三月的云层被风推开了一条缝隙，春城露出清亮的一角。驻地的白板上还留着昨夜的字，编号先行，路径不断。秘书把第一场常委会的会期敲定在九点三十分，地点就在省政务楼一号会议室，流程只有三条，问题账本，动作词，责任位。
会议室没有鲜花也没有横幅，长桌只摆水与纸。督查室把最近九十天的红点地图投到墙上，红点集中在口岸复位时长，建设项目闭环中位数，群众端回执落灯三个口径。李一凡让秘书把地图左上角的日期改成当天，便于追踪。
组织部长把厚厚的欢迎汇编放到一边，递上难岗名单与观察期岗位。名单上的三位年轻处长被圈了红色边框，履历清楚，基层经历扎实。李一凡把名字重写在白板右列，再加上两个空格，预留给后续增补。
第一阶段是问题账本复点。每一条问题后面都必须带编号与时间码，没有编号的一律不入账。督查室起初有些迟疑，理由是信息还在清点。李一凡把迟疑按回桌面，只留下八个字，先数字再叙述，先证据再结论。
财政条线报告贴息池与奖惩并列的执行情况。今日新增挂红三起，复位一件，另两件推进缓慢。李一凡把指数改写成表格，把复位时长单列出来，作为本周第一项硬指标。指标一旦上墙，就不再是口头功夫。
建设条线举起一沓PPT，色块鲜明，术语连篇。李一凡示意停下，让工作人员把PPT转成白话卡，卡面只留动作词与节点。会场角落传来轻轻的抽气声，很快归于平静。换语言不是为了难堪，是为了让所有人看得懂。
班子磨合的关键在节拍。李一凡在白板中轴画出四格，谁提，谁办，谁签，谁负责。四格下面留出编号与复位时长两行空白，要求每一项事项会后四十八小时回填。回填不合格的，次周在周例会上亮名。
他现场抽取一案，口岸流程中某地危化仓纸面合规却与外侧仓共阀。政法与市场监管两条线同刻接单，责任位当场签名，技术组同步推送镜像页的准备条目。会议记录员把时间码写得很大，写在会议纪要第一行。
有人提议先开欢迎会再行动，理由是民间期待值很高。李一凡把这条提议放进附录，只留一句简短的注释，流程比情绪更可靠。注释不带情绪，本身就像一道边界。边界画清，动作自然加速。
组织部汇报年轻处长的任前考核。三人愿意先去难岗，再谈位置。李一凡点名让一人挂春城口岸并联试跑，一人下沉到民生交付专班，一人兼任镜像证据页运营负责人。任命即日起执行，观察期三个月，成果对外可查。
媒体口递来第一版呈现脚本。四十秒节奏已经合拍，开头一秒给问题镜头，中段给流程节点，结尾给回执落灯。李一凡让他们在脚本下加一句提醒，掌声免谈。提醒需要反复写，直到成为肌肉记忆。
会议进入第二阶段，动作词核验。并联短表四步已在省直试跑一周，今天开始扩面到两州三市。抽签，核权属，并联，回执，四步齐备，异常挂红，复位计时两行紧随。每走一步都要留痕，每留一次痕都要能复刻。
政务服务中心的影像接入完成度在大屏滚动。昨夜已达七成，今早十点升至八成五。李一凡把十成设为今天的夜间目标，在白板左下角画了一个小圆点，代表这一项的收尾时刻。收尾必须准时，准时就是纪律。
会场后排的副职开口强调有些问题需要调研周期。李一凡点头，同意调研，但把调研的起点改成镜像证据页。所有申诉与说明先到镜像页上挂编号，再回到会议桌上讨论。桌面的声音越少，屏幕的动作越真实。
群众留言页刷新出几条新留言，多与交付相关。交付专班的负责人在会场后排记下编号，暂不回应，把编号先带回去做证据采集。李一凡认可这个顺序，先把钥匙画面缩略上墙，再考虑故事的讲述。
第三阶段是责任位。每一个条线的牵头人把姓名写在白板对应格子里，签字之后即生成交办编号。签完的那一刻，几张脸上的表情微微收束。不是紧张，而是接受了新的对话方式。新的方式只有两行字，做与没做。
秘书把准备好的两份省级文件放到手边，分别是观察期岗位公示与行动清单。李一凡决定会后十五分钟同时挂网。两个页面互相链接，一边是人，一边是事。谁接了哪个节点，群众可以直接点开看进度。
午后的小范围沟通变得简短。各条线短句汇报，尽量用数字和动词。会议记录员把动词写成列表，动词前面加上序号，便于回填。会议留空十分钟，用来对齐口径。口径对齐后，所有宾语都变得可替换，替换谁都不影响动作。
政法线传来一组影像，边境某卡口的并联流程出现短暂停顿。李一凡让专班按流程立即挂红，同时在镜像页与内部系统双方点亮异常。异常不等于指责，异常是为了倒逼复位。复位时长从挂红一刻起计时，不许补记。
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