他站了几秒，然后走到离他最近的一个工位旁。
那是个看起来二十出头的年轻程序员，正对着屏幕上一堆报错信息发呆。看见林眠过来，他明显紧张了一下，手指在键盘上胡乱敲了几下。
“这个错误，”林眠指了指屏幕，“是数据库连接超时。你们用的连接池配置可能有问题。”
年轻人愣了愣，下意识说：“我调了三次参数了，还是不行……”
“能让我看看吗？”林眠问。
年轻人犹豫了一下，还是让开了位置。
林眠坐下，快速扫了一眼代码，然后打开配置文件，修改了几个参数，重启服务。三十秒后，报错消失了。
“好了。”林眠站起身，“连接池的最大等待时间设得太短，并发一高就会超时。另外，建议你们把数据库索引优化一下，这个查询语句没有走索引。”
年轻人呆呆地看着屏幕，又看看林眠，张了张嘴，没说出话来。
林眠拍拍他的肩膀，走向下一个工位。
就这样，他在工区里走了半个小时。
帮一个人解决了环境配置问题，帮另一个人理清了混乱的代码逻辑，帮第三个人找到了一个隐藏很深的内存泄漏点。
他没提改革，没提试点，只是纯粹地解决技术问题。
但就是这半个小时，工区里的气氛悄然变了。
那些原本充满戒备和排斥的目光，渐渐变成了惊讶，然后变成了好奇，最后变成了……一种复杂的、说不清道不明的情绪。
当林眠帮第五个人调通了一个卡了三天的接口时，旁边工位的一个老程序员终于忍不住开口：“林……林主任，你以前也做过后端？”
“做过几年。”林眠实话实说，“后来转管理了，但技术没全丢。”
“怪不得……”老程序员点点头，欲言又止。
林眠看向他：“有什么问题吗？”
老程序员左右看了看，压低声音：“林主任，你刚才说的那个……优化工作流程的事，是真的吗？”
“真的。”
“……能怎么优化？”
林眠想了想，没直接回答，而是反问：“你觉得，你们组现在最大的问题是什么？”
老程序员沉默了几秒，然后苦笑着说了三个字：“会太多。”
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中午十二点，林眠回到自己团队的工位。
小李立刻凑过来：“眠哥，怎么样？后端三组那边……”
“刘强明确拒绝了。”林眠坐下，打开电脑。
“啊？”小李脸垮了，“那怎么办？”
“正常。”林眠语气平静，“他是王主管的人，肯定会抵制。而且，他害怕改变——因为现有的这套‘拼命加班’的管理方式，是他唯一会的东西。如果证明这套方式错了，那他的价值在哪里？”
小陈推了推眼镜：“但刘强个人的抵制，不代表整个团队都抵制。我注意到，你刚才在工区里走动时，有几个年轻程序员一直在偷偷看你。”
“对。”林眠点头，“所以我没急着推进试点，而是先帮他们解决实际问题。建立信任，比强行推动更重要。”
他调出一份表格：“这是我刚才记录的，后端三组上午的工作状态观察。”
表格里详细列出了时间、人员、活动类型、有效工作时长、中断次数等数据。
“九点到十点，工区三十四人，实际在写代码或调试的只有九人。其他人在：开会（五人）、等待（八人）、处理与工作无关的事务（四人）、发呆或刷网页（八人）。”林眠指着数据，“也就是说，在所谓的‘工作时段’，有效产出时间只占26%。”
“这么低？”小雅惊讶。
“但这还不是最严重的。”林眠翻到下一页，“我统计了他们上午的会议安排：九点半，小组站会，开了四十五分钟；十点十五，项目进度会，开了一个半小时；十一点四十五，技术方案评审会，原定半小时，但一直开到十二点半——也就是现在，还没结束。”
小李目瞪口呆：“一上午开三场会？那还干不干活了？”
“这就是问题。”林眠说，“刘强作为组长，把开会当成了‘管理’的主要手段。但很多会议没有明确议程，没有时间控制，没有结论，开完就散，问题还在那里。”
他顿了顿：“而且，会议打断了程序员最宝贵的‘深度工作’时间。每次被打断，重新进入状态需要十五到三十分钟。一上午被打断三次，等于浪费了一到两个小时的真正工作时间。”
小璐推了推眼镜：“所以他们就不得不加班，用晚上的时间来弥补白天被浪费的时间。”
“恶性循环。”小陈总结。
林眠点点头：“所以，如果我们想帮他们，第一步不是教他们怎么‘不加班’，而是帮他们减少无效时间消耗。”
他看向团队成员：“下午，我准备再去一趟后端三组。但这次，我要带上工具。”
“什么工具？”小李好奇。
林眠打开一个文件夹，里面是几个设计好的模板：会议议程模板、会议纪要模板、每日站会记录模板、任务看板模板。
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