小陈在浙江义乌的经历更是眼花缭乱。琳琅满目的小商品市场给了他巨大的选择空间，但也带来了筛选的困难。毛巾，有的柔软吸水，有的一摸就掉毛；肥皂，有的牌子口碑好，有的则是三无产品。他牢记周伟华“质量第一”的指示，耐心比对，甚至自己买样品测试，终于确定了几家质量相对稳定、有小型生产能力的作坊式工厂，签订了分批供货的合同。他还发挥灵活机动的优势，在市场里发现了价格更优的批发货源，补充了一些清单外但伊万可能也需要的小商品，如针线包、塑料梳子等。
五月二十五日，周三晚上，周伟华在临时住宿的招待所里，疲惫地汇总着各路人马传回的消息。进展有，但困难重重。最大的问题开始显现：铁路运输。几家签订合同的厂家都反馈，近期往北方向（尤其是东北）的车皮异常紧张，即使货生产出来，能不能及时发运还是个未知数。
就在这时，他脑海中沉寂了几日的系统界面，忽然轻微波动了一下。LV11的“深度资讯分析”功能，并非实时提供具体信息，更像是一个被动的信息筛选器。此刻，一条简短的市场动态摘要浮现出来：【据多方信息交叉验证，近期国内白糖、面粉等基础食品原料价格呈上涨趋势，预计将传导至下游糖果、饼干等加工食品价格。建议关注库存及采购时机。】
周伟华一个激灵！他立刻抓起电话，打给还在义乌的小陈：“小陈！立刻跟已经谈好的糖果厂和饼干厂确认，如果可能，争取明天就把合同签了，把预付款打过去！要快！我得到消息，原料可能要涨价！”
小陈虽然不明所以，但对周伟华的判断深信不疑，连夜与厂家磋商，最终以略高于当天市场价但远低于后续涨价后的价格，锁定了两大车皮的糖果和饼干。几天后，当其他采购商为涨价叫苦不迭时，小陈不得不佩服周伟华的前瞻性。
马婷婷在深圳办公室，每天都会收到来自全国各地要求支付预付款的传真申请。她一丝不苟地核对合同条款、对方厂家资质（能查到的有限信息）、以及周伟华或各小组长的签字确认。每一笔款项支出，她都慎之又慎。有两次，她发现合同中的付款条件过于宽松，坚持要求修改，与前方采购人员甚至周伟华本人发生了短暂的争执，但最终都坚持了原则。她的严谨，为公司在狂热采购中筑起了一道坚固的财务防火墙。
到了五月底，第一批物资开始陆续抵达深圳北站附近的货运仓库。周伟华亲自到仓库查验。看到堆积如山的罐头箱、糖果袋、成捆的毛巾肥皂，他心中稍安。但随即，货运代理带来的消息又让他眉头紧锁：“周经理，往满洲里的车皮，这个月的基本都排满了，要等调度，最快也要到下月中下旬才能有确切的计划……”
供应链的最后一个环节，也是最不可控的环节——物流，成了横亘在眼前的又一道难关。周伟华看着仓库里越堆越高的货品，感受到的不是喜悦，而是巨大的压力。货备好了，运不出去，一切都是空谈。他意识到，必须立刻着手解决运输瓶颈，这需要更高层面的协调和更专业的合作伙伴。
十天的高强度奔波，采购团队人困马乏，但初步完成了第一阶段的任务。他们不仅买到了货，更在实战中积累了宝贵的经验，也暴露出公司在供应链管理上的短板。周伟华知道，这仅仅是开始，更大的挑战，还在后面。他给萧远打了个电话，简要汇报了进展和遇到的运输难题，声音中充满了疲惫，但也带着一股不服输的韧劲。
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