“这不是赌。”林眠摇头，“这是投资。投资在更健康的工作方式上，投资在人的潜力上。长期来看，回报率一定比压榨员工要高。”
苏早若有所思地点点头。
吃完饭，林眠准备回会议室，苏早叫住他。
“林眠。”
“嗯？”
“如果你们试点成功了，”她说，“我想申请，让我带的投研组，成为第二批试点。”
林眠愣了一下，然后笑了：“你不是已经提交申请了吗？”
“那是自愿试点。”苏早认真地说，“我说的是，作为‘挑战性试点’——就像你们选后端三组那样。我们组的问题也很典型：高压、内卷、唯结果论。如果能用你们的方法改变，说服力会更强。”
林眠看着她。
这个一向冷静理智的女人，眼里有一种罕见的光芒。
那是对“可能性”的渴望。
“好。”他说，“等第一批试点有了结果，我们谈。”
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下午，试点工作正式进入实操阶段。
产品部B端产品组开始了第一次用“智能会议助手”的需求评审会。
会议开始前，系统强制要求上传会议议程、明确每个议题的时间分配、指定记录人。陈明远一开始很不习惯，觉得“太死板”，但在江远的坚持下，还是照做了。
会议进行中，系统实时显示每个议题的剩余时间。当有人跑题时，系统会自动提醒。当会议超时时，系统会发出警告。
一个原本需要两小时、最后往往拖到三小时的评审会，这次严格控制在了一小时十五分钟。而且，会议纪要和行动项在结束后五分钟内就自动生成了，发到了所有人邮箱。
“这……”会议结束后，一个产品经理看着邮件，喃喃道，“以前这种会，光整理纪要就要半小时……”
“而且以前经常开完会还不知道下一步该干什么。”另一个说，“现在行动项清清楚楚，责任人明确，截止时间也有。”
陈明远推了推眼镜，没说话，但眼神里有思考。
市场部品牌推广组那边，孙莉团队正在试用“跨部门协作平台”。
他们接到了一个紧急的推广方案修改需求，需要技术部、设计部、运营部三个部门配合。以前这种需求，光协调开会就要一天，然后邮件来来回回扯皮，最后拖个三四天才能开始动工。
但这次，孙莉把需求录入平台，指定了相关部门和责任人。平台自动生成了任务流转图，每个节点都有明确的交付物和截止时间。
技术部那边接到通知，直接在平台上反馈了技术可行性评估。设计部给出了初稿时间。运营部确认了资源准备情况。
整个过程，从提出需求到确认方案，只用了两个小时。
“这……”孙莉团队的年轻人看着屏幕，有点不敢相信，“以前至少要两天……”
孙莉盯着平台上的任务流转图，沉默了很久。
然后她说：“把平台的权限开给技术部和设计部的对接人。以后所有跨部门需求，都走这个平台。”
她的语气，不再那么强硬了。
技术部后端开发三组，老赵带着几个程序员在配置“开发效率看板”。
他们接到了一个“天眼”项目的紧急bug修复任务。以前这种任务，往往是谁有空谁接，然后就开始埋头苦干，经常因为信息不对称导致重复劳动或者解决方案冲突。
但这次，老赵把任务录入看板，系统自动分析了bug的复杂度、影响范围、可能的技术方案，然后给出了建议的负责人和排期。
更关键的是，看板实时显示了每个人的工作负载。当老赵准备把任务分配给一个已经超负荷的程序员时，系统发出了预警。
“小李今天已经有三个高优先级任务了，建议分配给小王，他当前负载70%，还有余力。”系统提示。
老赵照做了。
任务分配下去后，看板自动生成了详细的修复步骤和检查清单。小王按照清单一步步操作，两小时就解决了以前可能要摸索半天的问题。
“这玩意儿……”小王修复完bug，看着看板上自动更新的状态，喃喃道，“有点意思。”
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下午五点，试点数据仪表盘准时更新。
全公司的人都能看到：
产品部B端产品组
· 今日会议效率评分：8.2/10（昨日：5.1）
· 需求评审平均耗时：1.8天（昨日：3.7天）
· 团队今日加班时长：0小时（昨日：3.5小时）
市场部品牌推广组
· 跨部门沟通等待时间占比：21%（昨日：37%）
· 方案修改次数：2次（上周平均：11.5次）
· 团队今日加班时长：0小时（昨日：4.2小时）
技术部后端开发三组
· 有效编码时间占比：38%（昨日：23%）
· 会议与等待时间占比：29%（昨日：41%）
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