他顿了顿，目光扫过在场每一张面孔，继续说道：“远航集团从广东起家，靠贸易完成了原始积累。但现在，我们的目标绝不仅仅是做一个成功的贸易公司。我们的目标是扎根实业，布局全国，成为一家有核心技术、有品牌影响力、有社会责任的综合性企业集团。上海，是中国的经济中心，也是未来远东乃至全球的重要经济枢纽。在这里，我们远航不仅要立足，更要发展，要成为上海经济发展中一股不容忽视的力量。”
这番话格局宏大，目标明确，让在座几位在上海商界摸爬滚打多年的精英也不禁为之动容。他们原本或许以为这是一家实力雄厚的南方暴发户企业来上海试水，但萧远的这番话，表明了其长远的战略眼光和雄心。
“萧总，我先谈谈我对上海市场的初步看法。”市场总监李明宇率先开口。他约莫三十五岁年纪，戴着金丝眼镜，文质彬彬，但眼神锐利，“上海市场容量巨大，消费能力强，但竞争也异常激烈。国际品牌、本土国企、新兴民企，各方势力盘根错节。我们远航作为新进入者，直接硬碰硬并非上策。我建议，我们可以采取‘差异化切入’的策略。比如，利用我们集团在通信产品研发上的优势（他指的是正在研发的BP机），结合上海消费者追求时髦、注重品质的特点，进行精准营销。同时，我们的贸易业务，可以侧重进口一些上海市场稀缺、但具有潜力的海外优质消费品，避开主流红海市场。”
萧远认真听着，不时点头。李明宇的分析很务实，符合市场规律。“差异化切入，很好。具体选品和市场推广方案，需要你做详细的可行性报告。集团会给予充分的资源支持。”
接着，政府关系总监孙启明发言。他年纪稍长，约莫四十出头，身材微胖，面容和善，但眼神中透着精明和谨慎。他说话语速不快，但条理清晰：“萧总，苏总。上海的情况比较特殊，政策执行规范，但也讲究程序和人情。我们首先要做的，是尽快熟悉各相关部门的职能和流程，建立畅通的沟通渠道。目前我们已经初步与区里的招商、规划等部门建立了联系。接下来，重点是关注浦东新区的政策动态。我得到一些信息，浦东接下来会有一些大的项目规划和土地出让计划，我们需要提前研究，做好准备。另外，高新技术企业认定、进出口退税等优惠政策，也是我们需要积极争取的。”
孙启明的话说得很实在，点出了在上海发展的关键——规则和前瞻性。萧远特别留意到他提到的浦东项目信息，这与苏芷晴之前的汇报以及他记忆中的历史走向吻合。“孙总监说得对。政府关系不是搞庸俗关系学，而是要合法合规地争取发展空间，及时了解政策导向。浦东是重点，你要投入主要精力跟进。有任何需要集团层面协调的，直接向苏总或者我汇报。”
这时，萧远心念微动，看似随意地扫过孙启明和李明宇，悄然启动了系统的【人脉扫描】功能。对于这些即将委以重任的核心骨干，尤其是在上海这样复杂的环境下，必要的谨慎不可或缺。意识中，系统界面迅速给出反馈：
【扫描目标：孙启明】
能力评估：政府关系处理 85/100，风险预判 80/100，人脉网络 82/100
诚信度： 84/100（原则性较强，注重稳妥，对潜在风险敏感）
当前需求/倾向：希望在新平台获得重用，稳定开展业务，规避政治风险；对浦东开发机遇有敏锐嗅觉。
【扫描目标：李明宇】
能力评估：市场分析 87/100，营销策划 83/100，团队管理 80/100
诚信度： 82/100（有职业抱负，看重发展空间和绩效回报）
当前需求/倾向：渴望在更大的平台上验证自己的市场策略，对新兴消费品类有浓厚兴趣。
扫描结果让萧远基本放心。两人的能力和诚信度都在良好以上，需求和公司的发展方向一致。虽然诚信度并非顶尖（90以上），但在商业社会中，有合理个人诉求的职业经理人更为真实可信。只要公司能提供足够的发展空间和公平的回报，他们的能力和精力就会为公司所用。
轮到公关经理赵晓曼，一位三十岁左右，气质优雅、谈吐得体的女性。她微笑着说：“萧总，我关注的是远航品牌在上海的塑造。目前上海公众和媒体对远航的认知可能还比较模糊，或者仅限于‘有钱的南方公司’。我们需要一个系统的品牌传播计划。短期目标，是提升远航集团的知名度和正面形象，可以与本地有影响力的媒体建立合作，参与一些有意义的公益活动。中长期目标，是当我们的产品（如通信设备）或项目（如地产）落地时，能够有一个良好的舆论基础。关键是要突出我们‘务实、创新、负责任’的企业特质。”
萧远赞赏地点点头：“赵经理的思路很清晰。品牌建设是长期工程，需要耐心和持续投入。我支持你的计划。特别是‘负责任’这一点，一定要强调。我们做生意，要赚取阳光下的利润，要回馈社会。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！