工部尚书冯衍率先出列奏报，神色焦灼：“黄河中游堤坝已决口三处，洪水肆虐，急需紧急封堵；下游河道淤积严重，泄洪不畅，需即刻疏浚。臣部已令治水能臣江澈率匠人星夜赶赴现场，然封堵决口、疏浚河道需大量人力与物料，需户部紧急拨款、兵部调兵驰援、地方征调民力，方能高效推进。”
谢明即刻奏道：“臣部已紧急调拨赈灾粮十万石、饷银五十万两，可即刻启运灾区；同时，臣已令户部右侍郎方泽协调漕运衙门，疏通漕运通道，保障粮款运输畅通无阻，不致延误救灾。”秦昭亦上前沉声说道：“臣部可调派西北副总兵赵烈率五千边军驰援灾区，协助封堵堤坝、转移受灾百姓，同时维护灾区治安，防范盗匪作乱。”
杨启亲自主持会议，沉声部署应急举措：“此次抗洪救灾，以工部为主导，冯尚书统筹全局，江澈现场指挥施工，全力推进决口封堵与河道疏浚；户部保障粮款与物料供应，方侍郎专人负责漕运调度，确保物资及时送达；兵部调兵驰援，赵烈率部协助救灾与治安维护；礼部牵头安抚百姓、组织灾后安置，发放救灾物资；地方布政使司负责对接各部，组织民力参与救灾，确保救灾举措落地见效。”
在联席会议的统筹调度之下，各部协同高效，救灾工作有序推进：赵烈率边军星夜驰援，两日内便抵达灾区，与江澈合力封堵堤坝；谢明调拨的粮款及时到位，灾区百姓得以果腹；礼部组织的安置点迅速搭建，受灾百姓有了栖身之所。半月之后，黄河决口全部封堵，洪水渐退；一月之后，灾后重建工作有序展开，百姓基本恢复正常生活。联席会议的应急协同能力得到充分检验，赢得百姓广泛称颂。
经多次实践检验，六部联席会议制已成为破解跨部门梗阻、提升施政效能的核心机制。萧燊决意乘势而上，令内阁会同尚书省、门下省、都察院，进一步健全长效机制，推动六部协同常态化、规范化，为新政长期推进筑牢制度根基。
中书令孟承绪牵头拟定《六部协同长效管理办法》，条款详尽：联席会议分为常规、紧急、专项三类，常规会议每月固定召开，梳理月度跨部门事务；紧急会议遇急务随叫随到，快速处置突发状况；专项会议针对重大工程、重大改革等特定事务召开，集中力量攻坚；建立“会前调研-会中决策-会后监督-成效评估”全流程机制，会前由牵头部门开展充分调研，确保决策精准；会中高效商议，明确权责时限；会后由门下省与都察院联合监督，确保执行到位；季度开展成效评估，及时优化机制。
纪云舟补充建言，颇具远见：“应建立协同信息共享平台，由中书省牵头搭建，六部及地方布政使司定期上传相关事务数据，实现信息互通共享，避免因信息不对称导致协同梗阻，提升决策与执行效率。”虞谦亦建议：“将协同成效纳入各部年度考核核心指标，考核权重不低于三成，与部门主官升迁、部门评优直接挂钩，倒逼各部重视协同、主动配合。”
萧燊审阅《办法》之后，心中感慨万千。从最初察觉六部执行梗阻的焦虑，到力排众议设立联席会议制的决断，再到逐步完善监督、考核机制的深思熟虑，这数月来的摸索与推进，终于让六部协同走上了规范化之路。他当即诏令颁布推行，声振朝野：“自今日起，六部协同纳入制度化管理，所涉吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部，皆须遵行联席会议之制，长期坚持，不得擅自废止；信息共享平台一月内搭建完成，考核机制同步实施。各部需以协同共济之心，全力推动新政落地，保障社稷安稳、百姓安康。”诏令之下，他特意加了一条补充：“朕将每季度亲阅联席会议成效评估报告，亲眼见证六部协同之效。”
一月之后，协同信息共享平台顺利搭建完成，数据互通顺畅；季度成效评估结果显示，跨部门事务处置效率较此前提升七成，推诿扯皮现象基本杜绝。六部协同常态化机制正式成型，为新政深入推进筑牢了坚实的执行根基，大吴朝呈现出政通人和、蒸蒸日上之态。
片尾
联席聚议破樊篱，协同共济固邦基。萧燊主导设立的六部联席会议制，所涉六部即吏部、户部、礼部、兵部、刑部、工部，以“明确权责、统筹调度、严格监督、常态推进”为核心要义，历经细化规则、试点推广、完善机制三大阶段，彻底破解了跨部门协同梗阻的沉疴顽疾，实现了六部从“各守一摊、各自为战”到“同心共济、协同发力”的深刻转变。而萧燊本人，也从最初聚焦“决策优化”的执政者，成长为兼顾“决策与执行”、擅长以制度创新破解治理难题的成熟君主，他的执政智慧，在六部协同机制的建立与完善中愈发彰显。
新机制推行以来，成效卓着：西北军需短缺、江南水患赈济等紧急事务得以快速处置，未酿大祸；边防防御、盐铁改革、寒门扶持等重大新政顺利推进，成效斐然；黄河突发水患等灾害应对高效有序，百姓安居乐业。六部协同效能的大幅提升，不仅夯实了新政落地的执行根基，更凝聚了朝堂合力，赢得了万民拥护，为大吴朝新政兴邦之路奠定了坚实基础。
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