在整个2011年度风险应对复盘暨长效机制建立专项工作推进过程中，王莽每周固定主持召开专项工作指挥部推进会，逐一听取九大攻坚组进展汇报，实时解决跨部门、跨板块、跨区域之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的复盘方案、科学的机制规划，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个专项工作始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门全力协同配合，外部专业机构、合规顾问全力支持保障，攻坚团队士气高涨、日夜攻坚、全力以赴，全体员工主动参与、积极配合，整个过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有目标全部达成，专项工作取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月高强度、高标准、全覆盖、超常规的推进，2011年度风险应对复盘暨长效机制建立专项工作圆满落幕，取得了丰硕的成果，不仅全面总结了集团2011年度风险应对工作的成功经验，补齐了工作短板，更建立了覆盖集团全板块、全流程、全岗位的长效风险防控机制，实现了风险防控从“应急处置”向“常态化防控”的根本性转变，全面提升了集团的风险预判能力、风险处置能力、合规运营能力、资源保障能力，为集团未来持续稳健发展提供了坚实的经验支撑、机制保障与人员保障。
此次专项工作的圆满成功，进一步巩固了集团在稀有矿产、地产、文化影视、海外仓储等核心板块的行业领先地位，提升了集团在资本市场的品牌形象与公信力，集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续18个交易日稳步上行，累计涨幅超过22%，再次带动香江指数整体走强，多家国际顶级投行接连发布深度研报指出，飞天集团风险防控能力、经营稳健性、战略布局能力已达到行业顶尖水平，长效风险防控机制的建立，进一步提升了集团的抗风险能力与长期发展潜力，长期投资价值极为突出。
2011年度，飞天集团在王莽的统一指挥下，从容应对各类风险挑战，圆满完成各项风险应对工作，实现了营收、利润的双增长，品牌影响力、行业竞争力大幅提升，为集团未来的发展奠定了坚实的基础。
随着2011年的落幕，飞天集团正式步入高质量发展的新阶段，面临着新的发展机遇与新的挑战，为抢抓发展机遇、应对潜在挑战，巩固行业领先地位，实现集团持续健康发展，王莽经过全面研判、精准规划，正式提出“双轨并行”发展战略，明确集团未来一段时期的发展方向与核心目标，启动第七卷“双轨并行”发展阶段，首要任务就是启动双轨并行战略暨集团发展架构优化工作，全面优化集团发展架构、整合核心资源、明确发展定位，为双轨并行战略的全面推进奠定坚实基础。
2012年初，寒冬的寒意尚未完全褪去，香江的金融中心依旧灯火璀璨，飞天集团总部大楼顶层的战略指挥室内，王莽正站在巨大的全球业务布局图前，目光坚定而深远，俯瞰着这座承载着集团核心根基的城市，也遥望着集团遍布全球的业务版图。
经过2011年一整年的风险应对与全面整改，飞天集团成功化解了稀有矿产、地产、文化影视、海外仓储、财务信贷等各大板块面临的各类风险隐患，构建起完善的长效风险防控机制，各项运营指标均达到历史最优水平，集团总营收突破328亿港元，净利润达58.6亿港元，资产总额突破386亿港元，资产负债率稳定在58%的合理区间，集团股价在香江股市全年累计绿色上涨68%，强力带动香江指数稳步走强，成为2011年香江资本市场最耀眼的明星企业，得到了行业同行、资本市场、监管部门的高度认可与广泛赞誉。
站在新的发展起点上，全球经济逐步复苏，龙国经济持续稳步增长，香江作为国际金融与贸易中心，发展机遇与潜在挑战并存，稀有矿产行业需求持续攀升，地产行业迎来结构性调整机遇，文化影视行业多元化发展趋势明显，海外市场拓展空间广阔，而同时，行业竞争也日趋激烈，各类潜在风险依然存在，若想巩固行业领先地位，实现集团持续高质量发展，单纯依靠原有发展模式与架构已难以满足新形势下的发展需求，必须立足全局、精准布局，制定全新的发展战略，优化集团发展架构，整合核心资源，强化板块协同，才能抢抓发展机遇、应对潜在挑战，推动集团实现跨越式发展。
王莽深知，企业的长远发展，战略引领是核心，架构支撑是关键，只有明确清晰的发展战略，搭建科学高效的发展架构，才能确保集团各项业务有序推进、协同发力，才能在复杂多变的市场环境中始终保持领先优势。
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