这番话说的相当漂亮，既说明了离职原因，又巧妙地赞扬了公司和领导者，更表明了她对岗位价值的理解——不是来打杂的，而是来共同塑造未来的。
马婷婷闻言，眼中闪过一丝赞赏，她插话问道：“苏小姐，你提到品牌形象。就你目前的观察，你认为远航目前在外界，或者说在潜在的合作伙伴、人才眼中，是一个什么样的形象？”
这是一个非常实际且切中要害的问题。萧远也期待地看着苏芷晴，想听听她的“诊断”。
苏芷晴似乎早有准备，她不慌不忙地打开那个厚厚的牛皮纸袋，取出几份装订好的文件，将其中两份分别递给萧远和马婷婷。“萧总，马总监，这是我基于公开信息和有限的接触，做的一份简单的《远航公司当前形象分析及初步建议》，可能比较粗浅，请二位指正。”
萧远和马婷婷对视一眼，都看到了对方眼中的惊讶。面试前就做好了针对公司的分析报告？这份主动性和专业态度，已然超出了普通求职者的范畴。
两人低头翻看报告。报告内容并不长，但条理清晰，一针见血。她指出，远航目前给外界（如果外界有关注的话）的印象，可能主要是“神秘”、“低调”、“赚钱能力强但不知做什么的”、“有实力但无故事”。她分析，这种形象在早期闷声发大财阶段是优势，但随着公司规模扩大，尤其是当公司开始需要吸引高端人才、寻求战略合作、甚至未来可能接触资本市场时，就会成为一种障碍。“人们倾向于与自己了解、信任的品牌合作。一个没有清晰面孔和故事的企业，容易让人产生距离感和不确定性。”
报告最后，她简要提出了几个方向：明确公司核心价值与愿景、设计统一的视觉识别系统（VI）、主动进行适度的、符合公司气质的媒体曝光、有选择性地参与行业活动提升专业形象、以及针对不同受众（如潜在员工、合作伙伴、政府）进行精准的形象传递。
“精彩！”萧远合上报告，由衷地赞叹道，“苏小姐，你这哪里是初步建议，简直是给我们上了一堂生动的品牌启蒙课。你指出的问题，非常准确。我们内部其实也隐约有这种感觉，但一直没有像你这样系统地梳理出来。”他看向苏芷晴的目光更加热切，系统扫描结果中的“品牌塑造专家”评价，看来丝毫不虚。
马婷婷也点了点头，不过她更关注实际的问题：“苏小姐的分析很有道理。那么，如果由你来负责这块工作，你计划如何入手？特别是，在预算方面，有什么初步的设想？”财务出身的她，任何时候都不会忘记成本效益这根弦。
苏芷晴似乎就等着这个问题，她又从文件袋里取出一份更厚的计划书，封面上写着《远航集团品牌形象构建与市场推广计划（第一阶段：1993年Q3-Q4）》。
“萧总，马总监，这是我草拟的一份为期半年的初步工作计划。”苏芷晴将计划书递过去，语气沉稳而自信，“我认为，品牌建设并非一蹴而就，也并非单纯靠广告轰炸。它是一项系统工程，需要循序渐进，内外兼修。”
萧远和马婷婷开始仔细翻阅这份计划书。计划书内容极为详尽，分为几个部分：
1.内部筑基（1-2个月）：包括组织员工访谈、高管研讨，提炼和明确公司的使命、愿景、核心价值观；设计全新的企业Logo、标准字、标准色等VI系统，并制定严格的应用规范；对公司内部环境（办公区、标识等）进行初步的形象统一。
2.外部发声（3-6个月）：策划撰写几篇高质量的企业深度报道或高管专访， targeted投递给《深圳特区报》、《南方日报》甚至更高级别的财经媒体，内容不侧重于炫耀财富，而是突出公司的战略眼光、管理模式、研发投入以及对未来的思考。有选择性地参与一至两次有影响力的经贸论坛或行业展览，不以销售为导向，而是展示公司专业形象。制作全新的、富有质感的企业宣传画册和介绍PPT。
3.人才吸引：优化招聘广告和流程，传递公司求贤若渴、提供广阔平台的雇主品牌形象。
4.预算估算：计划书最后，附上了一份详细的预算估算，包括VI系统设计外包费用、媒体关系维护成本、活动参与费用、宣传物料制作费等，林林总总，初步估算需要投入约50万至80万元人民币。
看到这个预算数字，马婷婷的眉头微微蹙起。半年时间，一个尚未产生直接收益的部门，就需要投入近百万？这在1993年，是一笔不小的数目，相当于公司上半年净利润的近十分之一了。她抬头看向苏芷晴，语气平和但带着质疑：“苏小姐，这份计划书非常系统，能看出你花了很大心血。不过，这个预算额度不小。我们如何来衡量这些投入带来的回报？或者说，你预计这些投入，能在短期内为公司带来哪些可见的效益？”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！