“就从开会开始。”他说。
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下午两点，林眠再次出现在后端三组工区。
刘强不在，据说是被王主管叫去开会了。
林眠没去找他，而是直接走到上午那个老程序员工位旁。
“赵工，方便聊几句吗？”
老赵——就是上午说“会太多”的那个程序员——抬起头，看见林眠，眼神复杂。他左右看了看，压低声音：“林主任，刘组长说了，不让跟你多接触。”
“我知道。”林眠点头，“但我想请你帮个忙——不涉及改革，就是纯粹的工作效率问题。”
“什么忙？”
“我想优化一下你们组的会议流程。”林眠拿出那几个模板，“这是会议议程和纪要模板。下次开会前，你能不能试着用这个模板，提前把会议目标、议程、期望结论列出来？开会时，严格按照议程走，控制时间。会后，把纪要发出来，明确行动项和负责人。”
老赵接过模板，翻看了几页，眼睛亮了一下：“这个……挺清晰的。”
“如果效果好，你可以推荐给其他人用。”林眠说，“就当是……个人工作效率提升的小技巧。”
老赵沉默了。
他在公司干了十一年，经历了三次“改革”，每次都是雷声大雨点小，最后不了了之。他知道刘强为什么抵制——因为之前的改革，最后都变成了“整人”，变成了权力洗牌。
但林眠给他的感觉不一样。
这个年轻人，是真的在解决问题，而不是在争夺权力。
“……我试试。”老赵最终说。
“谢谢。”林眠没多说，转身离开。
他刚走出工区，就听见身后传来刘强的声音，很大，很冲：
“老赵！你手里拿的什么东西？”
林眠脚步顿了顿，没回头，继续往前走。
他知道，真正的较量，才刚刚开始。
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同一时间，市场部品牌推广组。
小李和小璐站在工区门口，面面相觑。
他们比林眠还惨——连门都没进去。
品牌组的组长是个四十多岁的女人，姓孙，以“强势”“护短”着称。她直接挡在工区入口，双手抱胸，冷着脸：
“我们组不参与任何试点。请回。”
小李试图解释：“孙组长，我们不是来‘管理’你们的，是来帮忙的。我们看了你们组的数据，发现很多时间花在了跨部门沟通和材料反复修改上，想帮你们优化一下流程……”
“不需要。”孙组长打断，“我们组有自己的工作方式，这么多年都过来了，业绩也不差。你们委员会要是没事干，不如去管管那些真正有问题的组。”
这话说得毫不客气。
小璐推了推眼镜，试图用数据说话：“孙组长，你们组过去半年的项目，有67%延期交付，客户满意度评分只有4.0，是市场部最低的。而且，组内人员离职率……”
“够了！”孙组长脸色一沉，“数据能说明什么？市场工作本来就有不确定性！客户难搞，需求多变，这能怪我们吗？”
她转过身，对着工区里喊：“都听见了？委员会的人觉得我们干得不好！你们谁觉得自己不行的，现在就可以走！”
工区里一片死寂。
几个年轻人低下头，不敢说话。
孙组长满意地转回头，看着小李和小璐：“看到了？我的团队很团结，不需要外人指手画脚。请回吧，别耽误我们工作。”
小李还想说什么，但被小璐拉住了。
两人走出市场部，小李气得直跺脚：“这什么人啊！油盐不进！”
“正常。”小璐倒是很冷静，“她害怕改变，害怕失去控制权。而且，她说的有一部分是事实——市场工作确实有很多外部不可控因素。但这不是拒绝优化的理由。”
“那怎么办？”
“回去跟眠哥商量。”小璐说，“硬碰硬没用，得想别的办法。”
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产品部B端产品组。
小雅和老赵（不是后端那个老赵，是委员会模式组的老赵）坐在会议室里，对面是产品组的三个人：组长、一个高级产品经理、一个新人。
气氛比市场部那边好一点，但也没好到哪里去。
产品组长姓陈，三十五六岁，戴眼镜，看起来斯斯文文，但说话很圆滑：“我们很欢迎委员会来指导工作。但你也知道，产品工作很特殊，需求来自四面八方，优先级随时在变，计划赶不上变化……”
老赵经验丰富，听出了弦外之音：这是在委婉地拒绝。
他笑了笑：“陈组长，我们不是来给你增加约束的。相反，我们想帮你减少‘计划赶不上变化’的困扰。”
“哦？”陈组长挑眉，“怎么减？”
“我看了你们组过去三个月的需求变更记录，”老赵打开平板，“平均每个需求变更8.2次，最高纪录是一个需求改了23版。每次变更，都需要重新评审、重新设计、重新开发、重新测试——这意味着大量的重复劳动。”
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