小组按照“客观公正、实事求是、全面细致、精准评估”的原则，制定了详细的验收评估方案，明确了验收评估的范围、内容、标准、方法，通过数据核对、现场核查、人员问询、流程验证、成果审核等方式，对专项工作的六个阶段进行全面验收评估，重点核实了板块复盘的全面性、经验总结的实用性、不足查摆的针对性、机制建设的完善性、落地执行的有效性，核实了各项成果数据的真实性、准确性，评估了长效机制的可操作性、长效性。
经过全面验收评估，验收评估组一致认为，2011年度风险应对复盘暨长效机制建立专项工作组织有序、推进高效、成果显着，复盘工作全面深入、经验总结精准实用、不足查摆客观公正、机制建设科学完善、落地执行高效到位，各项工作均达到预期目标，甚至超出预期，成功总结了集团2011年度风险应对工作的成功经验，补齐了工作短板，建立了覆盖全板块、全流程、全岗位的长效风险防控机制，有效提升了集团整体风险防控能力，为集团未来持续稳健发展提供了坚实的保障。
同时，验收评估组也提出了少量优化建议，主要是进一步优化长效机制的部分细节，提升机制的灵活性与适配性，落地执行过程中进一步加强跨部门协同，确保机制执行更加高效，小组及时将验收评估意见反馈给专项工作指挥部，王莽亲自部署，安排相关小组进行优化完善，确保专项工作成果更加完善。
整个验收评估工作历时12天全面完成，出具了详细的验收评估报告，确认专项工作圆满完成，各项成果符合要求，长效机制能够有效发挥作用。
人员培训组由36名培训讲师、风控专家、管理专家组成，核心任务是围绕2011年度风险应对成功经验、长效风险防控机制、不足改进措施，开展全覆盖、专业化、针对性的培训工作，全面提升集团全体员工的风险防控意识、专业能力、操作技能，确保每一位员工都能熟练掌握成功经验、严格执行长效机制、落实改进措施，为集团长效风险防控工作提供坚实的人员保障。
小组制定了详细的培训计划，明确了培训内容、培训对象、培训方式、培训时限，培训内容涵盖《2011年度集团风险应对成功经验汇编》、长效风险防控机制、不足改进措施、风险预判方法、风险处置流程、合规操作规范等核心内容，培训对象覆盖集团全体员工，分为高层管理人员、中层管理人员、基层员工三个层级，开展针对性的培训。
针对高层管理人员，重点培训风险预判、战略决策、统筹指挥相关内容，提升其风险防控战略思维与统筹指挥能力；针对中层管理人员，重点培训长效机制执行、团队管理、风险排查相关内容，提升其机制执行能力与团队管理能力；针对基层员工，重点培训岗位风险防控、操作规范、应急处置相关内容，提升其风险防控意识与专业操作技能。
培训采用集中授课、现场实操、模拟演练、案例教学、专题研讨相结合的方式，邀请行业顶尖风控专家、集团高管、专项工作核心负责人开展专题讲座28场，分享成功经验与实操技巧；组织模拟演练18场，模拟各类风险场景，提升员工的应急处置能力；开展专题研讨12场，组织员工交流学习心得、探讨实操难点，确保培训效果。
同时，小组建立了培训考核机制，培训结束后实行统一闭卷考试与实操考核，不合格者暂停上岗、补考通过后方可复工，确保人人合格、人人达标、人人守规；建立了常态化培训机制，将风险防控培训纳入集团年度培训计划，定期开展技能提升培训、机制更新培训，持续提升员工的风险防控能力。
整个人员培训工作历时32天全面完成，累计开展培训86场，培训员工2800余人次，组织统一考核6轮，考核通过率100%，员工的风险防控意识、专业能力、操作技能大幅提升，为集团长效风险防控机制的持续执行、风险防控能力的持续提升提供了坚实的人员支撑。
资金后勤保障组由22名财务专员、采购专员、行政后勤人员组成，全程保障7.2亿港元专项基金足额、及时、精准投放使用，所有复盘工作、经验总结、机制建设、人员培训、资料整理、验收评估等相关支出全部开通绿色通道，实行优先审批、优先付款、优先落地、优先保障，绝不让资金、物资、后勤保障问题延误一天专项工作进度。
同时，小组负责专项工作期间的物资采购、设备搭建、资料整理、会议保障、后勤服务等工作，采购各类培训物资、办公设备186台套，整理各类资料余份，保障各类会议48场顺利开展，为攻坚团队提供全方位、无死角的后勤支撑，确保专项工作顺利推进。
整个保障期间，小组累计完成资金支付520余笔，支付金额达5.8亿港元，物资供应220余批次，设备搭建18套，资料整理余份，会议保障48场，为专项工作攻坚团队提供最强有力、最无后顾之忧的全方位支持。
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