“明白！”
散会后，林眠给江远发了条消息：「我们同意合作。下午四点，详细谈？」
江远回复得很快：「好。我让团队准备好资料。」
放下手机，林眠走到窗边。
窗外阳光正好，楼下的小公园里，有几个老人正在散步，慢悠悠的，很悠闲。
他忽然想起江远说的那句话：
“我相信技术可以让人活得更好，而不是更累。”
是啊。
技术本该是工具，是帮手，是解放人的生产力，而不是捆绑人的枷锁。
但在这个公司里，技术被用成了监控员工的工具（比如打卡系统），用成了压榨效率的工具（比如自动统计加班时长），用成了制造焦虑的工具（比如实时排名系统）。
这不对。
他要改变的，也许不只是工作方式。
更是技术被使用的方式。
下午四点，林眠再次来到三十七楼。
这次，会议室里坐了十几个人——都是事业部各技术小组的负责人。江远坐在主位，看见林眠进来，他指了指身旁的空位。
“来，给大家介绍一下。”江远对团队成员说，“这位是林眠，改革委员会执行办公室主任。从今天起，我们事业部正式成为委员会的‘技术支援组’。大家欢迎。”
掌声响起，不算热烈，但很真诚。
林眠坐下，江远递给他一份厚厚的文件。
“这是我们拟定的合作方案，你看看。”
林眠翻开。方案写得很详细，分为四个部分：
1. 技术工具支持：提供效率分析系统、自动化脚本库、项目管理工具插件等。
2. 数据分析服务：为试点团队提供定制化的效率诊断报告。
3. 流程优化咨询：派技术专家参与试点工作，提供优化建议。
4. 联合研发：针对改革中的痛点问题，共同开发解决方案。
权利和义务划分得很清晰，没有陷阱。
林眠看完，点点头：“没问题。但我需要加一条：所有技术工具和数据的应用，必须尊重员工意愿和隐私。不能变成变相监控。”
“同意。”江远毫不犹豫，“这也是我的底线。技术是为人服务的，不是反过来。”
他看向团队：“都听见了？这条写进协议。”
“明白。”一个戴眼镜的女生点头，在平板上记下。
接下来的两个小时，双方详细讨论了具体的工作计划。
事业部的技术实力确实强。他们展示的几个工具原型，让林眠团队的人都眼前一亮——
· 会议效率分析器：自动识别会议录音中的有效讨论时间和废话时间，生成会议质量报告。
· 任务流转追踪系统：可视化展示一个任务从提出到完成的完整路径，找出卡点和等待时间。
· 代码产出质量评估模型：基于代码复杂度、重复率、bug引入率等指标，客观评估程序员的工作效率，而不是单纯看代码行数。
· 心理健康预警系统（匿名）：通过分析工作节奏、沟通模式等匿名数据，识别可能过度疲劳的团队，提前预警。
“这些工具，我们现在就可以部署到试点团队吗？”林眠问。
“可以。”负责工具开发的工程师说，“但需要对方配合，安装一个小插件，或者授权我们访问一些非敏感的工作数据（比如任务系统的公开信息）。”
“好。”林眠看向团队成员，“从明天开始，我们先在后端三组试点。小陈，你负责对接。”
“明白。”
讨论结束时，已经六点多了。
江远送林眠到电梯口。
“林眠，”他突然说，“你知道我最欣赏你哪一点吗？”
林眠看向他。
“你不贪。”江远说，“很多人到了你这个位置，会拼命扩大权力，巩固地位。但你不一样。你甚至愿意把技术支援这么重要的工作，交给我们事业部——一个跟你没有从属关系的部门。”
他顿了顿：“这说明，你是真的想做成这件事，而不是想借着这件事往上爬。”
林眠沉默了几秒，然后说：“我只是觉得，专业的事该交给专业的人。”
电梯到了。
“明天见。”江远拍拍他的肩膀，“一起把这个破公司，变得像点样子。”
“好。”
电梯门关上，开始下行。
林眠靠在轿厢壁上，感觉有点累，但心里很踏实。
他拿出手机，看到苏早又发来消息：
「我们组的试点申请通过了。明天开始，我就是你的‘试验品’了。」
林眠笑了，回复：
「欢迎加入。但先说好，我这套方法，可能会让你‘失业’——因为效率太高，活很快就干完了。」
苏早回得很快：
「求之不得。我已经三年没看过一场完整的电影了。」
电梯到达一楼。
林眠走出大楼时，天已经黑了。
路灯亮起，晚风微凉。
他回头看了一眼公司大楼。那些亮着灯的窗户，像无数只眼睛。
有的在审视，有的在期待，有的在抗拒。
但今晚，有一片区域——三十七楼——亮着的灯，和他站在了同一边。
这就够了。
改变，从来不是一个人能完成的事。
但只要有第一个人站出来，就会有第二个，第三个……
直到，星星之火，可以燎原。
林眠深吸一口气，走进夜色。
明天，又是新的一天。
而这一次，他不再是孤军奋战。
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