一九九一年一月五日，元旦假期的余温尚未散尽，“远婷电子”的三人团队便已投入到一项全新的、令人兴奋又充满挑战的任务中——为他们的第一个实体店铺寻找合适的“家”。系统升级至LV6带来的信心，与对拥有固定经营场所的迫切渴望，交织成一股强大的动力。
清晨，租赁小屋内，三人围在广州市区简易地图前。这张地图上，已经被萧远用铅笔圈出了几个重点区域：一是西湖路、教育路一带，那里是着名的灯光夜市和服装、小商品集散地，客流有保障，但竞争激烈，租金也高；二是北京路、中山五路等传统商业旺地，商业氛围浓厚，但铺位稀缺且价格昂贵；三是一些新兴的、靠近大型工厂区或居民区的街巷，客流相对稳定，租金可能较低，但需要培育市场。
“咱们的钱有限，得精打细算。”萧远指着地图分析道，“旺铺租金太吓人，咱们现阶段承受不起。我觉得，可以重点看看两类地方：一是成熟商圈边缘的、稍微僻静点的小街，能蹭到客流，租金压力小些；二是大型工人新村或者新住宅区附近的临街铺位，做熟客和街坊生意。”
马婷婷补充道：“嗯，而且铺面不用太大，十几二十平米就够了。但门口最好能摆个展示柜，里面能存货、能接待就行。光线要好，看起来干净亮堂。”
周伟华摩拳擦掌：“远子，婷婷姐，咱们今天就分头去找找看？我骑车灵活，去远点的新区转转。”
萧远点点头：“好，我们分头行动。伟华你去天河那边的新建小区附近看看。我和婷婷去北京路、上下九这些老商圈的外围走走。记住，不光问租金，还要留意周围都是什么店，人流量怎么样，特别是下午和晚上。”
【系统提示：启动“短期市场预测”辅助分析模式（需宿主提供具体区位参数）。可对指定区域未来一周的潜在客流量属性（如年龄结构、消费意愿）进行概率性评估。】系统的声音在萧远脑中响起，提示他新功能可以在此刻应用。
接下来的几天，三人如同辛勤的蜜蜂，穿梭在广州的大街小巷。萧远和马婷婷一组，重点考察老城区。他们走过骑楼林立的上下九，喧嚣的市井气息扑面而来，但临街铺位要么是经营多年的老字号，要么租金高得令人咋舌。他们转而钻进与之相连的宝华路、文昌路等稍窄的街巷，这里多了些生活气息，铺位也相对便宜。
在一处距离上下九主街步行约五分钟的拐角，他们发现了一个招租的铺面。原是一家经营不善的杂货店，约十五平米，玻璃门窗，采光不错。房东是个精瘦的中年人，开口月租要三百元。
“三百太贵了。”萧远摇摇头，“您看这位置，离主街有段距离了，人流少了一大截。”
房东辩解道：“小兄弟，这地段，这个价不算高了！你看看周围……”
马婷婷仔细看了看周边环境，轻声对萧远说：“左边是家理发店，右边是家小吃店，斜对面有个邮局。来往的人倒是不少，但多是附近居民和办事的，不知道对电子表这类商品感不感兴趣。”
萧远心中默问系统：“分析此区域（宝华路与XX巷交叉口）未来一周潜在客流消费电子产品的概率。”
【系统提示：基于周边业态（生活服务为主）及历史人流数据模拟分析……该区域潜在客流对廉价电子产品存在需求，但冲动消费概率较低（约35%），更倾向于目的性购买。客单价预估偏低。】系统的分析结果与马婷婷的观察不谋而合。
萧远心中有数，对房东说：“老板，我们再考虑考虑。这价格确实超出我们预算了。”他没有把话说死，留下了联系方式。
另一边，周伟华骑着“雄风”探索了天河、东山的一些新住宅区。他回来汇报：“远子，婷婷姐，那边新楼是多，但好多地方还空荡荡的，人气不太旺。铺位倒是便宜，一两百就能租到不小的。但我看好多铺子都空着，没什么生意。”
萧远和马婷婷听后，觉得新区虽然租金诱人，但市场培育期太长，对于他们急需现金流回笼的阶段来说，风险较大。优先考虑成熟区域边缘的策略看来是正确的。
一月八日，他们在北京路的一条支路——惠福东路，发现了一个更有潜力的铺位。这里离北京路主街更近一些，人流明显密集。铺面约十八平米，原先是个小书店，因店主移民而空置。房东要价月租三百五十元，但表示如果年付可以适当优惠。
这个位置无疑更好，但租金压力也更大。萧远再次启动系统分析。
【系统提示：分析此区域（惠福东路近北京路口）……该区域客流密集，年轻学生、游客比例较高，对时尚新奇商品（如电子表）冲动消费概率显着提升（约68%）。但竞争环境分析显示，同类型小摊贩及邻近百货公司柜台存在，需突出差异化优势。】
马婷婷也提出了她的看法：“这里人流确实好，而且看起来年轻人多。如果我们店布置得时尚一点，服务好一点，应该能吸引人。就是租金……如果我们生意能做起来，应该能覆盖掉。”
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