回复B：别急，只是试点。大部分部门还是老样子，加班加到死。
【地板】用户C：我是楼主同公司的，研发部的。上周我们七十多人集体请愿，申请弹性工作制，总监居然同意了！现在正在试点！
回复C：实名羡慕！我们公司连准时下班都要被骂！
【4楼】用户D：那个《睡眠工作法实操手册》能分享吗？楼主求私信！
回复D：同求！我每天加班到12点，快撑不住了！
【5楼】用户E：楼主你们组长是谁？我要去投奔他！
回复E：应该是第三小组的林眠，现在在公司里很有名。
【6楼】用户F：我就是被‘卷王之王’的加班文化逼走的，离职时HR还说我‘吃不了苦’。早知道有这种改变，我就不走了！
回复F：我也是！在的时候天天加班，现在听说要改革了，心情复杂……
【7楼】用户G：其他公司的人路过。我们老板看到这个帖子，在群里@所有人，说：‘看看人家，加班少还效率高，你们加班多还产出低，好好反思！’ 我：？？？
回复G：哈哈哈，你们老板这阅读理解……
【8楼】用户H：我是猎头。最近‘卷王之王’的离职率明显下降了，而且有好几个我想挖的人都说‘再看看，公司正在变好’。看来是真的在改变。
回复H：猎头都证实了，那应该是真的。
【9楼】用户I：我在某为，比你们还卷。看了帖子，想哭。
回复I：某为+1，每天凌晨下班是常态。
【10楼】用户J：我在某里，也不遑多让。但听说‘卷王之王’在改革，我们内部也在讨论要不要学。可能行业要变天了？
回复J：希望如此。整个互联网行业都需要一场改革。
……
评论以每分钟几十条的速度增长。
有人求方法，有人求内推，有人分享自己的悲惨经历，有人质疑帖子的真实性，有人开始讨论“为什么中国互联网公司都这么卷”。
晚上十点，帖子浏览量突破三十万，登上了全站热门榜第一。
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同一时间，林眠家里。
他正坐在电脑前，整理第三小组下周的培训材料。手机突然疯狂震动——是微信消息。
苏早：【快看“程序员之家”论坛，职场吐槽板块，热帖第一。】
孙磊：【眠哥！我们公司上热搜了！】
赵小雅：【有人在论坛发帖讲我们的事！写得好详细！】
陈墨：【帖子质量很高，逻辑清晰，数据翔实，应该是内部人写的。】
周舟：【前辈们，我们要不要回应啊？】
林眠点开链接，看到了那个帖子。
他快速浏览，越看眉头皱得越紧。
帖子写得太详细了——从入职幻灭到觉醒反抗，从小组实践到文化扩散，甚至提到了《睡眠工作法手册》和地下分享会。这绝对不是外人能写出来的。
是谁？
他首先排除了第三小组的人——大家都有共识，要低调，要务实，不要公开宣扬。而且文笔风格也不像组里任何一个人。
那就是其他部门的同事？参与过地下分享会的人？或者……是故意钓鱼的？
林眠继续往下翻评论。当看到有人提到“第三小组的林眠”时，他心里一紧。
麻烦了。
如果这个帖子引起公司管理层的注意，特别是张明涛这样的人，可能会给第三小组带来麻烦——他们会认为这是林眠在“炒作”，在“制造舆论压力”。
他给苏早发消息：【你觉得是谁发的？】
苏早很快回复：【文笔老练，数据精准，应该是有经验的人。目的嘛……看效果，像是在帮我们造势。但方式太激进了，可能会适得其反。】
林眠：【我也担心这个。张明涛刚同意试点，看到这个帖子，可能会觉得被“逼宫”，反悔怎么办？】
苏早：【有可能。但现在删帖已经来不及了，浏览量太大了。】
正说着，手机又响了。这次是吴明远。
“林眠，看到那个帖子了吗？”吴明远的声音很平静。
“看到了，吴总。”
“你怎么看？”
林眠斟酌着措辞：“帖子内容基本属实，但方式……可能有点冒险。我担心会引起一些管理者的反弹。”
吴明远沉默了几秒，然后说：“我刚和张明涛通了电话。”
林眠心头一紧：“他怎么说？”
“他挺生气的。”吴明远说，“觉得这是员工在‘逼宫’，在‘制造舆论压力’。他问我是不是你授意的。”
“我没有。”林眠立刻说，“第三小组一直很低调，不会做这种事。”
“我相信你。”吴明远说，“但张明涛不信。他现在要求暂停弹性工作制试点，说要‘整顿纪律’。”
林眠感觉心沉了下去：“吴总，试点不能停。研发部的员工好不容易看到希望，如果现在停了，士气会崩溃，人才会流失。”
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