却提出了不同的观点。他缓缓站起身，神情沉稳，语气坚定：“传统业务虽然表面上看发展速度相对缓慢，但它根基深厚，历经岁月沉淀，市场需求稳定。只要我们持续投入研发，优化生产技术，提升产品质量，积极拓展国内外市场渠道，传统业务依然能在市场中占据重要地位，成为联盟发展的坚实后盾。而且，传统业务与新兴业务并非孤立存在、相互对立，它们之间完全可以相互融合、相互促进，共同推动联盟走向多元化发展。” 他的这番话，让那些主张巩固传统业务的成员频频点头，也促使大家重新审视传统业务的价值与潜力，引发了新的思考。
在专家们讲解的过程中，一股飘坐在前排，目光如炬，仔细观察着每一位成员的表情变化和细微反应。他注意到李婷，那位年轻且充满冲劲的海洋科技研发公司代表，眼中闪烁着对新兴业务的强烈渴望与期待，仿佛已经迫不及待要在新兴领域大展拳脚；而赵强，传统海洋渔业企业的掌舵人，眉头时而紧皱，时而舒展，不时露出沉思的神情，似乎在内心深处权衡着传统业务与新兴业务的利弊得失。
调研结束后，一股飘趁热打铁，组织成员们进行分组讨论。他鼓励大家放下顾虑，畅所欲言，分享自己的真实感受和独到想法。刹那间，会议室里热闹非凡，各个小组围坐在一起，激烈讨论，成员们各抒己见，思维的火花在空气中不断碰撞。有人慷慨激昂地阐述对新兴业务的见解，有人则条理清晰地分析传统业务的优势，大家都希望自己的观点能得到认可，为联盟的发展方向贡献力量。
基于这次全面深入的调研结果，一股飘在一次重要的联盟会议上，提出了一个极具前瞻性和包容性的发展策略。他站在讲台上，身姿挺拔，目光坚定地扫视全场，声音洪亮而沉稳：“我们不能只局限于眼前的短期利益，而要以长远的战略眼光看待联盟的发展。新兴业务代表着未来的发展趋势，是我们必须抢占的战略高地；传统业务则是我们的立足之本，是根基所在，我们绝不能忽视，必须不断巩固和优化。只有两者兼顾，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”
随后，他详细地为联盟制定了短期、中期和长期的发展规划。短期来看，联盟将在传统业务领域加大技术创新投入，引入先进的生产设备和管理理念，提高生产效率，降低运营成本，提升产品的市场竞争力；同时，从众多新兴业务项目中，精心挑选一两个潜力巨大的项目进行试点，组建专业团队，集中资源进行攻关，积累宝贵的经验和技术。中期目标是在稳固传统业务市场份额的基础上，逐步扩大新兴业务的规模，培育新的经济增长点；加强传统业务与新兴业务的深度融合，探索诸如 “传统渔业 + 海洋生物科技”“海洋能源开发 + 数字化运营” 等创新商业模式，实现协同发展。长期规划则是打造一个多元化、可持续发展的行业领军联盟，在新兴业务和传统业务领域都占据领先地位，引领行业发展潮流，成为行业的标杆和典范。
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