萧远放下瓶子，没有评价口味，而是问起了经营情况：“赵老板，厂子现在的销售情况如何？主要覆盖哪些区域？”
谈到这个，赵福贵开始大倒苦水，又说竞争激烈，又说原材料涨价，但话里话外又吹嘘自己渠道稳定，品牌有基础，只是缺乏资金扩大生产，如果有像远航这样的大公司注入资金和管理，一定能一飞冲天。他的话前后矛盾，漏洞百出。
【风险预警：目标人物陈述存在明显夸大。该厂实际经营困难，渠道萎缩，产品竞争力弱，负债情况未明。收购价值极低。】
参观和交谈持续了一个多小时。离开“天天乐”饮料厂，坐回开着空调的车里，三人都沉默了一会儿，仿佛要驱散刚才在厂里沾染的那股沉闷气息。
“远哥，这厂子……好像跟我想的有点不一样。”周伟华率先开口，语气有些讪讪。亲眼所见的破败、脏乱和赵福贵的不靠谱，给他火热的想法降了温。
苏芷晴也轻声说：“萧总，周总，从品牌角度看，‘天天乐’这个品牌形象过于低端，几乎没有任何附加值。生产环境和品控也令人担忧。如果要接手，恐怕需要投入巨大资金进行设备更新、厂房改造和品牌重塑，甚至比新建一个厂投入还大。而且，原有的管理团队和员工观念，可能很难扭转。”
萧远看着窗外飞速后退的杂乱街景，缓缓说道：“伟华，你看到了，也听到了。这就是系统提示的‘目标企业质量风险’和‘团队专业性风险’的现实版。一家饮料厂，不是有个厂房、有条生产线就能赚钱的。它涉及到原料采购、生产品控、技术研发、渠道管理、品牌营销每一个环节。赵福贵的厂子，从里到外，都透着一股落后和将就的气息。这样的底子，我们接过来，不是捡便宜，是接了个烫手山芋，一个搞不好，就会把我们拖进无底洞。”
他转过头，看着周伟华：“我理解你想为公司开拓新路子的心情。饮料市场大，没错，但机会和风险并存。我们现在的核心优势在哪里？是在贸易的资源整合和渠道，是在地产的土地价值发现，是在我们团队的学习和执行能力，还有……我对大趋势的判断。而快消品行业，尤其是从生产端切入，水很深，需要完全不同的能力和资源。我们现阶段贸然进去，胜算不大。”
周伟华沉默了，他回想着刚才在厂里看到的景象，又想了想萧远的话，不得不承认萧远的判断更有道理。他之前的想法，确实有些过于乐观和想当然了。
“远哥，我明白了。”周伟华叹了口气，有些沮丧，但也服气，“是我想得太简单了。这饮料厂，确实不能投。”
萧远拍了拍他的肩膀，安慰道：“不用灰心。这次考察很有价值，至少让我们更清楚地看到了一个行业的另一面。多元化试水，本来就有成功有失败，关键是及时认清方向，避免大的损失。你的开拓精神是好的，以后继续留意机会，但要多做扎实的调研。”
他又对苏芷晴说：“芷晴，你今天的观察很敏锐。以后凡是涉及到品牌和终端消费市场的项目，你的意见非常重要。”
苏芷晴认真点头：“我会的，萧总。”
车子驶回深圳市区，车内的气氛已经从考察前的兴奋和期待，变成了冷静的复盘和思考。这次“饮料风波”，虽然最终以放弃投资告终，但却给核心团队上了生动的一课，让他们对多元化经营的复杂性和风险有了更深刻的认识，也更加明确了现阶段必须依托自身核心优势和系统判断来审慎决策的重要性。
萧远靠在椅背上，闭上眼睛。系统的预警再次得到验证，让他对未来的决策更有底气。同时，他也意识到，随着公司规模的扩大，如何引导和管理团队日益增长的开拓热情，平衡机遇与风险，将是他面临的重要课题。这次的“饮料风波”，只是一个开始。
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