他把文件递给张明涛：“包括：弹性工作制，项目制管理，深度工作时间段保护，技术债偿还机制，知识积累和传承体系……你看完再说。”
张明涛接过文件，翻了几页，眼神逐渐变化。
“我不是要否定你的管理，”吴明远坐回沙发，“我是要帮你升级管理。从1.0版本的‘压榨式管理’，升级到2.0版本的‘赋能式管理’。”
他顿了顿：“明涛，你是个有能力的人。但能力需要与时俱进。二十年前的管理方法，用在今天，会出问题的。员工会反抗，人才会流失，公司会受伤。”
张明涛看着文件，沉默了很久。
最后，他抬起头：“吴总，我需要时间研究。”
“给你时间。”吴明远点头，“一周够吗？”
“够了。”
“好。”吴明远站起来，“一周后，你和林眠一起，给我汇报研发部的改革方案。我要看到具体计划，具体时间表，具体预期效果。”
“是。”
“另外，”吴明涛补充，“改革不是命令，是邀请。你要让研发部的员工参与进来，听听他们的想法。他们在一线，最清楚问题在哪里，解决方案在哪里。”
张明涛深吸一口气：“我明白了。”
他起身，准备离开。
走到门口时，吴明远叫住他：“明涛。”
“吴总？”
“你还记得2012年，我们连续加班三个月，最后项目成功时，大家抱在一起哭的场景吗？”吴明远问。
张明涛眼睛有些湿润：“记得。”
“那时候的加班，是自愿的，是充满激情的，是有意义的。”吴明远轻声说，“我要的不是消灭这种加班，而是消灭那种被迫的、无意义的、透支生命的加班。”
他顿了顿：“我想让每个人，都能在工作中找到意义，找到激情，找到那种‘为了共同目标而奋斗’的感觉。而不是‘为了不被骂而熬时间’。”
张明涛沉默良久，最后重重地点头：“我……我会努力的。”
他离开了办公室。
吴明远走到窗边，看着外面的城市渐渐亮起灯火。
他知道，今天的谈话只是一个开始。改变张明涛这样的人，需要时间，需要耐心，需要一次又一次的沟通和证明。
但他不着急。
因为改变已经在发生。
在地下分享会里，在准时下班的员工里，在财务部发布的指南里，在苏早的公开支持里，在无数个微小但坚定的行动里。
火已经点燃。
接下来要做的，不是添柴，而是保护好这团火。
让它慢慢燃烧，慢慢扩散。
直到照亮整个公司。
直到改变整个行业。
直到有一天，工作真的可以让人既创造价值，又活得像人。
吴明远拿起手机，给林眠发了条消息：
【下周和张明涛一起汇报研发部改革方案。做好准备。】
很快，林眠回复：【收到。已经在准备。】
吴明远放下手机，嘴角露出微笑。
窗外的城市，华灯初上。
每一盏灯后面，都是一个家庭，一个梦想，一段人生。
他想让这些人生，都多点温暖，多点尊严，多点可能。
也许这个目标很大。
但至少，他在路上了。
这就够了。
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