周一早上八点五十分，林眠站在公司楼下，手里拎着刚买的豆浆和煎饼果子，看着电梯间里挤满的熟悉面孔。
往常这个时间点，电梯前应该排着长队，每个人都低着头刷手机，脸上挂着周一特有的疲惫和认命。但今天不一样——队伍里有人在低声交谈，有人伸长脖子朝电梯外张望，还有人看见林眠时，眼神明显亮了一下，欲言又止。
林眠朝他们点点头，算是打过招呼，然后安静地排在队伍末尾。
“林眠。”前面一个戴眼镜的年轻工程师转过头，声音压得很低，“那个……改革委员会，今天会发通知吗？”
“应该会。”林眠咬了一口煎饼果子，热气腾腾的，很香。
“那……报名试点团队，有什么要求吗？”那人问得更小声了，像是怕被谁听见，“我……我们组其实也想试试，但我们主管……”
话没说完，但意思已经很明白。
林眠咽下嘴里的食物，想了想：“没什么特别要求。自愿，真想改变，愿意按照新的方法尝试。至于你们主管……如果整个团队都想试，主管应该不会反对。”
“真的吗？”那人的眼睛亮了一下，随即又暗下去，“但我们主管是王总监的人，他肯定会……”
电梯到了，“叮”的一声打断了对话。
人群鱼贯而入，狭小的空间里挤满了人，安静得能听见呼吸声。林眠站在角落里，能感觉到很多目光落在他身上——好奇的，期待的，试探的，也有几道冷冷的，带着敌意。
电梯一层层往上，数字跳动。
在七楼，电梯门开了，王主管站在外面，正准备进来。看见林眠，他的脚步顿了一下，脸色肉眼可见地阴沉下去。
他没有进来，而是往后退了半步，等下一趟。
电梯门缓缓关上。
门缝里，林眠看见王主管站在原地，眼神像淬了冰的刀子，死死盯着他。
电梯里更安静了。
刚才那个年轻工程师缩了缩脖子，不敢再说话。
林眠平静地喝了一口豆浆。
他知道，从今天起，这种眼神会成为常态。
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九点整，公司内部全员邮箱和通讯软件同时弹出一条加粗标红的通知：
《关于成立“工作模式改革委员会”及开展试点工作的通知》
通知正文很长，详细说明了委员会的架构、目标、第一阶段工作计划，以及最关键的——试点团队招募方案。
方案里明确了两种试点方式：
1. 自愿报名：任何团队（3人以上）均可提交申请，经委员会审核通过后，进入试点名单。
2. 定向邀请：委员会将指定1-2个具有代表性的团队作为“挑战性试点”，以验证方法在不同环境下的适用性。
通知最后附上了报名链接，以及一个FAQ（常见问题解答）文档。
通知发出去不到五分钟，公司内部论坛就炸了。
置顶帖变成了通知原文，下面的回复以每秒几条的速度疯狂刷新：
【一楼：沙发！终于来了！】
【二楼：我们组已经提交申请了！等了好久！】
【三楼：定向邀请……我预感会有好戏看。】
【四楼：FAQ里说试点期间可以弹性工作？真的假的？】
【五楼：我们主管刚在群里说，谁敢报名就扣绩效……】
【六楼：楼上，截图保存，发给委员会。】
【七楼：弱弱问一句，不加班的话，活干不完怎么办？】
【八楼：回复七楼：FAQ里说了，委员会会帮试点团队优化工作流程和规划，不是让你躺平。】
【九楼：已报名，求通过！】
【十楼：观望中……】
林眠坐在工位上，刷着论坛，表情平静。
旁边的工位区，小李正兴奋地统计报名数据：“我的天，这才十分钟，已经有二十三个团队提交申请了！覆盖了市场、技术、产品、运营……连行政部都有人报！”
小璐推了推眼镜：“但大部分是基层员工自发组的队，带主管的团队很少。”
“正常。”小陈冷静分析，“中层管理者是现有制度的最大受益者，他们不会轻易放弃手中的权力。观望，甚至阻挠，是大概率事件。”
小雅托着腮：“那怎么办？如果试点团队都是基层员工，没有管理层支持，很多改革措施推不动啊。”
林眠放下手机：“所以我们需要‘定向邀请’。”
他打开电脑，调出一份名单。
那是他周末花了两天时间整理的——基于过去半年各部门的绩效数据、加班时长、人员流失率、以及他从各种渠道收集到的“团队氛围”评价。
名单上列出了五个团队，每个团队后面都附有详细的“问题诊断”：
· 技术部·后端开发三组：平均工时11.2小时/天，离职率35%，项目延期率40%，团队氛围“高压、互不信任”。
· 市场部·品牌推广组：平均工时10.5小时/天，离职率28%，客户投诉率全部门最高，团队氛围“内耗严重、甩锅成风”。
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