宫崎少佐派来的技术核查小组虽然认可了水文数据的“风险趋势”，但其带来的精密测量仪器却像一把双刃剑。它们的存在本身，就对雄二的数据操控构成了潜在的威胁。虽然仪器暂时由雄二“代为保管和使用”，但他知道，一旦上级要求频繁的、交叉校验的精确数据，他的把戏很容易被戳穿。他必须让浮桥的“脆弱”显得更加多元和复杂，不能仅仅系于水文数据一根绳上。
机会来自一场突如其来的暴雨。捞刀河水位于一夜之间暴涨，流速激增，浑浊的河水裹挟着断枝和泥沙汹涌而下。即使没有雄二的“数据修饰”，浮桥也真实地承受着巨大的压力，桥身摇晃，锚缆发出不堪重负的呻吟。工兵们全体出动，冒着大雨加固抢险，雄二也投入其中，这次是真正的奋力保障桥梁不垮——桥若真在此刻垮掉，责任将无可推卸，且之前的种种“预警”也会失去意义。
暴雨持续了大半天才渐渐停歇。浮桥虽然保住了，但通行被迫中断了十几个小时。两岸挤满了更加焦躁的军队和车队。第六师团后勤部门的斥责电报几乎要烧穿通讯班的电台。压力层层传递，中队长如同热锅上的蚂蚁。
就在此时，一个新的、看似不相关的环节出现了问题：军粮补给。
由于暴雨导致道路泥泞难行，原本预计清晨送达工兵中队和部分前线部队的一批主食（主要是大米和干面包）运输车队严重延误，直到傍晚才灰头土脸地抵达南岸桥头堡。而此刻，早已过了饭点，士兵们饥肠辘辘，怨气冲天。
负责接收和分配军粮的辎重兵曹长却发现了问题：送达的粮食数量，与单据上标注的数量有细微出入，似乎少了几袋。这种在混乱战时环境下常见的损耗，此刻却成了点燃怒火的导火索。饿着肚子的士兵们围住了粮车，与辎重兵发生了争执，场面一度险些失控。
督战队再次介入，粗暴地驱散了人群，但粮食短缺和延误的问题已然暴露。中队长被叫去训话，回来后面色更加阴沉。
雄二冷眼旁观着这场混乱，一个念头悄然浮现。军粮补给，这条看似与浮桥无关的后勤线，其顺畅与否，直接影响着部队的士气和效率，自然也包括守护和维修浮桥的工兵们。如果……如果这条线也出现一些“合理的”不畅呢？
他注意到，由于前线推进行动屡屡受挫（其中不乏浮桥通行不畅的“功劳”），日军的后勤补给线已经拉得很长，且变得脆弱混乱。不同部队之间的补给调配经常出现错漏。管理军粮仓库和调度的，往往是些后勤部门的文职或预备役军官，他们对前线实际情况的了解往往滞后且失真。
雄二开始有意识地收集相关信息。他利用检修浮桥、与不同部队人员短暂接触的机会，看似无意地闲聊，打听各个联队、大队的补给代码、常用接收点以及后勤调度部门的办事流程和人员特点。他尤其注意那些脾气古怪、墨守成规或容易混淆信息的中下层调度军官。
然后，他开始了行动。他并没有直接冒名发送假指令，那太危险。而是利用工兵中队偶尔需要申领特殊工具配件的机会，向后勤调度部门发送电报。在电报文的末尾，他会“不小心”地多附上一两行看似属于其他单位、关于军粮调拨的“过时”或“错位”的信息片段。比如：“步兵团请求确认明日大米配送数量”或“重炮联队干面包库存告急，请求优先补充”。
这些零碎、混乱、往往缺乏完整上下文的信息，被投入本就繁忙且可能存在信息滞后的后勤调度系统，如同投入湖面的小石子，未必能掀起大浪，却足以制造一圈圈涟漪般的混乱。某个疲惫的调度员可能会因此打错一个电话，核对一个早已处理过的请求，或者将某批物资的优先级稍稍错判。
同时，在对岸桥头堡协助疏导交通时，他偶尔会“好心”地提醒某些看起来迷茫的运输车队司机：“你们是给第三大队送粮的吗？他们指挥部好像刚向前移动了五百米，在那边小树林方向。”而实际上，第三大队可能并未移动，或者移动的方向完全相反。这种微不足道的误导，在战场复杂环境下，很可能导致运输车多绕一段路，延误一两个小时。
效果是缓慢显现的。军粮补给到达前沿部队的时间开始变得不那么准时，有时多得吃不完浪费，有时又少得需要克扣配给。士兵们的怨气持续积累，工作效率自然下降，包括对浮桥的维护和通行管理的配合度。
当中队长再次因为浮桥通行效率低下而承受压力时，雄二在汇报中，除了继续强调“水文风险”和“必要的预防性检修”外，会适时地、谨慎地加入新的因素：“……另外，近期部队补给时有延误，弟兄们体力消耗大，饥饿状态下作业注意力和效率有所下降，也可能对维护工作的细致程度和通行指挥的及时性造成了一定影响……当然，这只是次要因素，主要还是水情问题。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！