“我知道。”林眠打断他，“模板被撕了？”
“……嗯。”
“你觉得模板有用吗？”
老赵沉默了几秒，然后点点头，声音更小了：“有用。昨天下午我用模板准备了一个会，本来要开一个小时的，四十分钟就结束了，而且结论很清晰。但刘组长说……说这是‘形式主义’，说我在‘搞特殊’。”
他的声音里带着委屈和不解。
林眠拍了拍他的肩膀：“不是你的错。”
他环视工区，提高了一点音量，但语气很平和：“各位，我知道大家现在压力很大。但我想说一件事：工作方法的优化，目的不是‘搞特殊’，而是让每个人都能更高效、更轻松地把工作做好。”
没人抬头，但敲键盘的声音停了。
“如果因为尝试更好的方法而被惩罚，”林眠继续说，“那问题不在尝试的人，而在惩罚的人。”
这话说得很直接，几乎是在挑战刘强的权威。
工区里更安静了。
角落里，一个年轻程序员忍不住抬起头，嘴唇动了动，但最终没敢说话。
林眠没再多说，转身离开了。
他知道，光靠语言没用。
必须拿出实实在在的东西。
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下午两点，委员会执行办公室紧急会议。
林眠把江远提出的合作方案，以及那份“投诉建议”文档，都摊在了桌上。
团队成员看完，表情都很凝重。
“这个江总……靠谱吗？”小李担忧，“他毕竟是事业部总监，跟咱们不是一个体系的。万一他是王主管那边派来……”
“不会。”小陈推了推眼镜，“我看过江远的背景。他在硅谷待了八年，带的团队都是顶尖的。回国是因为家里老人身体不好。他那种人，不屑于玩这种办公室政治。”
“但他为什么要帮我们？”小璐问，“对他有什么好处？”
“可能真像他说的，就是看不惯。”老赵（委员会的老赵）沉吟，“我听说过江远，他在公司里是出了名的‘技术理想主义者’。这种人，有时候比政客更可靠——因为他们认死理，认定了对的事，就会做到底。”
林眠点头：“我也这么觉得。而且，我们现在确实需要技术支持。光靠我们几个人，去跟那些根深蒂固的管理体系对抗，太难了。”
他调出一张图：“这是江远上午给我看的，他们事业部开发的一套‘工作效率分析系统’的demo。”
屏幕上出现了一个简洁的仪表盘，实时展示着各种数据：会议时长分布、任务流转效率、代码产出与bug比例、员工工作状态（基于系统使用数据推断）……
“这套系统，可以帮我们精准定位问题。”林眠说，“比如后端三组，我们可以用数据证明，他们的问题不是‘不努力’，而是‘无效工作太多’。再比如市场部品牌组，我们可以分析出他们跨部门沟通的瓶颈在哪里。”
小雅眼睛亮了：“这个厉害！有数据支撑，那些管理者就没法再用‘感觉’‘经验’来反驳了！”
“但前提是，我们能拿到数据。”小陈冷静地说，“各个部门的数据权限都在自己手里，他们会配合吗？”
“所以需要江远。”林眠说，“他有技术手段，可以在不侵犯隐私的前提下，收集到这些数据。而且，以事业部的名义去要数据，比我们委员会容易得多。”
大家沉默了一会儿，都在思考。
“我同意合作。”小璐第一个举手，“我们现在就像在黑暗中摸索，有技术支援，至少能看清楚敌人在哪。”
“我也同意。”小李说，“但得约法三章。合作可以，但不能让事业部主导改革方向。我们还是得坚持自己的理念。”
“这是当然。”林眠看向老赵和吴工，“你们觉得呢？”
老赵点头：“可行。但要尽快。王主管那边的反击已经开始了，我们必须在他发难之前，拿出有力的证据。”
吴工也点头：“技术上，江远的团队确实专业。有他们支持，很多方案可以落地得更快。”
“好。”林眠拍板，“那我们就跟江总合作。小李，你准备一份合作协议草案，明确双方的权利义务。小陈，你负责对接技术需求。其他人，继续跟进各自的试点团队——但策略要调整。”
他在白板上写下新的行动计划：
第一阶段（本周）：
1. 与事业部完成合作协议，成立联合工作组。
2. 利用技术系统，对五个试点团队进行“效率诊断”，生成数据报告。
3. 基于数据报告，制定针对性优化方案。
第二阶段（下周）：
1. 在季度总结会前，完成对后端三组的试点成果展示（哪怕只是小范围）。
2. 准备好应对王主管质疑的数据和案例。
3. 开始在其他试点团队小范围推广优化工具。
“时间很紧。”林眠环视一圈，“大家辛苦一下。但记住，我们不是要‘打败’谁，而是要‘证明’什么。”
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